Fratello homo sorella bona

入门级OKR剧集，在这里做一些看剧笔记分享，也便于自己后期的记忆～ 前面一章主要以叙事为主，可以看出公司主要还是创始人独自奋战的状态，团队松散。 摘抄： 1、创始人的激情和信心很重要。 创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。 2、品牌很重要。 只有有了令人信服的品牌，才能拥有良好的口碑，而良好的口碑意味着客户自己推荐给朋友。 因此品牌如何？可以问问员工你想把公司产品推荐给你的亲人和朋友吗？你愿意推荐亲人或朋友来公司工作吗？我想这种调研很多人都做过。 3、品德的重要性。 杰克听说过工程师会把代码写的非常难懂来避免炒鱿鱼。工作中也是有这种绊脚石的。 4、创始人也有压力，有钱人才是爸爸。 投资人强行让有经验的管理者取代创始人。 5、聚焦。 一次说太多就和什么都没说一样。同样，O设置太多，就跟没设置一样。 6、使命和目标的区别。 在很多方面，使命和目标在OKR模型里有很多共通之处，它们都极具启发性和易于记忆；关键区别在于时间的跨度：目标对应的只有一年或者一个季度，使命对应的时间要长一些。 7、使命的格式描述。 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 8、OKR矩阵，四象限 第一象限：OKR  OKR目标和关键结果（不超过四个）预设50%作为信心指数。 第二象限：本周事项（规划优先级） P1：即必须完成事项 P2：即应该完成事项 当然也可以有P3或P4，而且可以不止一个P1，最多设置4个。 第三象限：未来四周 主要是公开透明后期的规划，聚焦方向，便于跨部门的沟通协作。 第四象限：状态指标 （每周） 这个象限主要是用于每周一开会时更新第一象限OKR的信心状态，已经可能出现的问题状态，可以用红黄绿分类，红色代表危险，黄色预警，绿色顺利。当然状态指标也是要分轻重缓急的，每周关注的时候也有变化。 9、第四章：各部门设置细则。 10、第五章：实战篇。 10.1、开会的具体流程 10.2、OKR提取的沟通对话 10.3、周报vsOKR PS：周五下午的happy ending party 很重要。 By：Corrisa 2020.3.17

平淡现实向。没有主角光环，没有玛丽苏，没有亿万家产，有的是性格鲜明努力生活的普通人。女主也会有小肚子也会贪吃一直减不下肥，也会不够上进不够有事业心，几对情侣已经是现实中最好爱情的模样吧。 但是不喜欢男配女配前期感情线，感觉太刻意，换一个人我都会觉得像骚扰。不喜欢女主太过敏感，一直纠结自己胖了一直和别人比较但又管不住自己老不行动。简直是我说要减肥的加强版。

神一般的五星好评，脑子有毛病。妙玉出家了让妙玉嫁宝玉？当贾家人王家人都和编剧一样蠢？

在困难面前，成功者千方百计地想方法，失败者却不断地找借口，认为不是自己的错，是外界太变态。如果你有为自己系鞋带的能力，那么你将有上天摘星星的机会。

张若昀虽然也演脑残片，算是觉得鲜肉里面有一定演技的了，但也还没达到优秀水平，生在国产剧衰退的大环境里也没办法，三个主演台词功底点赞，演技点赞。另外，所有配角演技良心！！！

更新太慢了，我在全集优读看，都更新到3553章了，咱们这里才更新到3520吧，那边是一星期更新一次，咱们这还没那个平台更新到块呢！