一本中国政府和经济关系的通俗读物。读起来虽没有什么醍醐灌顶的感受，但也不至于说浪费时间。
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
心理学是一个长期的过程，涉及到的学问更是不计其数，慢慢领悟，慢慢琢磨
《Anghel de la guardia》 一、贫病交加的大熊猫 1950年。 大熊猫在损伤之后，饥寒之中，疾病之下，贫苦之间。 艰难的喘息。 咱们渴望和平而不得，想要温饱而不可，想要建设而不能，想要发展而不行。为什么呢？咱们多萌啊，但猛兽们说，东边那低调可爱总吃竹子的胖墩墩，乃是世界第一的人口大国啊。 在猛兽眼里，胖墩墩是错，肉太多，咱们胖胖的肉肉的，就连喘息都是啥啥啥。 二、飞翔天际的白头鹰 1950年。 人家白头鹰在收获之后，富裕之中，巅峰之上，愉快之间。 骄傲的飞翔着。 天空是人家的，制空权，大海是人家的，制海权。买卖是人家的，贸易权。科技是人家的，专利权。什么都有了，到朝鲜这个小角落，有何贵干？ 抢竹子！抢完竹子呢？吃咱们的肉！ 那么问题来了，堂堂的白头鹰，生而为鹰，贵为世界第一工业大国，干点什么不好呢，悄咪咪的过来抢竹子，白头鹰又不吃竹子！项庄舞剑意在沛公，这就十分特别非常的恶之花嘛。 三、来之不易的和平 据说，大熊猫的第一爱好是稳定和平，第二爱好是重建和平，第三爱好则是动态和平。 9月15日，白头鹰登陆仁川，10月3日，白头鹰飞过三八线。家门口的和平态势，岌岌可危。风在吼，马在叫，黄河在咆哮，竹子在颤，肉肉在抖，长江在嘶吼。 毛熊猫他们说，老老实实的蹲华夏，稳稳当当吃竹子，后代的小熊猫恐怕就没竹子吃了。更进一步的，后代的小熊猫，不安全。 沉默坚毅，活像土地本身的彭熊猫说，走，去朝鲜，焚我残躯，冻我骨血，换回来动态和平。 小毛熊猫响应，同去同去，我在伏龙芝，学坦克，那么，算我一个。 四、无法解决的紧缺 毛熊猫说，有没有难处？ 彭熊猫说，防空，有难处。 毛熊猫说，没得炮炮。 彭熊猫说，防寒。 毛熊猫说，没得衣衣。 彭熊猫说，后勤。 毛熊猫说，没得车车。 彭熊猫说，运输。 毛熊猫说，没得钱钱。 彭熊猫说，那，那，那，没得难处喽。 毛熊猫说，谁敢横刀立马？哈哈哈哈哈哈。 彭熊猫说，六个哈还解决不了，七个，七个哈解决不了的，八个，八个哈都解决不了，就来九个。 五、六七八九个哈哈。 咱们的兄弟谈子为，前连长，酷帅风格，巴祖卡持有人，智勇仁慈谦逊，是理想人物，打碉堡，走了。 咱们的兄弟雷睢生，炮排排长，忠义风格，编号17，打运输线，吸引火力，走了。 咱们的兄弟梅生，指导员，柔情风格，编号135，文武双全，怜妻爱女，开着烈火熊熊的车，毅然冲向指挥部，走了。 咱们的兄弟伍百里，性格不详，前连长，编号161，淮海，打碉堡，身被十弹，走了。 咱们的兄弟伍千里，连长，炫迈风格，编号162，孤身入虎穴，击败白头鹰指挥官，打水门桥，咽喉要道，身被火焰，也走了。 咱们的兄弟余从戎，班长，滑稽风格，编号305，冲锋兵，遇到大飞机，他吸引火力，走了。余从戎俘虏并拯救平河。 咱们的兄弟平河，沉默的风格，编号623，机枪手。平河有故事，心里埋着大疙瘩。怎么回事？淮海那阵子，平河在另一边效劳，伍百里啊，倒在他枪下。 白头鹰重型坦克迫近，必须上了，阵前告别，平河吐露真情，我对不起你们兄弟。伍万里回答，伍百里是我哥，你也是我哥，七连的都是我哥。 伍千里回答，多大点事，我早就知道。 平河靠近伍万里，喊了一声兄弟。 后来，平河陷在重型坦克履带下，他呼叫伍千里，给个痛快，成全我。 咱们的兄弟伍万里，叛逆转成熟的风格，编号677，投掷兵。伍万里是船民子弟，风里来水里去，18岁，百步猢狲王。 开始的开始，伍万里既没有父辈在风浪里找到的明白，也没有两位兄长在枪炮里寻出的了然。 后来，伍万里幸运而痛苦的成为炮排最后一个人。最后的最后，他幸运而痛苦的成为七连最后一个人。伍万里长大了。 六、特别好特别好 《Anghel de la guardia》
每个人心中或多或少都住着差不多先生，只有严格要求自己，才能走的更远更好
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一本中国政府和经济关系的通俗读物。读起来虽没有什么醍醐灌顶的感受，但也不至于说浪费时间。
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
心理学是一个长期的过程，涉及到的学问更是不计其数，慢慢领悟，慢慢琢磨
《Anghel de la guardia》 一、贫病交加的大熊猫 1950年。 大熊猫在损伤之后，饥寒之中，疾病之下，贫苦之间。 艰难的喘息。 咱们渴望和平而不得，想要温饱而不可，想要建设而不能，想要发展而不行。为什么呢？咱们多萌啊，但猛兽们说，东边那低调可爱总吃竹子的胖墩墩，乃是世界第一的人口大国啊。 在猛兽眼里，胖墩墩是错，肉太多，咱们胖胖的肉肉的，就连喘息都是啥啥啥。 二、飞翔天际的白头鹰 1950年。 人家白头鹰在收获之后，富裕之中，巅峰之上，愉快之间。 骄傲的飞翔着。 天空是人家的，制空权，大海是人家的，制海权。买卖是人家的，贸易权。科技是人家的，专利权。什么都有了，到朝鲜这个小角落，有何贵干？ 抢竹子！抢完竹子呢？吃咱们的肉！ 那么问题来了，堂堂的白头鹰，生而为鹰，贵为世界第一工业大国，干点什么不好呢，悄咪咪的过来抢竹子，白头鹰又不吃竹子！项庄舞剑意在沛公，这就十分特别非常的恶之花嘛。 三、来之不易的和平 据说，大熊猫的第一爱好是稳定和平，第二爱好是重建和平，第三爱好则是动态和平。 9月15日，白头鹰登陆仁川，10月3日，白头鹰飞过三八线。家门口的和平态势，岌岌可危。风在吼，马在叫，黄河在咆哮，竹子在颤，肉肉在抖，长江在嘶吼。 毛熊猫他们说，老老实实的蹲华夏，稳稳当当吃竹子，后代的小熊猫恐怕就没竹子吃了。更进一步的，后代的小熊猫，不安全。 沉默坚毅，活像土地本身的彭熊猫说，走，去朝鲜，焚我残躯，冻我骨血，换回来动态和平。 小毛熊猫响应，同去同去，我在伏龙芝，学坦克，那么，算我一个。 四、无法解决的紧缺 毛熊猫说，有没有难处？ 彭熊猫说，防空，有难处。 毛熊猫说，没得炮炮。 彭熊猫说，防寒。 毛熊猫说，没得衣衣。 彭熊猫说，后勤。 毛熊猫说，没得车车。 彭熊猫说，运输。 毛熊猫说，没得钱钱。 彭熊猫说，那，那，那，没得难处喽。 毛熊猫说，谁敢横刀立马？哈哈哈哈哈哈。 彭熊猫说，六个哈还解决不了，七个，七个哈解决不了的，八个，八个哈都解决不了，就来九个。 五、六七八九个哈哈。 咱们的兄弟谈子为，前连长，酷帅风格，巴祖卡持有人，智勇仁慈谦逊，是理想人物，打碉堡，走了。 咱们的兄弟雷睢生，炮排排长，忠义风格，编号17，打运输线，吸引火力，走了。 咱们的兄弟梅生，指导员，柔情风格，编号135，文武双全，怜妻爱女，开着烈火熊熊的车，毅然冲向指挥部，走了。 咱们的兄弟伍百里，性格不详，前连长，编号161，淮海，打碉堡，身被十弹，走了。 咱们的兄弟伍千里，连长，炫迈风格，编号162，孤身入虎穴，击败白头鹰指挥官，打水门桥，咽喉要道，身被火焰，也走了。 咱们的兄弟余从戎，班长，滑稽风格，编号305，冲锋兵，遇到大飞机，他吸引火力，走了。余从戎俘虏并拯救平河。 咱们的兄弟平河，沉默的风格，编号623，机枪手。平河有故事，心里埋着大疙瘩。怎么回事？淮海那阵子，平河在另一边效劳，伍百里啊，倒在他枪下。 白头鹰重型坦克迫近，必须上了，阵前告别，平河吐露真情，我对不起你们兄弟。伍万里回答，伍百里是我哥，你也是我哥，七连的都是我哥。 伍千里回答，多大点事，我早就知道。 平河靠近伍万里，喊了一声兄弟。 后来，平河陷在重型坦克履带下，他呼叫伍千里，给个痛快，成全我。 咱们的兄弟伍万里，叛逆转成熟的风格，编号677，投掷兵。伍万里是船民子弟，风里来水里去，18岁，百步猢狲王。 开始的开始，伍万里既没有父辈在风浪里找到的明白，也没有两位兄长在枪炮里寻出的了然。 后来，伍万里幸运而痛苦的成为炮排最后一个人。最后的最后，他幸运而痛苦的成为七连最后一个人。伍万里长大了。 六、特别好特别好 《Anghel de la guardia》
每个人心中或多或少都住着差不多先生，只有严格要求自己，才能走的更远更好