读完了。许多人物关系、许多专有名词都要在日后的历史剧集观看中再熟悉再巩固。给三星。
故事大纲其实还是不错的,但是细节方面处理的有点像按了快进键一样,而且其中很多不合理的地方,前世两位帝王被写的有点尴尬,还有元春,简直写成了一个神经病一样!剧荒习惯好评!
这部剧2个特色:①是说人话,像王朔崔健般直白接地气;②是24年前播出至今尚有借鉴意义,是营销人、广告人、策划人、媒体人的必读。 编剧披着广告的外衣,讲的是营销的血肉筋骨:市调、4P策划、品牌策划、媒体投放等,为客户定位核心价值,定制策略呈现核心价值,一遍遍重复,引发一对一联想,占领消费者心智,好卖,卖好。 编剧播出这部剧的初衷是在书上留下自己的联系方式,给自己打广告。 看完也只好长叹一声:天赋这个东西,服。 摘录部分: 【广告】是营销范围里促销推广中的一部分,广告的根本目的就在于把产品卖出去。如果广告不能帮客户创造“卖好”的奇迹,那么就失去了广告本身的意义。 投放广告就像穿上红舞鞋,一直要跳到死。 【产品】是用来跟消费者交换的,品牌是用来跟消费者沟通的,你要打动他们的内心。“更好的产品”从营销的角度是没有意义的,因为认知大于事实,消费者会更相信与青睐强势品牌的产品。 【品牌】是消费者与产品有关的全部体验,是消费者选择商品的依据。消费者曾经在一棵品牌树上摘到过一颗甜果子,他就有信心相信另一颗果子也是甜的。 【市场营销】是一场“圈地”和“圈脑”的运动。“圈地”是通过建设终端方便消费者购买;“圈脑”是通过品牌传播抢占消费者心智。 【企业发展】犹如一次长途旅行,启程的是产品,抵达终点站的是一个完整的品牌,关键就在于选择的路线和到达的方式。很多企业都存在营销问题而不是广告问题,企业营销水桶的木板长短不一,根本不是广告所能挽救的。 “价值成长”的双脚走不到“规模成长”的终点。 【人性】中国大众是一个习惯含蓄式表达方式的族群,但内心却渴望直白大声的沟通和交流; 所有的行业都是娱乐业,商业的实质就是做秀; "God is a girl"。你要把消费者当成女朋友去追,光对他们好是不够的,十句我爱你也不如一句我懂你; 科学技术的进步,改变了营销广告的方式。不变的是人性,是营销广告的规律。
领导梯队一书涵盖了从基层员工到集团CEO必经的六个阶段:从基层员工到管理他人,管理经理,管理职能部门,管理事业部,管理业务群组,管理全集团,书中详细介绍了每个阶段在领导技能、时间管理、工作理念上的不同要求。
影片评论
读完了。许多人物关系、许多专有名词都要在日后的历史剧集观看中再熟悉再巩固。给三星。
故事大纲其实还是不错的,但是细节方面处理的有点像按了快进键一样,而且其中很多不合理的地方,前世两位帝王被写的有点尴尬,还有元春,简直写成了一个神经病一样!剧荒习惯好评!
这部剧2个特色:①是说人话,像王朔崔健般直白接地气;②是24年前播出至今尚有借鉴意义,是营销人、广告人、策划人、媒体人的必读。 编剧披着广告的外衣,讲的是营销的血肉筋骨:市调、4P策划、品牌策划、媒体投放等,为客户定位核心价值,定制策略呈现核心价值,一遍遍重复,引发一对一联想,占领消费者心智,好卖,卖好。 编剧播出这部剧的初衷是在书上留下自己的联系方式,给自己打广告。 看完也只好长叹一声:天赋这个东西,服。 摘录部分: 【广告】是营销范围里促销推广中的一部分,广告的根本目的就在于把产品卖出去。如果广告不能帮客户创造“卖好”的奇迹,那么就失去了广告本身的意义。 投放广告就像穿上红舞鞋,一直要跳到死。 【产品】是用来跟消费者交换的,品牌是用来跟消费者沟通的,你要打动他们的内心。“更好的产品”从营销的角度是没有意义的,因为认知大于事实,消费者会更相信与青睐强势品牌的产品。 【品牌】是消费者与产品有关的全部体验,是消费者选择商品的依据。消费者曾经在一棵品牌树上摘到过一颗甜果子,他就有信心相信另一颗果子也是甜的。 【市场营销】是一场“圈地”和“圈脑”的运动。“圈地”是通过建设终端方便消费者购买;“圈脑”是通过品牌传播抢占消费者心智。 【企业发展】犹如一次长途旅行,启程的是产品,抵达终点站的是一个完整的品牌,关键就在于选择的路线和到达的方式。很多企业都存在营销问题而不是广告问题,企业营销水桶的木板长短不一,根本不是广告所能挽救的。 “价值成长”的双脚走不到“规模成长”的终点。 【人性】中国大众是一个习惯含蓄式表达方式的族群,但内心却渴望直白大声的沟通和交流; 所有的行业都是娱乐业,商业的实质就是做秀; "God is a girl"。你要把消费者当成女朋友去追,光对他们好是不够的,十句我爱你也不如一句我懂你; 科学技术的进步,改变了营销广告的方式。不变的是人性,是营销广告的规律。
领导梯队一书涵盖了从基层员工到集团CEO必经的六个阶段:从基层员工到管理他人,管理经理,管理职能部门,管理事业部,管理业务群组,管理全集团,书中详细介绍了每个阶段在领导技能、时间管理、工作理念上的不同要求。