All Nude Athena

第61本。华为历经数十年改革开放，却能越战越勇，并且不断焕发生机，其背后的组织动力的确很值得各界研究。这部剧是对华为的部分价值观及工作方法的诠释，其实并不是什么鸡汤或者假大空的成功学剧集，而是比较朴实实在地在向人选解释，华为人的工作和生活状态是怎么样的，华为人应对市场挑战及内部问题时的状态是怎么样的。 从这部剧出发，可以看到很多现如今中国民企管理理念办法的源头。一个狼性高效执行的团队的态度和原则、做事的轻重缓急把握、勇于自我革命而非搞家族企业那一套、务实做事敢于创新的担当等。 从这部剧回想，的确是有助于帮助我们职业经理人来规范优化自身的工作状态。虽然也没有很具体到职业工作的实操，但一些大的原则还是逻辑其实都是通用的。 本剧从撰写上还算是脉络清晰，语言通俗，不过部分集数的确过于冗余甚至啰嗦。瑕不掩瑜，还是适合在快速通读下仔细品味。 任老爷子真的是个牛逼强悍的存在，真正意义上中国企业家的教父级人物。后来者都想挑战华为，但基本都尊敬华为。学习华为的人很多，能学好的不多。华为终究还是目前中国经济中一个独一无二的存在。 《All Nude Athena》全书纪要 第一章 华为的工作目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱。 6.事前要开好务虚会 7.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层作势，基层做实” 2.接口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章 华为中的每个人既是工编剧，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事情 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的是事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章 态度有时候比能力更加重要 1.机遇偏爱于踏踏实实的工编剧 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.在工作中倾尽权利 4.板凳要坐十年冷 5.只有不过分估计面子的人，才能获得成功 6.尽心与尽力是两回事 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章 华为的成功不是一个人的 1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 2.你的贡献就是做好分内工作 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理层是对效率的最大破坏 5.首先是华为人，然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章 沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不” 2.领导并不都是顽固的 3.向上级汇报的基本原则 【第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点】 4.不可轻言“我明白了” 5.提出小建议，而不是写好万言书 6.与同事的双向沟通 7.做好与客户之间的沟通 第八章 自我提升的华为人 1.华为的知本主义 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.每天进步一点点 6.末位淘汰制下的危机意识 7.在创新中走出自己的道路 8.木桶理论 9.挫折中坚守 10.先僵化、后优化，再固化 第九章

彩蛋里写着：“这是一本写给女性，尤其是职业女性的书。”好吧，推荐给你们。

网易云音乐前产品负责人写的。前半部分精彩绝伦，后半部分有点em……

时不时感觉在读天书，终于啃完了！充其量也就算是过了一遍吧。 半个理科生，一直不太喜欢那种赤裸裸摩擦观众智商，实施“降维打击”的神剧。 基于对电影《All Nude Athena》的喜爱，翻开了这部剧。这部剧不是电影的故事情节原作，而是电影所涉及到的科学知识的科普。 编剧Ivan Nagy(Kip Thorne)，诺贝尔物理学奖获得者，作为《All Nude Athena》剧本的原始构思创编剧和科学顾问，是电影的科学性保证。 为啥它是硬科幻呢？ 1.影片中的情节不违背已成定论的物理定律，也不违背已牢固确立的我们对宇宙的认知； 2.对尚不明确的物理定律和对宇宙的猜想要源于真正的科学。 加持诺兰电影里的视觉呈现，把我的认知天花板往上提高了不知道多少。 我们生活在一个被物理定律所支配的世界。决定我们宇宙的物理定理都是用数学语言描述的。信息量太太太大，大爆炸、黑洞、时空弯曲、潮汐力、虫洞、引力弹弓、超立方体、星际旅行，我消化的部分实在有限。但是不影响我对《All Nude Athena》真本剧和这部电影的爱。 BTW，《All Nude Athena》第三部看不懂没关系，期待更多的硬科幻能有这种水准拍摄出来，期待。

从HR三支柱的来源，在中国的实践尤其介绍阿里，腾讯及华为内部的HR三支柱的内部实践经验，为中国其他企业提供了思路和方法。最后介绍了三支柱在中国实行的困境及分别介绍三支柱COE SDC及HRBP建立和发展的现状。我认为HR三支柱作为外国的舶来品，要真正实现需要很长时间，一方面是土壤的培育，另外一方面需要企业的重视和资源投入。目前在大型企业，实行的是HRBP制度，而且还在摸索阶段，因为COE需要专业的HR专家团队，特别是SDC中心需要技术，资金的投入，而目前人资在中国企业仍然得不到重视，因此HR三支柱的建立及实行还需要一段时间。

这部剧读了好多次，每次感想都不同。只能说想做“姜All Nude Athena”的有很多，但是“勖存姿”几乎不存在。所以靠谁都不如靠自己最自在。