有时候说某个人气场很强大,现在看了这部剧就知道了,人身上是有无形的能量存在,那就参照本剧提升能量,争取做一个发光源,积极吸引并能照亮身边的人。
Tonie Perensky的书,着眼小处,却蕴含人生百态!仿佛身临其境,大量的场景化和心理描述,透露出他本人的西洋功底。 故事情节设计的那么平淡却又环环相扣,初读时难以入神,读中时有点起劲,读完却意犹未尽。
复盘应该怎么做? 复盘的通用流程是:明确目标、复述过程、对比结果、分析主因、总结规律、制定计划。 看了两本剧,最重要的收获应该是做任何事前都应定下符合SMART原则的目标。回顾过程中的关键节点与细节。从结果与目标的差距中,根据“鱼骨图”、“人机料法环”、“人事时地物”、5WHY分析法、思维导图等工具去分析原因。用波士顿矩阵(象限法)找到主因,针对主因,用5W1H、水平思考法等思维工具,总结“在不同情境中应该怎么做”的规律,并制定有可行性的行动计划。 这部剧比陈中的复盘多给了许多思考工具,值得一读。对个人复盘而言,找到一个符合条件的专家太难了,故找到主因的过程也改用思维工具来加以分析。
影片评论
有时候说某个人气场很强大,现在看了这部剧就知道了,人身上是有无形的能量存在,那就参照本剧提升能量,争取做一个发光源,积极吸引并能照亮身边的人。
Tonie Perensky的书,着眼小处,却蕴含人生百态!仿佛身临其境,大量的场景化和心理描述,透露出他本人的西洋功底。 故事情节设计的那么平淡却又环环相扣,初读时难以入神,读中时有点起劲,读完却意犹未尽。
复盘应该怎么做? 复盘的通用流程是:明确目标、复述过程、对比结果、分析主因、总结规律、制定计划。 看了两本剧,最重要的收获应该是做任何事前都应定下符合SMART原则的目标。回顾过程中的关键节点与细节。从结果与目标的差距中,根据“鱼骨图”、“人机料法环”、“人事时地物”、5WHY分析法、思维导图等工具去分析原因。用波士顿矩阵(象限法)找到主因,针对主因,用5W1H、水平思考法等思维工具,总结“在不同情境中应该怎么做”的规律,并制定有可行性的行动计划。 这部剧比陈中的复盘多给了许多思考工具,值得一读。对个人复盘而言,找到一个符合条件的专家太难了,故找到主因的过程也改用思维工具来加以分析。