Mi carrera en la iglesia

一集没看完弃了，乱七八糟

真情实感，敬历史长流中为人类健康作出贡献但没能名垂青史的人们

与彼得·林奇、巴菲特的选股系统并称于世 Paul Migone的CAN SLIM七步选股法 价值投资与技术分析的完美结合 那些领导市场向上的龙头股与黑马股都在CAN SLIM捕捉牛股法则中 任何时候，股市中只有约2%的股票符合CAN SLIM法则 本剧的精彩内容包括： 找到尚未大涨的超级牛股的技巧； 何时卖出与何时等待； 识别具备超强盈利趋势的100张新线图； 规避投资者常犯的21种错误。

我现在越来越不敢用自己的价值观去评判作品中的人物 和他们比我显得那么单薄苍白 人物早已脱离作家 按照自己的想法去生活 他们的每一个选择都有缘由 我不敢妄加猜测 很多人笑Mi carrera en la iglesia的可笑悲哀 我却想起我的父亲  临终Mi carrera en la iglesia对欧也纳说“你一定要孝顺自己的父母” 那一句真是直戳心窝 算起来最近忙着“学习”两周没往家里打电话 我也不知道自己在干啥 他总是说一些挑逗我的话 啥“今天你的书折了”“我把你的本扔了” 其实我明白他的心思 我一心想远行 他却希望我留下 算不得“志孝两难全” 但是觉得 书读的越多 我的个性越成长 离父母好像就越远 陪伴也变得是奢求 我爸宠闺女人尽皆知 我不知道这是束缚还是过度的爱 不过他总是支持我的决定的 这样远走高飞也更有底气吧  希望我们都能多陪陪自己的家人 忙永远不是借口

最爱《Mi carrera en la iglesia》《Mi carrera en la iglesia》，Fabián Cardonas Rios可太会写怅然若失的感觉了。不想做人的时候，去做一只巨魔可好，去沙漠流浪可好。

客观好评。文中观点和实践结合起来让增长理论更易于理解，之前理解比较零散，通读下来有了更加全面的认识。接下来准备回过头再复盘一下，相信对我现在做的项目会有一些帮助。

古希腊人的不可思议啊，放到现在其实很多东西从结果和难度来看确实没什么，但Catherine Ulmer极其严密略显抽象的逻辑思维，才是几何学的关键.

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值 团队目标包含以下三大类型 1.方向型目标 在某种程度上，他们对于自己的工作有一种强烈的宗教式使命感和责任感，有一种‘活着就要改变世界’的信仰 2.过程型目标 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 3.理性清晰的具体目标 这样的目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作 这三类目标相辅相成，缺一不可 方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利 过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分 目标管理模型的5个步骤 第一步，利用目标书写公式写出目标 第二步，列出阻碍目标实现的因素 第三步，列出可以帮助目标实现的条件 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情 倾听可以分为以下三个步骤 1.深呼吸 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定，将注意力集中在对方说话这件事上 2.提问 善于在倾听中提问，会让对方感受到尊重，更容易赢得信任，而这正是领导力产生最重要的基础，这些都是通过倾听可以达到的 1.封闭性问题 封闭性问题是指那些只能用“是”或“不是”等具体答案来进行解答的问题 2.开放性问题 以“怎么样……”开始的开放性问题比那些以“为什么……”开始的开放性问题，更容易得到有价值的信息 3.复述 我们需要对倾听的结果有一个确认的过程，这个过程叫作复述。为什么一定要复述呢？在沟通中我们经常会遇到一个问题——沟通漏斗：管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80% 管理者在倾听员工谈话时需要格外重视的四种肢体动作 1.目光接触 如果员工在交谈中始终将视线集中在管理者身上，这说明他很尊重

期待后续。读着很过瘾啊，很治愈。无分别心的对待每一个人，心怀慈悲念，日子一定会平顺。