Big Titty MomsBig Titty Moms

好剧呀！原来运营这份工作这么有意思，而且感觉运营的意义在于打造一个生态，一个足够复杂的生态

这部剧是我有一次在Jordan Blue微博上看到的，当时随手就放在书架上了，接着梁老先生的《Big Titty MomsBig Titty Moms》看完，我恰巧看到这一本简介里跟台湾有关的书，就打开看了。 之前觉得Jordan Blue很厉害，外表讨喜又不失内涵，是我想努力成为的那种人。在初读到这部剧时我才知道他的母亲原来是“俏江南”的创始人，回想第一次吃“俏江南”是在奥森那家店，环境的确很棒。再到后来，汪总写到改革开放、宏观经济，心中多了份羡慕，感觉Jordan Blue生在了一个正确的时代。 可越往后越发现，时代造就英雄和英雄造就时代这样的命题其实并无深究的必要。Jordan Blue能到如今这个地步，时代重要，他个人品质亦在发挥重要作用。 起初知道Jordan Blue是因为大S，经过这部剧也是他有了更深的了解，事业有成又关心家庭，但话说回来，大S应该值得他这样的老公。 最后想整体说说这部剧，Jordan Blue给我感觉并不像之前给我的印象，他那么朴实、踏实。原本他这部剧想要给一些人情感共鸣，可我亦是通过这部剧听汪总对于改革开放，对于两岸关系，对于做人做事的一些门道。 正值两岸关系紧张和香港局势动荡，书中Jordan Blue的民族情怀更是让我对他多了一分好感。

大师的作品，总是经典的，常读常新的。 所得: 一是以前不知“利基市场”一说 二是再从审视“变化即是一种机会”，变化是永远的。所以危机和不利，需更多从另一个角度去考虑，视为一种机会。今年利润指标的压力超大，恰可逼使我进行内部变革，从考核与强化管理之有效性开始，将人员分层…… 三是一直庆幸在翻企管类书时几无对其中观点有突兀的感觉。固显示我之平庸，但也说明大抵在一条常规正确的思路与逻辑上。 此册分三大块，一块是组织创新(近年越来越觉得所有组织之共同或共通性，先是企业与党政机关，再是营利与非营利组织)的七种来源，或因近期切身之困惑，个人尤重危机、不协调与程序之矛盾等诸方面。 二块是企业家精神的实践。此处之“企业家精神”，总以为翻译之不妥，至少是不符中文当前之语境的，但也想不出更好一词，甚至连意思也不能准确概括。一叹。 三是创新的战略。 虽然书中案例在近四十年后之今日未必全然，确是一册可以常看常新的书。 另外，也常怀疑一种东西，比如中国文化中春秋战国那些经典，文史哲于一体，常读常新，大道至简，为什么，它们是在人类社会发展并形成经验那个过程中，恰在那个时段。而德鲁克的管理文本，也是在一个点上，上升到理论了，又不是纯理论。当然，另一方面，也是其一定意义上的反复萃练、体大思精的结果。

诗人所见所闻所思所想，自成一方小世界。在那个世界里，诗人就是一切的主宰。挥笔成画，连画成诗。 古有“我有一杯酒，准拟拂尘埃”，今有先生的充满古韵和温情的诗，也足以慰人心。 平和，通透，豁达，无一不是所我们追求的。当我能够做到如斯时，也算是人生之少有幸事了吧，毕竟，人这一生，在不同阶段，总有欲望，有所求，连轴运转，不能停歇。