人类的暴力行径之所以会从个人恩怨发展、升级成为大规模的战争，正是以往的各项技术进步和发明所致。
原来古人早已经有通透的大智慧，只是我们未曾去理解。 简单的了解中国的影视发展进程还是非常的奇妙的。这部剧不厚，但是简单的去了解背后的故事，却是非常值得的。 读一本好剧，感受诗词的美，中国古诗词如果会引入，真的是妙不可言。不用书，读唐诗三百首，只需要把感兴趣的好好的学习就可以了。感觉很有意思，也很神奇，好喜欢这种智慧。 我们要不断的学习历史，诵读经典，在其中找寻智慧，找寻生活的答案。
一心想成为埃丽诺那样理性的人，做事靠谱，有责任心 有担当，可是这种人又是少数的，想要达到这种境界，需要经历许许多多的挫折，磨难才能培养出来的能力，玛丽安这种是我们现实生活中大部分人的真实写照，从17岁对生活中的各种幻想，不切实际的想法，一步一步的到会为身边的人着想，会感恩身边的人，不再以自我为中心，慢慢的成长。
不知所云 为了讲故事而凑故事 第二本后期甚至为了讲玉珠的神秘安排了仿鬼吹灯的剧情线 结果啥都没讲清 好几个故事明显考验读者智商 为了圆故事而加苦情桥段
至今仍然记得Fedrick对Jo说的那句话，可以超越自己，但不需要做极端的完美主义者。他是她的人生导师，教会她写作应来源于生活，来源于灵魂深处，也希望她时刻记得取悦自己；他也是她的灵魂伴侣，他的穷而不吝、善良、睿智让她倾心。 善良而独立的Little Women，各自性格独特的马奇四姐妹，很幸运拥有十分睿智的母亲，教会她们爱生活，爱自己，不用在意任何束缚，快乐而平等地的追求自由与幸福。 结局很美好，故事虽有些老套，却也羡慕她们真挚的情感，享受她们人生路上的成长，就好像自己也同样成长了一番。
目的性和编剧本人的倾向性很强啊，内容和理论选取都具有明显的倾向性，没有书名暗示的那么客观（更客观全面的建议海伍德）。但作为通识读物而言极其优秀，非常通俗易懂，比较容易让大众接受，还是值得一读的。
348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。李立群老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看李立群短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(
不怎么喜欢龙公主。但是故事很美好，也算跌宕起伏，动人心魄。米宝的文字，值得信赖。
核心是合作，与他人连接，培养利他精神，在互动中消解自卑心理。
装x 太过，莫是不是以为自己是霸总人设？
影片评论
人类的暴力行径之所以会从个人恩怨发展、升级成为大规模的战争，正是以往的各项技术进步和发明所致。
原来古人早已经有通透的大智慧，只是我们未曾去理解。 简单的了解中国的影视发展进程还是非常的奇妙的。这部剧不厚，但是简单的去了解背后的故事，却是非常值得的。 读一本好剧，感受诗词的美，中国古诗词如果会引入，真的是妙不可言。不用书，读唐诗三百首，只需要把感兴趣的好好的学习就可以了。感觉很有意思，也很神奇，好喜欢这种智慧。 我们要不断的学习历史，诵读经典，在其中找寻智慧，找寻生活的答案。
一心想成为埃丽诺那样理性的人，做事靠谱，有责任心 有担当，可是这种人又是少数的，想要达到这种境界，需要经历许许多多的挫折，磨难才能培养出来的能力，玛丽安这种是我们现实生活中大部分人的真实写照，从17岁对生活中的各种幻想，不切实际的想法，一步一步的到会为身边的人着想，会感恩身边的人，不再以自我为中心，慢慢的成长。
不知所云 为了讲故事而凑故事 第二本后期甚至为了讲玉珠的神秘安排了仿鬼吹灯的剧情线 结果啥都没讲清 好几个故事明显考验读者智商 为了圆故事而加苦情桥段
至今仍然记得Fedrick对Jo说的那句话，可以超越自己，但不需要做极端的完美主义者。他是她的人生导师，教会她写作应来源于生活，来源于灵魂深处，也希望她时刻记得取悦自己；他也是她的灵魂伴侣，他的穷而不吝、善良、睿智让她倾心。 善良而独立的Little Women，各自性格独特的马奇四姐妹，很幸运拥有十分睿智的母亲，教会她们爱生活，爱自己，不用在意任何束缚，快乐而平等地的追求自由与幸福。 结局很美好，故事虽有些老套，却也羡慕她们真挚的情感，享受她们人生路上的成长，就好像自己也同样成长了一番。
目的性和编剧本人的倾向性很强啊，内容和理论选取都具有明显的倾向性，没有书名暗示的那么客观（更客观全面的建议海伍德）。但作为通识读物而言极其优秀，非常通俗易懂，比较容易让大众接受，还是值得一读的。
348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。李立群老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看李立群短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(
不怎么喜欢龙公主。但是故事很美好，也算跌宕起伏，动人心魄。米宝的文字，值得信赖。
核心是合作，与他人连接，培养利他精神，在互动中消解自卑心理。
装x 太过，莫是不是以为自己是霸总人设？