写的很不错,有深度,可以引发很多的思考,但并不全面,不过对于历史的分析,要写的既有广度又有深度,是非常难的,所以,历史,还是要多读
很棒的科普书。兼影视性和科学性于一体,逻辑性与实证性于一体,历史性与现实性于一体。强烈推荐
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么? 2、主管的工作流程是什么? 3、如何用人? 一、主管的职责是什么? 【主管的定义】:通过下属实现经营者的目标的人(关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”) 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属(的具体目标)同经营者目标保持一致(即:公
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写的很不错,有深度,可以引发很多的思考,但并不全面,不过对于历史的分析,要写的既有广度又有深度,是非常难的,所以,历史,还是要多读
很棒的科普书。兼影视性和科学性于一体,逻辑性与实证性于一体,历史性与现实性于一体。强烈推荐
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么? 2、主管的工作流程是什么? 3、如何用人? 一、主管的职责是什么? 【主管的定义】:通过下属实现经营者的目标的人(关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”) 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属(的具体目标)同经营者目标保持一致(即:公