如果你是刚毕业或者在校，推荐，如果你是多年的职场人，不推荐。
没有信任，开放的社会将不复存在，因为永远不会有足够多的警察在各个路口巡视；没有信任，就不会有平坦的世界，因为只有信任才能使我们不再以邻为壑，消除人与人之间的摩擦。信任对于一个平坦的世界来说是必需的。
很精练的一本剧，适合刚开始带下属的职场人观看。 增加下属是为了提高整体的效率，自己埋头苦干是最大笨蛋的了。 看的时候收获是双向的，一方面思考自己在上级眼里是什么样的定位，另一方面思考如何提高团队的效率，如何更好的指导下属的成长。总的来说，非常推荐。
◆ 垄断才是互联网创业的核心 >> 互联网创业不是做资源，而是做技术，技术不断有后浪推前浪。先要找到一个非常细分的领域，成为这个领域的垄断者。 >> 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 ◆ 创业就是奔着垄断去的 >> 与其说是品质，不如说是它建立的垂直供应链，还有就是它的生态系统“塞班” >> 用户需求迁移 ◆ 垄断是获得高市值的唯一方式 >> PE（市盈率） >> PE的高低在正常情况下是由投资者对公司未来的期待值决定的。考虑该企业的增长率和增长能持续的时间。 >> 以创新工场投资过的很多公司来讲，它们在暴涨阶段的情况不一样，在有些领域面临的是周对周30%的增长，稍微少一点是月对月50%的增长。正常情况下，一个公司遇到暴涨阶段的时候，很少有低于月对月50%增长的。哪怕是在稳步发展阶段，比如到了B轮、C轮，一般也有超过年对年两到三倍的增长。 >> 在一个完全竞争市场，能建立垄断可能性的有品牌、渠道、网络效应、规模效应、技术。 ◆ 如何做到“小垄断” >> 产品形态 >> 垄断本身是针对需求，而不是产品形态。这对你来说反而是一个机会：在一个巨大的市场里，现有的产品没法垄断，就看你能不能把需求切割，创造一个能垄断市场的产品出来 >> 真正能让创业者有机会的地方在于，原来传统市场中的巨头要么看不清发展趋势给了你先机，要么看清了也没办法采纳和直接使用。我有时候跟传统行业的人聊天，发现他们都很聪明，也都谋求转型，但也会开玩笑般地说：“不转型是等死，转型是找死。 真正相信做到特色的企业文化、人才、自身的强大。调控微观细节方向的同时，着眼于宏观视角，赋予大格局上长远的意义，未来还有很长的路要走～
影片评论
如果你是刚毕业或者在校，推荐，如果你是多年的职场人，不推荐。
没有信任，开放的社会将不复存在，因为永远不会有足够多的警察在各个路口巡视；没有信任，就不会有平坦的世界，因为只有信任才能使我们不再以邻为壑，消除人与人之间的摩擦。信任对于一个平坦的世界来说是必需的。
很精练的一本剧，适合刚开始带下属的职场人观看。 增加下属是为了提高整体的效率，自己埋头苦干是最大笨蛋的了。 看的时候收获是双向的，一方面思考自己在上级眼里是什么样的定位，另一方面思考如何提高团队的效率，如何更好的指导下属的成长。总的来说，非常推荐。
◆ 垄断才是互联网创业的核心 >> 互联网创业不是做资源，而是做技术，技术不断有后浪推前浪。先要找到一个非常细分的领域，成为这个领域的垄断者。 >> 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 ◆ 创业就是奔着垄断去的 >> 与其说是品质，不如说是它建立的垂直供应链，还有就是它的生态系统“塞班” >> 用户需求迁移 ◆ 垄断是获得高市值的唯一方式 >> PE（市盈率） >> PE的高低在正常情况下是由投资者对公司未来的期待值决定的。考虑该企业的增长率和增长能持续的时间。 >> 以创新工场投资过的很多公司来讲，它们在暴涨阶段的情况不一样，在有些领域面临的是周对周30%的增长，稍微少一点是月对月50%的增长。正常情况下，一个公司遇到暴涨阶段的时候，很少有低于月对月50%增长的。哪怕是在稳步发展阶段，比如到了B轮、C轮，一般也有超过年对年两到三倍的增长。 >> 在一个完全竞争市场，能建立垄断可能性的有品牌、渠道、网络效应、规模效应、技术。 ◆ 如何做到“小垄断” >> 产品形态 >> 垄断本身是针对需求，而不是产品形态。这对你来说反而是一个机会：在一个巨大的市场里，现有的产品没法垄断，就看你能不能把需求切割，创造一个能垄断市场的产品出来 >> 真正能让创业者有机会的地方在于，原来传统市场中的巨头要么看不清发展趋势给了你先机，要么看清了也没办法采纳和直接使用。我有时候跟传统行业的人聊天，发现他们都很聪明，也都谋求转型，但也会开玩笑般地说：“不转型是等死，转型是找死。 真正相信做到特色的企业文化、人才、自身的强大。调控微观细节方向的同时，着眼于宏观视角，赋予大格局上长远的意义，未来还有很长的路要走～