杰克和吉尔对抗世界Jack and Jill vs. the World

也就开篇的概念科普能看下去 后面基本都是车轱辘话 好像对我也没啥用 反正一段关系处不舒服就及时止损赶紧跑路总没错

就追龙和我的团的两个世界都过去了十几二十年，怎么主角不见老了？？？

出场人物好多好多，看了三个月才看完，最大的感受就是喜欢的人都死了 看结局的时候哭了一场，总有让人特心疼徐凤年的时候，总有让人想哭的时候，

很欣慰地看到，19年12月，受害者经过四年地努力，终于获得胜诉，更重要的是，推动了日本强奸相关法案的修缮。正义可能迟到，但不会缺席。 我很佩服编剧，一是从小就很明确自己想要什么，并且敢想敢做，很有自己的主见；二是编剧处理问题的格局和勇气，她不仅是为自己发声，更是为那些默默承受着被强奸的弱势女性发声，她不只是为了让伤害她的男人得到惩罚，而是推动法治体系向更健全的方向发展，让未来受到强奸的女性能够得到更好的法律保障。三是不管外界舆论为何，她始终都坚持自己的想法，虽然别人不断地令她失望，但她依然不会放弃。 这部剧让我思考： 1、怎样可以减少强奸罪的发生？ 增加犯罪者的惩罚，惩罚=报警比例*获胜比例*处罚力度。处罚力度法律规定，人为影响因素弱，但是报警比例和获胜比例是可以通过提供强奸法律教育和强奸受害者的证据采集机构来提升的。 2、如果不幸遇到了，该如何拿起法律的武器？ 一是要加强儿童性教育，大数据显示，多数强奸案发生于12-14岁的校园熟人作案，此时的女孩被强奸可能都不知情，因此学校和父母必须要趁早进行这方面的教育；其次，及时报警，让警察越早介入越能保留有利的证据，第三，不管发生了什么，不管别人说什么，好好爱惜自己。

1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。

我是用3天时间看完的，美国的圈地运动，该死的资本主义制度，让成千上万的农民流离失所，从原有的土地上赶走，并且是在美丽的谎言包装下，掩藏着贪婪的丑恶的本质，这一现象依然在上演着

節奏剪輯有點過於墨跡，張東民碾壓局

《杰克和吉尔对抗世界Jack and Jill vs. the World》？读武老师的这部剧给了我一个回顾和反省自己经历的机会，期间做了176条笔记，这部剧也断断续续读了三个月，有效看剧时长约13个小时，为什么拖得这么长，恐怕是因为里面的所有案例或者情愫都对自己的内心有很大的冲击。 该剧讲了以下四部分内容：一、夫妻关系是家庭的核心；二、分离是生命中永恒的主题；三、别把焦虑转嫁给孩子；四、中国式家庭。 书中主要围绕夫妻关系，亲子关系和婆媳关系展开，夫妻关系是排在第一位的，是一切关系的核心。 通过书里的案例，能够引起很多有同样经历的人的共鸣，而希望通过读此剧，读者能够意识到自己存在的问题并及时避免一些问题的产生，恐怕就达到编剧写这部剧的目的了吧。推荐每个家庭都来读一读，有则改之，无则加勉。 因为，真正能够制造安全感的只有爱。家是港湾，爱是退路。