和顺的夏天He Shun’s Summer

真的会被这种剧笑死，所以蒋诗萌那段灵堂会议是在说上班如上坟那么xs

远在远方的风比远方更远 我的琴声呜咽 泪水全无 只身打马过草原 关于文艺是场骗局 草原上的灯亮起来了 人们说 你看 好大的太阳 诸神渐远 文人们回归普通人 为咖啡甜点下午茶 连一根网线 蓬头垢面的 笑后面的你 还在读刘涓 还读不懂刘涓

张翼写的《和顺的夏天He Shun’s Summer》我用近五十小时的时间，看了一遍。书中描写了主人翁骆意成就为和顺的夏天He Shun’s Summer相师的全部过程，情节曲折离奇，引人入胜。只是结尾略显突兀，结局还算圆满，书中这样描述：骆意挽着左宁的手，带着一个丝毫都不吃醋的牙牙，言笑盈盈，游遍了三山五岳，看遍了人间秀色，最终带着“和顺的夏天He Shun’s Summer”的名号，消失在玄门之中。 书友们如我一般有太多的闲时间，不妨观看此剧。只是胆小的书友就算了吧。

本剧最后30条生存逻辑： 1.敢于公平地竞争，而不是寻求庇护。 2.要能够独立和创造性地思考，而不是依赖权威或他人。 3.要有坚强的意志力，而不是动辄表现自己的脆弱。 4.要有一个强健的身体，因为身体是实现一切梦想的基础。 5.要知道什么才是“最重要的事情”，并且全力且优先地完成它。 6.要敢于舍弃不需要的东西，定期清空你的头脑。 7.要敢于设计平时不敢想的目标，并自信地探讨实现目标的可行性。 8.随时记录你的想法，任何想法都可能在未来发酵为某种“伟大的可能”。 9.如果没有必要，任何时候都不要“熬夜”，因为没必要的熬夜是弱者的专利。 10.记住，“迅速地开始工作”比“为工作准备充足的时间”更为高效。 11.在一开始时，给自己一个现实的SMAET目标，走好你的第一步。 12.吞下青蛙，先去做你最不愿意的事情。 13.始终要明白自己的“下一步”需要做什么，而不是盯着远方。 14.给自己留出一定的“享受生活”的时间，在舒适与不适间保持平衡。 15.强者与时间搏斗，而不是与目标搏斗。 16.为每天的生活划分象限，为未来的目标区分重要程度。 17.要一次性解决问题。一个人当前需要优先处理的问题越多，他就越平庸。 18.要清楚地知道并胜任自己的角色，我们在一生当中会扮演很多不同的角色。 19.要在很早时便建立自己的人生使命，它必须是值得用一生追求的目标。 20.要在很早时建立良好的习惯，尤其是看待和回应世界的方式。21.每天想象你的未来，想一想那些已经完成的目标，它对生活带来什么帮助？ 22.定期关注你的未做事项，调整它们的优先顺序。 23.强者懂得拒绝，弱者不会拒绝。 24.安排好自己的时间，用1%的时间创造100%的效能。 25.承受必要的孤独，给自己反思、沉淀与积累的时间和空间。 26.懂得运用532法则，分配时间和精力，而不是整天瞎忙。 27.专心做事，专注于自己最擅长的事，而不是四处出击。 28.强者允许自己失败，用暂时的失败释放压力。 29.勇敢地跟自己对话，面对自己的不足，而不是逃避问题。 30.强者要承认生活的不完美，并将不适的状态宣布为幸福。

对历史人物评价必须客观公正，但张翼却大笔丑化王安石，离题万里，最终没有坚持读完，半途追完。

这部剧就像一位久经商场的老人，在为读者提供理论的指导后，就立即给人上了一堂翔实生动的实战训例，之后和读者一起剖析谈判的全程，从多个纬度总结谈判经验，让自己对下一次谈判有一个全面的前瞻性，值得多次观看！

简单来说，不是一本单纯的成功学类剧集，书里的很多方法对我们这些缺乏各种资源的人来说，非常受用。希望自己也能建立起科学有效的和顺的夏天He Shun’s Summer，坚持做好自己

我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？ 这是一本被称为“《和顺的夏天He Shun’s Summer》实践版”的创业手册，与《和顺的夏天He Shun’s Summer》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。 相对于《和顺的夏天He Shun’s Summer》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《和顺的夏天He Shun’s Summer》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《和顺的夏天He Shun’s Summer》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。 霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。 本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《和顺的夏天He Shun’s Summer》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。 1、 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。 在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。 2、 准备启航：如何组建初创团队 找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。 霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。 3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。 因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。 4、 锁定市场：吃透客户 打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。 对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。 5、 持续创新：基业长青的秘诀 企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。 领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。 6、 高速运转：走在市场前面 初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。 速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。 不过，对于中国的创业者

本剧讲的是国家安全局的故事，也就是保密局或者破译局等部门，它秘密、神奇、性感，另好多人为之向往，我就是某中一员。从小就想当一名特工，尤其是一掏证件，“FBI”哈哈！太爽了，满足了我莫大的虚荣感。 文中描写到的几位人物，我一直觉得他们都是真实存在的，莫大的中国，什么奇人怪事都有，只是你没接触过而已。祖峰的几部大作我都读过，很吸引人，大赞。