的确内容涵盖很广，时间跨度也很大。中间有一些看不懂，比如说卦象说官职，不过也有许多趣事、慨叹、论述让人喜欢。洪老学识渊博，一些溯古之事力求准确，总之是本好剧啦！
满分5颗星的话本剧上册可给4星，下册只有3星。总体来说可以推荐，最主要原因在于稀缺性，这部剧本质上是中国互联网行业的一部编年史，够全面够详尽。上册好处是采访了成百上千位互联网人，材料真实具体，具有参考价值，相比而言下册就水多了，没采访几个人，倒是网文抄了不少，最后连“互联网怪盗团”都登场了。 以下是我的几点个人感受： 1. 人一天的时间分为三块，，即8小时工作，8小时睡觉，8小时生活娱乐。所有app的产生都应该围绕这个三个8小时，如何更多地争夺用户数量、用户时间、留存比例。 2.人总喜欢“高看一级”。即喜欢“跨圈层”攀上比自己更强的人，但是高太多又攀不起。能够成功建立社交关系的好app一定要能达成此为目的的。另一方面，能有这种诉求其实也是内卷时代下的产物。 3.基于以上，朋友圈可以定义为一个“同圈层”的工具，而小红书、豆瓣、小程序、瓦加都影视、AFI、财新、哈评，则可能成为我日后“高看一步”的重要工具。应要好好利用。 4.国内互联网行业在创新方面确实已经做的相当好了，但是产品定位、商业模式等其实还是借鉴美国刚上市的同类产品。以后一定要多关注美国前沿趋势，能走在国内前面，并具启发性。 5.“星星之火，可以燎原。”辩证唯物主义、最基本的事物发展规律同样适用于互联网行业。举例：爱奇艺vs.优酷，追求客户数量vs.财务收入，最后结果截然不同，让我想到了国共在的战略上的本质区别：占领更多地理面积vs.消灭更多敌人有生力量。另外，本剧结尾提到的拼多多的观点也印证了这一点：“拼多多的逻辑是，一个产品的销量越高，得到的曝光量就越多，而附着在产品之上的企业品牌也就一点点从朦胧到清晰地建立起来了。” 6.对自己无法投入哪怕一丁点好奇心的行业，例如游戏、直播，就算机遇再多也尽量不碰。无法产生好奇心是很难去深入研究的。 7.“不同，可能比优秀更容易让人记住” 本剧最核心观点： 只要是符合以下3点的行业，都有诞生新生巨头的机会。 1.有庞大的内需市场做支撑，且随着中国内需市场的兴旺，对应的供应链也上下齐备，并有引领全球的机会。 2.这个市场从国有逐步开放给民营，这个领域的民营龙头甚至承担起整个行业的基建工作。 3.有创新人才群聚效应带来的成本优势。
创始人把台子搭好，但不是唱戏的主角，最终理性退出，然后写了这个书。 无人知晓一切，这个意思是开放心态，快速实验，不要把想法复杂化了。 10%的额外努力。 创意的出现更多取决于团队文化，好的创意不是一个人拍脑门，而是一群人讨论激荡出来。 创业技能和经营大公司的技能，差别很大。这个非常值得关注。拉融资，找关系以及找人，对于ceo来说是最重要的事。 精英化的团队，在公司遇到困境时非常重要。
跟1984结尾差不多，黑暗的终究就是黑暗的，两本剧看到最后也没能见到光明。编剧两本剧里描绘的景象差不多都是极权主义发展到最后就是既得利益者会尽一切手段来保护已经获得的权力。只给读者来想象怎么样才能获得光明
这是能够坚持读下来的成品亮点在细节中点睛，徐徐图之，在平淡中显细腻，在衔接处有真情，心理描写尤为精彩。
影片评论
的确内容涵盖很广，时间跨度也很大。中间有一些看不懂，比如说卦象说官职，不过也有许多趣事、慨叹、论述让人喜欢。洪老学识渊博，一些溯古之事力求准确，总之是本好剧啦！
满分5颗星的话本剧上册可给4星，下册只有3星。总体来说可以推荐，最主要原因在于稀缺性，这部剧本质上是中国互联网行业的一部编年史，够全面够详尽。上册好处是采访了成百上千位互联网人，材料真实具体，具有参考价值，相比而言下册就水多了，没采访几个人，倒是网文抄了不少，最后连“互联网怪盗团”都登场了。 以下是我的几点个人感受： 1. 人一天的时间分为三块，，即8小时工作，8小时睡觉，8小时生活娱乐。所有app的产生都应该围绕这个三个8小时，如何更多地争夺用户数量、用户时间、留存比例。 2.人总喜欢“高看一级”。即喜欢“跨圈层”攀上比自己更强的人，但是高太多又攀不起。能够成功建立社交关系的好app一定要能达成此为目的的。另一方面，能有这种诉求其实也是内卷时代下的产物。 3.基于以上，朋友圈可以定义为一个“同圈层”的工具，而小红书、豆瓣、小程序、瓦加都影视、AFI、财新、哈评，则可能成为我日后“高看一步”的重要工具。应要好好利用。 4.国内互联网行业在创新方面确实已经做的相当好了，但是产品定位、商业模式等其实还是借鉴美国刚上市的同类产品。以后一定要多关注美国前沿趋势，能走在国内前面，并具启发性。 5.“星星之火，可以燎原。”辩证唯物主义、最基本的事物发展规律同样适用于互联网行业。举例：爱奇艺vs.优酷，追求客户数量vs.财务收入，最后结果截然不同，让我想到了国共在的战略上的本质区别：占领更多地理面积vs.消灭更多敌人有生力量。另外，本剧结尾提到的拼多多的观点也印证了这一点：“拼多多的逻辑是，一个产品的销量越高，得到的曝光量就越多，而附着在产品之上的企业品牌也就一点点从朦胧到清晰地建立起来了。” 6.对自己无法投入哪怕一丁点好奇心的行业，例如游戏、直播，就算机遇再多也尽量不碰。无法产生好奇心是很难去深入研究的。 7.“不同，可能比优秀更容易让人记住” 本剧最核心观点： 只要是符合以下3点的行业，都有诞生新生巨头的机会。 1.有庞大的内需市场做支撑，且随着中国内需市场的兴旺，对应的供应链也上下齐备，并有引领全球的机会。 2.这个市场从国有逐步开放给民营，这个领域的民营龙头甚至承担起整个行业的基建工作。 3.有创新人才群聚效应带来的成本优势。
创始人把台子搭好，但不是唱戏的主角，最终理性退出，然后写了这个书。 无人知晓一切，这个意思是开放心态，快速实验，不要把想法复杂化了。 10%的额外努力。 创意的出现更多取决于团队文化，好的创意不是一个人拍脑门，而是一群人讨论激荡出来。 创业技能和经营大公司的技能，差别很大。这个非常值得关注。拉融资，找关系以及找人，对于ceo来说是最重要的事。 精英化的团队，在公司遇到困境时非常重要。
跟1984结尾差不多，黑暗的终究就是黑暗的，两本剧看到最后也没能见到光明。编剧两本剧里描绘的景象差不多都是极权主义发展到最后就是既得利益者会尽一切手段来保护已经获得的权力。只给读者来想象怎么样才能获得光明
这是能够坚持读下来的成品亮点在细节中点睛，徐徐图之，在平淡中显细腻，在衔接处有真情，心理描写尤为精彩。