Hora cero: Operación Rommel

行为上瘾：只有当一种行为此刻带来得奖励最终因为其破坏性后果而抵消，才叫行为上瘾～ 上瘾难以治疗的原因在于，渴望远比喜欢更难于打败。 通过这部剧了解行为上瘾的一个机制后，原先执迷的东西丧失了其吸引力，表面上似乎生活中又少了一些“乐趣”，但给自己腾出来更多的时间，从长远看是极好的～ 书的最后又提及到了游戏的正向化，即游戏对生活的积极影响，我们戒的不应该是玩，而是瘾，玩可以给我们带来欢乐，交到朋友……而瘾的产生会给我们生活带了破坏性的结果；总之，控制一个度就好，自己要有掌控感，不要过于的压抑自己，通过言语激励、与朋友沟通交流、看追剧、旅旅游等方式来疏导自己，而不是处处堵塞自己，给自己增加游戏难度～堵而抑之，不如疏而导之，应该就是这么个理～

梳理了网络效应在不同商业模式中的实际映射方式，是解决如何给具备网络效应的企业进行估值问题的思维框架。

男主前三集打酱油一样，身世第四集才开始讲，有点迟了。不是所有观众都有耐心看到第四集的。

emmm弯弯真的应该学一下大陆的24h盯梢技术(此乃必备技能) 还有，完全忽略了刑侦手段不会查案的吗？？在等啥等啥？？就等着凶手玩心理战自爆嘛，就等着被害人在床板上写凶手名字嘛，明明证据家里到处都是🙄🙄这部剧真的不是在黑弯弯的司法部门么？？？这剧情真的浪费了阵容

不会要和所有女人来一遍吧，那可太有意思了哈哈哈。

《Hora cero: Operación Rommel》由心外科手术专家与人工心脏专家杰克·帕兰斯所著。 对于一个“少年以上，成年未满”的医学生来说，我以本猎奇的心态打开这部剧，希望可以了解“心外科”一让人心驰神往的科室：作为医生，最具有成就感的时刻便是从盘踞肩上的死神手中将病患抢回来那一刻。而心脏外科无疑是最危险又迷人的。有人说，一场心外科的手术需要许多团队的配合，予医生以大将之风；一场心外手术便是惊心动魄的战斗，每次下刀都碰在死神的镰刀上；没有微创，一条长长的刀口从颈部划到肚脐，再锯开胸骨，架上支撑器，大开大合却一丝一毫不得有半点偏差，毕竟人死不能复生。 《Hora cero: Operación Rommel》之所以有着让我难以抵抗的魔力，主要是在它专业的外表下，为所有人（不限于医学专业）展开一幅关于生命的绘卷。这部剧少有晦涩的专业术语（即使有，你也可以在书后找到相关注释），且编剧以剧集的笔法记叙了每一场手术，增加了本剧的可读性。这部剧不同于许多医疗纪录片及影视作品那样以近乎冰冷的视角记录一切，而是以一位医生的记忆串联起所有故事。因此你能从字里行间感受医生彼时分泌的肾上腺素，想象到隔着手套触摸搏动的心脏的感觉。你不再是一个普通的读者，你是病人最重要的人，因为你和他们一起经历着一生中最重要的时光。 诚然，不是所有人都能有幸体验成为一名“大将”的奥妙，但我们可以在一次次孤勇和无奈中或多或少看见自己的影子。 “勇气就是做你害怕的事，如果你不害怕，就谈不上勇气。”——爱德华.V.里肯巴克 每一个决定的背后都背负着太多情感、债务，面对生命危局，千钧一发、命悬一线之际，你是否敢于做一个从未有人成功的手术？你是否敢于面对拼尽全力却逐渐冰冷的尸体？你是否敢拼上自己的职业生涯也要立即用最新的设备解救危在旦夕的病人？这个世界有时候就是一滩烂泥，让我害怕的要死，可他每一次都义无反顾的冲上去了，因为这是正确的事情。 害怕吗？害怕。干吗？干。因为这是属于每一个医生的责任和勇气。 “我们绝不投降。”——丘吉尔 这部剧最动人的并不是医生的力挽狂澜，而是他无能为力的无奈和孤独。你用尽心力抢救的病人因为护理不周毫无意义的去世；你拼命拯救的孩子无可奈何的死去，他的母亲抱着孩子的尸体从楼顶纵身一跃。你看着上帝让一个人一次又一次的遭受磨难，却看不见丝毫希望。一次次的无助像锉刀打磨着你，你又该怎么做？医生这样教我们：一意前行，绝不回望。一台手术做完就接着治疗下一个病人，永不沉迷于悲伤与悔恨，永远期盼更好的结果，绝不怀疑，绝不投降。 苦难孤独，一腔孤勇难凉。 生死存亡，信仰烛照前方。

变画风不是问题，问题是太偷工——人物不打架，全是简笔画。感觉预算全用在了王也那一战了……2.5

1.本剧的核心方法是分析、创构、锤炼。类似于麦肯锡工作法（事实罗列无穷无尽，结构化处理，大胆假设小心求证）。依然觉得麦肯锡工作法是解决问题的精髓。 2.书中给了另一个很好解决问题的视角，我们面临的世界是形式和功能两个世界，要深层次的解决问题，需要透过现象看本质，通过形式看功能，从事物的功能世界入手能更好的把握问题本质。 3.解决问题不是搜索证据锁定罪犯，我们往往在解决问题时试图揪出责任人，推诿扯皮，而不是从事实出发，积极思考寻求解决问题的办法。 4.书中引用了很多实用的管理方法和管理工具，比如ISSUE五部高效流程、两个世界的拆分、定量和定性、头脑风暴、六顶思考帽、刻意练习等。 5.不会解决问题的人热衷于调查，会解决问题的人热衷于思考。 总之，这是一本简单上手的工具书，如果有一点点管理学基础知识，读起来会更容易理解和记忆。