编剧实战经验丰富,从计划,销售,库存三个维度讲了供应链三道防线,形象易懂,库存管理既不能一刀切,又不能厚此薄彼,库存管理反应了企业的精细化管理水平。
客户导向的组织和流程,内化到员工的价值观,有动力有活力的激励机制……华为98年开始抄功课的时候IBM的答案还热乎着;除了运营上各种并不出奇而做到实难的各类策略方法,郭哥诸葛孔明式的洞察力和战略眼光,只能由衷赞一句bicthen~
心中悲痛,万般无奈,没有如果,也不能来世,只求今生今世无愧于心。正如草庐那一句话。
由于内心的焦燥和虚妄 观看过程中偶感心眼分离另一个我掉入异次元 文中关于冥想 空寂 时间 不可名状的状态…作了详实阐述和举证又杂糅反复 寻求内心的平静要跳出既定秩序 权威 教条等思想产物的框架 遵从内心觉察感知 去意识控制 将物我边界消融 以大爱的姿态抵达无我的实相 临境不可描述的“空境”
牛,这编剧思路清奇,和平无敌流创始人,看的莫名爽,太装逼了。
影片评论
编剧实战经验丰富,从计划,销售,库存三个维度讲了供应链三道防线,形象易懂,库存管理既不能一刀切,又不能厚此薄彼,库存管理反应了企业的精细化管理水平。
客户导向的组织和流程,内化到员工的价值观,有动力有活力的激励机制……华为98年开始抄功课的时候IBM的答案还热乎着;除了运营上各种并不出奇而做到实难的各类策略方法,郭哥诸葛孔明式的洞察力和战略眼光,只能由衷赞一句bicthen~
心中悲痛,万般无奈,没有如果,也不能来世,只求今生今世无愧于心。正如草庐那一句话。
由于内心的焦燥和虚妄 观看过程中偶感心眼分离另一个我掉入异次元 文中关于冥想 空寂 时间 不可名状的状态…作了详实阐述和举证又杂糅反复 寻求内心的平静要跳出既定秩序 权威 教条等思想产物的框架 遵从内心觉察感知 去意识控制 将物我边界消融 以大爱的姿态抵达无我的实相 临境不可描述的“空境”
牛,这编剧思路清奇,和平无敌流创始人,看的莫名爽,太装逼了。