难得好文章 每一章都有矛盾冲突点。感觉编剧更像个编剧，而不是网文写手
吴敬琏是一位具有人文气质和道德勇气的经济学家。虽说是“传”，但本剧更多是以“思想演进”为主要脉络回顾了吴敬琏一生走过的科技救国、革命救国、市场经济体制救国、法治救国的研究和探索。吴敬琏是建国以来历次重大政治事件、经济理论争论、改革方向争论的重要亲历者、参与者，甚至某些方面在其本身的坚持努力下成为蓝图的主导牵引者。在激情燃烧的岁月，吴敬琏曾经也是个难辨真伪是非、积极参与政治批判的活跃分子，在与顾准相伴的改造日子里，鬼使神差地被改造成一个独立思考的公共知识分子，何其之幸！在回归之后的几十年里，吴敬琏始终保持清醒冷静的头脑，不迷信传统经典理论，不谄媚政治权贵，嘴巴对着高层，双脚立足大众，运用严谨的专业思维，在重要拐点重要时刻说出真相，振聋发聩，警示迷途众生。 其实，发生在上世纪八九十年代经济建设领域的多场争论，现在回头看看，再对照目前发生在社会建设领域的争论，其实很有意思。太多类似的场景和话语，在社会事业领域历史重演。
Love U？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
这部剧并不娱乐，用插叙倒叙和碎碎念构筑了一种认真踏实的工作精神，和随便创新的懒人攻略…哦，用最近最火的词来说，就是佛系啦…
朱温这个王八蛋竟然能干出拆毁长安城这样的蠢事……难怪会被亲生儿子杀了！中国的屡次战乱最可惜的是对古建筑的毁坏，难怪当年日本人扬言中华大地上已经没有一所唐代的木质建筑了，看唐朝建筑只能去日本。而当我们津津乐道梁思成夫妇的绯闻轶事时，有几人曾关注过他们为保护古建筑所作出的努力和贡献？在日本侵华时他们夫妇一行不懈努力发现了五台山佛光寺这座唯一幸存的唐朝木质建筑。为中华文华的传播提供了重要的启示！
此剧胜和我心意，故事简洁明了，不拖沓。男女主人翁爱恨分明，知道自己要什么。还是比较喜欢殷都督那样的男子，不说只做有谋略，和卫卿很是般配！
经历生，经历死，经历生与死，人生到底是怎样的一场？也许从这部剧中能找到答案。
影片评论
难得好文章 每一章都有矛盾冲突点。感觉编剧更像个编剧，而不是网文写手
吴敬琏是一位具有人文气质和道德勇气的经济学家。虽说是“传”，但本剧更多是以“思想演进”为主要脉络回顾了吴敬琏一生走过的科技救国、革命救国、市场经济体制救国、法治救国的研究和探索。吴敬琏是建国以来历次重大政治事件、经济理论争论、改革方向争论的重要亲历者、参与者，甚至某些方面在其本身的坚持努力下成为蓝图的主导牵引者。在激情燃烧的岁月，吴敬琏曾经也是个难辨真伪是非、积极参与政治批判的活跃分子，在与顾准相伴的改造日子里，鬼使神差地被改造成一个独立思考的公共知识分子，何其之幸！在回归之后的几十年里，吴敬琏始终保持清醒冷静的头脑，不迷信传统经典理论，不谄媚政治权贵，嘴巴对着高层，双脚立足大众，运用严谨的专业思维，在重要拐点重要时刻说出真相，振聋发聩，警示迷途众生。 其实，发生在上世纪八九十年代经济建设领域的多场争论，现在回头看看，再对照目前发生在社会建设领域的争论，其实很有意思。太多类似的场景和话语，在社会事业领域历史重演。
Love U？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
这部剧并不娱乐，用插叙倒叙和碎碎念构筑了一种认真踏实的工作精神，和随便创新的懒人攻略…哦，用最近最火的词来说，就是佛系啦…
朱温这个王八蛋竟然能干出拆毁长安城这样的蠢事……难怪会被亲生儿子杀了！中国的屡次战乱最可惜的是对古建筑的毁坏，难怪当年日本人扬言中华大地上已经没有一所唐代的木质建筑了，看唐朝建筑只能去日本。而当我们津津乐道梁思成夫妇的绯闻轶事时，有几人曾关注过他们为保护古建筑所作出的努力和贡献？在日本侵华时他们夫妇一行不懈努力发现了五台山佛光寺这座唯一幸存的唐朝木质建筑。为中华文华的传播提供了重要的启示！
此剧胜和我心意，故事简洁明了，不拖沓。男女主人翁爱恨分明，知道自己要什么。还是比较喜欢殷都督那样的男子，不说只做有谋略，和卫卿很是般配！
经历生，经历死，经历生与死，人生到底是怎样的一场？也许从这部剧中能找到答案。