幸福与成功不同。 成功是世俗的过程 幸福是存在于自己 自己觉得对他人有价值，就能感受到幸福。 面对抉择，理由都只是缺乏承担后果的勇气。 想挑战和去挑战是两回事。 即使只是活着，也是有价值的。 为自己而活，帮助他人，就能获得幸福。 所有烦恼来自于人际关系，幸福也只能在人际中获得。只要自己感受到对别人有用就可以了。 感受到活在当下的幸福时，可以传递出去，幸福会感染周边人。
赞同编剧很多观点 ，在读的时候也会审视自己 ，发现的确有些时候犯过很多错却从未想过，比如辩论赛那里，“不要忘记自己沟通的初衷”。以及对我而言很符合的“走量不走心的社交是无效的。”朋友少却相互真心对待那就够了，所谓无效社交，就该早停早散，而不是无效的苦苦等待，与其说我认识很厉害的那个谁，不如让自己变成那个谁认识你，谁想认识你的人。
《Pangarap ko ang ibigin ka》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。
微观史学的角度确实有独特的魅力，前言还没看，去看下
办公室主任那一篇写的真好。仿佛看到了一个社会的缩影。中层干部最接近领导的职位，做任何事必须面面俱到，八面玲珑，一不小心就是万丈深渊。话又说回来，能坐办公室主任的也基本都是要提拔的人了，已经经过了长期的考察，一般也都是会升迁。
影片评论
幸福与成功不同。 成功是世俗的过程 幸福是存在于自己 自己觉得对他人有价值，就能感受到幸福。 面对抉择，理由都只是缺乏承担后果的勇气。 想挑战和去挑战是两回事。 即使只是活着，也是有价值的。 为自己而活，帮助他人，就能获得幸福。 所有烦恼来自于人际关系，幸福也只能在人际中获得。只要自己感受到对别人有用就可以了。 感受到活在当下的幸福时，可以传递出去，幸福会感染周边人。
赞同编剧很多观点 ，在读的时候也会审视自己 ，发现的确有些时候犯过很多错却从未想过，比如辩论赛那里，“不要忘记自己沟通的初衷”。以及对我而言很符合的“走量不走心的社交是无效的。”朋友少却相互真心对待那就够了，所谓无效社交，就该早停早散，而不是无效的苦苦等待，与其说我认识很厉害的那个谁，不如让自己变成那个谁认识你，谁想认识你的人。
《Pangarap ko ang ibigin ka》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。
微观史学的角度确实有独特的魅力，前言还没看，去看下
办公室主任那一篇写的真好。仿佛看到了一个社会的缩影。中层干部最接近领导的职位，做任何事必须面面俱到，八面玲珑，一不小心就是万丈深渊。话又说回来，能坐办公室主任的也基本都是要提拔的人了，已经经过了长期的考察，一般也都是会升迁。