The Jolly Boys' Last Stand
评分：
年份：
2000
地区：
英国
类型：
其他
主演：
Christopher Payne
、
Milo Twomey
、
Yolande Davis
、
安迪·瑟金斯
、
Rebecca Craig
、
Anton Saunders
剧情简介：
《The Jolly Boys' Last Stand》，其他作品，英国出品，2000年上映。
《The Jolly Boys' Last Stand》，其他作品，英国出品，2000年上映。
影片评论
初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《The Jolly Boys' Last Stand》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《The Jolly Boys' Last Stand》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。
毁掉我们的，不是我们憎恨的东西，恰恰是我们热爱的东西。人们已经爱上了被资本主义设置好的娱乐和文化，不再思考。
之前有些抗拒观看历史著作，觉得太晦涩难懂了。慢慢读完这部剧，突然发现历史是很有趣的。这部剧从中国古代的制度切入，讲述了帝制中国的政治文化的演变，在北宋时抵达最好状态，之后便是一路倒退。或许是由于编剧是学宋史出身，书中对宋朝的描写更浓墨重彩一些，全书读下来，我最感兴趣的也是宋朝，打算再看看编剧的另外几本剧。 最近情绪状态不怎么好，突然发现观看历史著作是治愈情绪低落的一大良方，将个人的悲伤放进历史漫长的河流中，再一看，微如沙砾，不值一提。此外，还有一个令我很震惊的发现，就是王安石这个人，因为他的诗“春风又绿江南岸，明月何时照我还”“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏”都给我一种平静之美的感觉，再结合之前在意林读者上看过的王安石小故事，什么他不修边幅，吃饭永远只夹面前的菜，我就自动脑补出一个平和的老人形象，但看完这部剧，我才发现他是一个很强硬的政治家，和我之前的脑补相差千里。诶，还是书读的太少。