低智化,情绪化,无异议是一个群体最普遍的特征, 群体不愿意思考而急于行动。 编剧部分观点有些偏激和狭隘。
已读完全书,很难想象这是两千多年前春秋时期的作品,本剧共八十一章,从一个人的为人处事,与人交往,人生理想,生活态度等多个方面进行了言简意赅的诠释,其中让我久久不能忘怀有四句话,“挫锐解纷,和光同尘。多言数穷,不如守中。”“天之道,损有余而补不足。人之道则不然,损不足以奉有余。”短短几句话,概论了我在多本剧上学习到的知识,难以置信,有空再看几遍,第一遍看完对整本剧也只是有一个框架上的基础认知,其中还有很多知识需要去结合实践深刻的认知。
下辈子我要当吴磊😢
刚好步入30+的年纪遇到这部剧,一切都刚刚好,去坚持追寻自己所热爱的,为它付出,足够勤奋的话,你会值得拥有理想的人生.
这是一本需要一直反复观看的书。里面提到的很多方法,都已经在今天被运用,只叹息我读晚了。但同时也不晚,因为2020年对于我的营销计划来说,就是是收到这个书的启发而优化的。希望能做好! 推荐。 本剧分为两部分,一是"方法",从增长团队的建立,人员管理,测试等整体介绍Roanoke: The Lost Colony方法的实施过程。二是"实战",从获取、激活、留存和变现几个方面介绍了具体实施策略。 Roanoke: The Lost Colony法远不只是一种商业战略,甚至也不是一个持续过程。它是一种哲学、一种思维方式。 这种方式突出"增长"二字,不论是在哪一个环节,都要看到增长的效果,而且这种增长要持续不断。文章包含了团队组建,产品设计,开发,推广等整个产品生命周期,产品要和市场对接,个性化定制要避讳隐私,否则会弄巧成拙。在整个产品的生命周期,都要维持并加速增长,避免增长停滞,不失为一部创业秘笈和销售宝典。 核心:产品必须要有价值,并且能给用户带来"啊哈时刻" 知识点摘要: 第一章:搭建增长团队 #打破简仓(将各独立的部门串联起来) 建立跨职能团队不仅能够促进并加速产品、工程、数据和市场部门之间的合作,并且能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视角及他们的工作。 #人员构成(增长负责人,产品经理,软件工程师,营销专员,数据分析师,产品设计师) 增长团队里应当有对企业战略和目标有深刻了解的人,有能够进行数据分析的人,也要有能够对产品的设计、功能或营销方式进行改动并通过编程测试这些改动的工程师。 #团队规模与工作范畴 增长团队的构成和职责,包括团队的规模、组织结构和具体的任务和重心,必须符合公司的需要。 #工作流程 这一过程是一个持续的循环,由四个主要步骤组成:(1)数据分析与洞察收集;(2)想法产生;(3)排定试验优先级;(4)试验执行。 #汇报结构 第一种模式:增长团队向主管其工作范围内的某个产品或几个产品的高管汇报。 第二种模式:创建一个独立的增长团队,逐级向上汇报。 #如何化解阻力 摩擦产生的原因: 其一,大多数的摩擦都是由企业文化造成的。包括市场、产品开发和软件工程在内的很多部门的人员对于工作安排都有着既成的认知,即他们的团队应当做什么,应当如何去做。 其二,增长试验及其所需动用的资源可能会干扰或者牺牲开展既有项目和工作所需要的时间或资源。 方法1:公司要为整个团队实现共同的增长目标提供充分的激励和奖励措施。 方法2:确保在决定试验的优先顺序以及评价试验结果时严格用数据说话,而不是仅凭主观臆断。 第二章:好产品是增长的根本 Roanoke: The Lost Colony的基本原则之一就是在确定你的产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺之前不要进入快节奏试验阶段,也就是说,你必须要了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。 #不宜过早开展增长攻势 “是爱创造了增长,而不是增长创造了爱”。 #找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。 #改进信息的传达方式 Roanoke: The Lost Colony的一个核心原则就是对客户体验漏斗的整个过程开展试验,不仅包括客户认知与获取,也包括客户激活、客户留存、变现与自传播。 #深挖数据 你的团队应该掌握的不仅仅是用户访问网站的频率和时长,而是用户体验各个层面的数据,并对这些数据进行细致入微的分析,以了解人们如何使用你的产品以及这与你对产品的计划有何出入。 第三章:确定增长杠杆 #真正重要的指标 确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要。要做到这一点,最佳方式是建立约翰斯所
值得再次观看。第一遍粗略的读了一个大概,但是的确颠覆了我一直以来教育孩子的理念。我还沿用着打骂教育,特别是对男孩,要求更苛刻,而且自认为是为他好。的确疏忽了小孩的情绪感受,或者说从来就没有这个观念。这部剧值得在教育小孩迷茫彷徨的父母读一读。
我们的追剧清单决定了我们的过去,同时也指向一个辽阔的未来。不忘初心,砥砺前行!
熬过前半段,后半段直接飞起。莱姆太牛了,为什么PKD看不上他呢,两人明明都是嗑嗨型写手。
特别有趣的一本剧,真的不想让他终结的一本剧,我耗着看,忍着看,还是看完了。 哈哈里面真的很多有意思的故事,编剧也跟我一样逗bi,又重新了解了哲学,和自己以前了解的哲学。故事的结尾也是呼应主题。
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低智化,情绪化,无异议是一个群体最普遍的特征, 群体不愿意思考而急于行动。 编剧部分观点有些偏激和狭隘。
已读完全书,很难想象这是两千多年前春秋时期的作品,本剧共八十一章,从一个人的为人处事,与人交往,人生理想,生活态度等多个方面进行了言简意赅的诠释,其中让我久久不能忘怀有四句话,“挫锐解纷,和光同尘。多言数穷,不如守中。”“天之道,损有余而补不足。人之道则不然,损不足以奉有余。”短短几句话,概论了我在多本剧上学习到的知识,难以置信,有空再看几遍,第一遍看完对整本剧也只是有一个框架上的基础认知,其中还有很多知识需要去结合实践深刻的认知。
下辈子我要当吴磊😢
刚好步入30+的年纪遇到这部剧,一切都刚刚好,去坚持追寻自己所热爱的,为它付出,足够勤奋的话,你会值得拥有理想的人生.
这是一本需要一直反复观看的书。里面提到的很多方法,都已经在今天被运用,只叹息我读晚了。但同时也不晚,因为2020年对于我的营销计划来说,就是是收到这个书的启发而优化的。希望能做好! 推荐。 本剧分为两部分,一是"方法",从增长团队的建立,人员管理,测试等整体介绍Roanoke: The Lost Colony方法的实施过程。二是"实战",从获取、激活、留存和变现几个方面介绍了具体实施策略。 Roanoke: The Lost Colony法远不只是一种商业战略,甚至也不是一个持续过程。它是一种哲学、一种思维方式。 这种方式突出"增长"二字,不论是在哪一个环节,都要看到增长的效果,而且这种增长要持续不断。文章包含了团队组建,产品设计,开发,推广等整个产品生命周期,产品要和市场对接,个性化定制要避讳隐私,否则会弄巧成拙。在整个产品的生命周期,都要维持并加速增长,避免增长停滞,不失为一部创业秘笈和销售宝典。 核心:产品必须要有价值,并且能给用户带来"啊哈时刻" 知识点摘要: 第一章:搭建增长团队 #打破简仓(将各独立的部门串联起来) 建立跨职能团队不仅能够促进并加速产品、工程、数据和市场部门之间的合作,并且能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视角及他们的工作。 #人员构成(增长负责人,产品经理,软件工程师,营销专员,数据分析师,产品设计师) 增长团队里应当有对企业战略和目标有深刻了解的人,有能够进行数据分析的人,也要有能够对产品的设计、功能或营销方式进行改动并通过编程测试这些改动的工程师。 #团队规模与工作范畴 增长团队的构成和职责,包括团队的规模、组织结构和具体的任务和重心,必须符合公司的需要。 #工作流程 这一过程是一个持续的循环,由四个主要步骤组成:(1)数据分析与洞察收集;(2)想法产生;(3)排定试验优先级;(4)试验执行。 #汇报结构 第一种模式:增长团队向主管其工作范围内的某个产品或几个产品的高管汇报。 第二种模式:创建一个独立的增长团队,逐级向上汇报。 #如何化解阻力 摩擦产生的原因: 其一,大多数的摩擦都是由企业文化造成的。包括市场、产品开发和软件工程在内的很多部门的人员对于工作安排都有着既成的认知,即他们的团队应当做什么,应当如何去做。 其二,增长试验及其所需动用的资源可能会干扰或者牺牲开展既有项目和工作所需要的时间或资源。 方法1:公司要为整个团队实现共同的增长目标提供充分的激励和奖励措施。 方法2:确保在决定试验的优先顺序以及评价试验结果时严格用数据说话,而不是仅凭主观臆断。 第二章:好产品是增长的根本 Roanoke: The Lost Colony的基本原则之一就是在确定你的产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺之前不要进入快节奏试验阶段,也就是说,你必须要了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。 #不宜过早开展增长攻势 “是爱创造了增长,而不是增长创造了爱”。 #找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。 #改进信息的传达方式 Roanoke: The Lost Colony的一个核心原则就是对客户体验漏斗的整个过程开展试验,不仅包括客户认知与获取,也包括客户激活、客户留存、变现与自传播。 #深挖数据 你的团队应该掌握的不仅仅是用户访问网站的频率和时长,而是用户体验各个层面的数据,并对这些数据进行细致入微的分析,以了解人们如何使用你的产品以及这与你对产品的计划有何出入。 第三章:确定增长杠杆 #真正重要的指标 确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要。要做到这一点,最佳方式是建立约翰斯所
值得再次观看。第一遍粗略的读了一个大概,但是的确颠覆了我一直以来教育孩子的理念。我还沿用着打骂教育,特别是对男孩,要求更苛刻,而且自认为是为他好。的确疏忽了小孩的情绪感受,或者说从来就没有这个观念。这部剧值得在教育小孩迷茫彷徨的父母读一读。
我们的追剧清单决定了我们的过去,同时也指向一个辽阔的未来。不忘初心,砥砺前行!
熬过前半段,后半段直接飞起。莱姆太牛了,为什么PKD看不上他呢,两人明明都是嗑嗨型写手。
特别有趣的一本剧,真的不想让他终结的一本剧,我耗着看,忍着看,还是看完了。 哈哈里面真的很多有意思的故事,编剧也跟我一样逗bi,又重新了解了哲学,和自己以前了解的哲学。故事的结尾也是呼应主题。