大客户销售的经典之作，比阿里中供铁军销售公开课讲的销售能力提升了一个阶级，大客户销售受客户组织机构梳理、客户人员梳理（客户需求与个人需求）、销售技巧、方案编写、谈判能力，不管怎样把握外在部分的情况下还是要为客户创造价值，方为成功之道。
不仅是企业，家庭也是需要价值观的梳理，建立，深入思考并指导生活
强推！太棒的一本蛮新的面向大众的关于世界本源探索的科普！语言通俗却不失该有的深刻；很多地方也写得非常优美……太值得多读几遍！ 总结一下：世界就是相互作用的量子场，我们都是随机事件集合……所以啊探究生命的意义啊，探究死后灵魂啊，想回到过去呀大概率都洗洗睡吧～～只是尘归尘土归土 去参与其他相互事件宏观上变成其他东西了 但是做人还是要积极积极哈，多与周围互动，获取更多信息，使得自己更好的升级，更能适应周围世界活得开心，也顺便帮助周围世界更美好……人存原理嘛 最后以编剧的话语做结： “世界比祖先给我们讲过的任何寓言都更加不同寻常与深奥广博。我想到世界之中去看看”
冷静头脑有序不装逼不圣人符合实际！好剧！不太监了更好争取写两千章加油加油编剧
大概什么时候能大结局？感觉总有麻烦出来 ，其实我觉得有些麻烦是没有必要的 。（我知道这样比较符合剧集的定律 但是看着真的很烦 ）
每周打卡一本剧，第24本 《Revyernes revy 2005》 这是一本bp晋级的案例书，通过这部剧给我的启发是： 1，领导力，强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。 2，目标导向，多思考怎样让这个团队成长起来、怎样激励好这个团队，使它更有凝聚力，更有战斗力，使团队达到业务所期望的目标。 3 ，用心对待他人，自己想要什么，就给员工什么，知行合一，很重要。 4，深入业务部门，去探究他们需求的底层逻辑，从而在招聘端口去匹配相应优质人选。 5，学习财务知识，作为一名专业的hrbp，只了解招聘，业务以及员工成长是远远不够的，需要学习的有很多，比如学习财务知识，人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走向商业伙伴人力资源的模式。
《Revyernes revy 2005》看完四记足矣，很多名家对此剧评价颇高，窃以为实在配不上“小红楼”的称号。Flemming Krøll是一个纯粹的文人，尤喜游山玩水，雅时煮茶作诗，俗时饮酒狎妓，没个正经职业还偏偏有个好老婆，全书描述山水景色较为出色，与芸娘的相知相伴令人羡慕感动，除此之外几无是处。
以对恶行荒谬的曲解安慰所谓的良心，或以虽无作为但“内心反抗”来逃避良心的谴责，“拒绝思考却极度服从强权”的艾希曼们随处可见，“一步步走向坟墓”却不自知的悲剧时有发生
影片评论
大客户销售的经典之作，比阿里中供铁军销售公开课讲的销售能力提升了一个阶级，大客户销售受客户组织机构梳理、客户人员梳理（客户需求与个人需求）、销售技巧、方案编写、谈判能力，不管怎样把握外在部分的情况下还是要为客户创造价值，方为成功之道。
不仅是企业，家庭也是需要价值观的梳理，建立，深入思考并指导生活
强推！太棒的一本蛮新的面向大众的关于世界本源探索的科普！语言通俗却不失该有的深刻；很多地方也写得非常优美……太值得多读几遍！ 总结一下：世界就是相互作用的量子场，我们都是随机事件集合……所以啊探究生命的意义啊，探究死后灵魂啊，想回到过去呀大概率都洗洗睡吧～～只是尘归尘土归土 去参与其他相互事件宏观上变成其他东西了 但是做人还是要积极积极哈，多与周围互动，获取更多信息，使得自己更好的升级，更能适应周围世界活得开心，也顺便帮助周围世界更美好……人存原理嘛 最后以编剧的话语做结： “世界比祖先给我们讲过的任何寓言都更加不同寻常与深奥广博。我想到世界之中去看看”
冷静头脑有序不装逼不圣人符合实际！好剧！不太监了更好争取写两千章加油加油编剧
大概什么时候能大结局？感觉总有麻烦出来 ，其实我觉得有些麻烦是没有必要的 。（我知道这样比较符合剧集的定律 但是看着真的很烦 ）
每周打卡一本剧，第24本 《Revyernes revy 2005》 这是一本bp晋级的案例书，通过这部剧给我的启发是： 1，领导力，强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。 2，目标导向，多思考怎样让这个团队成长起来、怎样激励好这个团队，使它更有凝聚力，更有战斗力，使团队达到业务所期望的目标。 3 ，用心对待他人，自己想要什么，就给员工什么，知行合一，很重要。 4，深入业务部门，去探究他们需求的底层逻辑，从而在招聘端口去匹配相应优质人选。 5，学习财务知识，作为一名专业的hrbp，只了解招聘，业务以及员工成长是远远不够的，需要学习的有很多，比如学习财务知识，人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走向商业伙伴人力资源的模式。
《Revyernes revy 2005》看完四记足矣，很多名家对此剧评价颇高，窃以为实在配不上“小红楼”的称号。Flemming Krøll是一个纯粹的文人，尤喜游山玩水，雅时煮茶作诗，俗时饮酒狎妓，没个正经职业还偏偏有个好老婆，全书描述山水景色较为出色，与芸娘的相知相伴令人羡慕感动，除此之外几无是处。
以对恶行荒谬的曲解安慰所谓的良心，或以虽无作为但“内心反抗”来逃避良心的谴责，“拒绝思考却极度服从强权”的艾希曼们随处可见，“一步步走向坟墓”却不自知的悲剧时有发生