Fishbowl

一些桥段和心理描写充满了刻意的矫揉造作，和生活本质相去甚远。难以想象这和第一部是同一个编剧，温情成了老奶奶的裹脚布，上面点缀着自以为是的过时花纹，还有刻意说教和拼命想要让人觉得感动与温柔的封建臭味。想要让人觉得“这是一本温柔温情的好剧”的目的太明显，反而显得主角像个沉浸在自我感动的牺牲里的傻瓜与绿茶。 我很少这样尖锐地评价一本剧，但是实在无法忍受这一部里编剧的退步。《Fishbowl》那种淡淡的平和气息我完全没有在这本里面体会出来，反而因为这部剧加剧了我对这种所谓“Fishbowl”的厌恶。 真的不好看，第一部还好，能体会到所谓的温情，可是这一本家长里短，絮叨得让人难以忍受。如果Fishbowl就是重复乏善可陈的每一天，并美其名曰发现生活之美的话，那我幼儿园表弟写的日记也能播出并且畅销。

书中罗列了近20多家以客户为中心，不断发掘需求的公司的成功案例，他们从日常生活的麻烦事里面提炼需求；不断激发人们的情感共鸣，增强产品魔力；构建与产品相配合的背景因素和条件；寻找那些触动人心、激发购买行为的力量；打造陡峭的产品精进曲线，以甩开模仿竞争者；提供个性化、多样化的产品选择；严把产品发布关等，最终推出一件件令人心动的产品或服务。 共享汽车、专项医疗、魏格曼超市、鲜池市场、电动汽车、波特影视库、英法观光隧道、华盈风投、皮克斯动画等都给我们的企业提供了很好的范式，并有相当一部分公司站在巨人的肩膀上推出了适合我国人民需求的产品，有的光鲜亮人，也有的水土不服，还有些在不断摸索，但综合来看我们的公司“以客户为中心”的口号喊的很响，但实际行动上却是冷眼以待，片面的追求销售额，市场占有率，而不是真正扑下身子为客户服务。现在我们已经进入消费拉动经济的时代，消费领域未来可期，但最终能够脱颖而出站上紫禁之巅的必定是服务至上，不断挖掘并解决客户需求痛点的企业。

可不可以有人告诉我，王佩芬和帕吉鲁到底是怎么回事。看完这部剧好久，我想过好多种他们之间的可能，结果还是很疑惑。古阿霞想，孩子不可能是他的，不然就是她从来没了解过他。我脑海里一直代入的帕吉鲁都是十九岁左右的，有天点开发现书里明明白白写着“三十郎”，感觉很多想象的内容都因为年龄的跨越崩塌了，我一直觉得他十九岁的，天然的，贴近自然的，没被污染的，喜欢一个人封闭内心，只对古阿霞展开真心的淳朴少年。实在无法想象一个三十岁的他，或许他在我心里永远是十九岁吧。 我想过，要么是王佩芬的遇人不淑，怀孕了找不到男人依靠，她知道帕吉鲁不会辩解，在她说过那一番说辞之后，死心眼的帕吉鲁会真的觉得妈妈回来了。对她负责，她们孤儿寡母的生活多一层保障，这样会伤害古阿霞，但王佩芬本来就是自私的女人。接下来那种可能我没敢往下想过，如果孩子真的是帕吉鲁的，那我和古阿霞一样，从头到尾都没了解过他。

像看了部很长的日剧，对人事物的感情大概就是在这种平淡日子里磨出来的吧