终于读完了，编剧的剧集向来是情节为重的，所以人物性格没那么考究，由此就产生了行为前后的矛盾性，但情节确实紧凑、逻辑性强、细节基本经得起推敲，专业知识涉猎挺深能够基本无痕得为情节服务，很厉害。有几点想法：1、人物塑造最成功的是药不然，人设成熟，在复杂的性格框架下言行都在情理之中意料之外，反转的身份让他更加神秘耀眼。2、男主许愿被最多人诟病，可能是因为作为主角不能像许一城一样是个立得住的大人物，而常常因为自以为是的小聪明吃大亏，被敌方牵着鼻子走，智商时而在线时而掉线，很让人气恼，又总是因为主角光环置之死地而后生，让读者不能信服。可能编剧想塑造一个小人物的成长吧，从胸无大志到目标坚定，从轻信他人到防人三分，从周围人身上学到沉着、思辨，用鉴古董来鉴人心。可能因为整个重任不是他选择的，而是半路出家被选择的结果，所以承担起来跌跌撞撞，即便到最后都不完美，但可能这才是正常的“人”。想到小时候看宝莲灯，二郎神作为玉帝王母的干将，阻挠沉香救母，在重重考验下却把沉香造就到有了翻天覆地的本身，看起来老朝奉对许愿也有着同样的养成计划。当打假高手可以打倒自己这个最大的幕后黑手时，自己也可以安心轰然倒地，把古董市场拱手让给后起之秀了。3、一直都不太知道许家坚持的事有没有意义，越到后面越觉得老朝奉才是对的，觉得郑家才是真的爱古董。许家为了不让国宝外流，选择玉石俱焚，为了洗清积年旧怨，掀起的一场场风波，让多少真品被毁。老朝奉造假，把真品复制，把艺术加倍普及给世人从中谋利；而许家打假，争抢之下不惜把孤品毁灭；到底哪个才是对的？尤其是最后一章，10件沉睡深海数百年的柴窑即将面世，为了不让对方得手得利，不惜炸毁，为了保住自己不被伤害，拿来砸人毁碎，残碎品作为诱饵吊着敌对方的瓷痴最终同归大海，主角对此无尽嘲讽，那一刻我反水了，对这一正面人物充满了鄙视，对瓷痴充满敬意，向老朝奉看清时局冒天下之大不韪站队。想到《Pub Quiz》里一个故事，夫外出，家妻被辱，夫归不忍其辱，杀妻，落草，从此放浪形骸绿林潇洒。想来也是一样，你挚爱的东西被染指，对于精神洁癖的人来说，毁了最干净，而对于被毁者，ta是唯一的存在，毁灭不是质本洁来还洁去，于人这是道德枷锁，于物这是被命运摆布，物没有生命没有国籍没有政治界限，都是世人对它赋重太多才命途多舛，说来都是人心不古，物之至美始于人心也毁于人心。4、编剧的感情线出的太尬了，完全可以不要这些内容，直男的想象就是用来搞笑的，哈哈哈。
不管昨夜经历了怎样的泣不成声，早晨醒来这个城市依然车水马龙。开心或者不开心，城市都没有工夫等，你只能铭记或者遗忘，那一站你爱过或者恨过的旅程，那一段你拼命努力却感觉不到希望的日子，都会过去。
对于非金融专业的读者来说，约翰·斯帕克斯博士的科普很浅显易懂；兼听则明，偏信则暗。
做技术管理也有5、6个年头了，管理不像搞技术一样，很多时候做了就能看到成果，很多人都说管理是虚的，我一直深以为然。觉得很多时候靠个人的技术领导力也能带领团队成就事情，何必浪费时间在这样虚的管理上面呢，而且我也很鄙视纯粹的管理岗位。参加了很多公司组织的管理培训课程，但收效甚微，因为从骨子里根本没把管理当做一门科学。人总是实实在在摔倒了，碰到问题了，才切实体会到问题的严重性，管理应该是有方法可循的。想找一本能够体现管理全貌的书，来回顾几年管理中遇到问题，并进行总结，发现不足以便有针对性地进行扩展学习。寻找了一番。。。这部剧不负所望、相见恨晚。。。
一直有听约翰·斯帕克斯这个名字，也好奇她写过什么故事，有着怎样的人生～遗憾的是，关于约翰·斯帕克斯，约翰·斯帕克斯的书，一直都在计划之内，行动之外。如今，终算是提上日程。 读后最大的感受就是感觉自己不是一个读者，而像是坐在编剧面前听编剧细细讲述自己孩子成长中的点点滴滴，一切都是那么真实，那么和谐而又美好。 教育自己的孩子，作为旁观者的我认为，她是自由、开放而宽容的。在孩子上幼儿园的年龄，她不会操控孩子的生活甚至强压给孩子种种要求，而是顺应孩子的天性；在孩子放学迟迟没有到家的情况下，她有焦躁，但是也愿意静下来听孩子的解释，去偷偷观察、去发现到并不打乱孩子的活动；她给孩子们讲故事 ，没有秘密地耐心回答孩子的每个问题；她和孩子们一起耍，一起观察一起讨论生活的点滴美好……一切的一切都是那么美好，经不住令人垂涎欲滴，同时又是那么引人深省。
体现工作有效性的关键是重视贡献。这里所谈到的有效性，具体表现在以下三个方面：第一，自己的工作，包括工作的内容、工作的水平及其影响；第二，自己与他人的关系，包括和上司、同事以及下属的关系；第三，管理者所采用的各项手段，如召开会议或做报告等。
《Pub Quiz》前部分很精彩，后部分不喜欢。其余几篇在现在读来觉得有些空洞。
男女主 男二女二的cp线都狠喜欢😍
❤️因为读了#超级聊天术# 所以顺便把这部剧也拿下了。不过这本有点标题党，更倾向于文案写作了。 🧡七个突破口，是针对说服人的。 ·投其所好，就是站在对方的角度上说出优点，把东西“推销出去”。儆其所恶也类似，但是说的是“假如...后果是...”。 ·选择的自由就是煎饼摊大姐的那句“加一个蛋还是加两个蛋？”反正最后都得加蛋。 ·被认可欲是“你个子高”，非你不可是“【只】有你能够得到，帮我擦一下落地窗吧”，感谢是提完请求马上就说“谢谢”。 ·团队化是“我干...你干...，【咱们一起】组织剧本杀吧”。 💛创造警句的5+3个技巧，就基本脱离聊天了，更倾向于文案策划了。 ·惊奇法就是小作精出圈的表情包“哇喔”。 ·反差法有两句我特别喜欢——前田敦子说的“就算讨厌我也请不要讨厌AKB”。和查理卓别林说的“人生近看是悲剧，远看是喜剧。” 赤裸裸法就非常剪子了，就是把内心的胆怯愧疚甚至惊叹全都说出来。“好吃到我说不出话”，“感动得我眼泪流下来”，“我迷恋你迷恋到我自己都觉得莫名其妙”。厚着脸皮勇敢说，想不打动人都不行。 ·重复法应用了心理学的纯粹接触效应，我都忘了一休哥长啥样，但我记得他的“休息一下，休息一下”。 ·高潮法里编剧演讲的例句超屌——光是听到这段你们今天就不白来，下面请听… ·数字法，奇数比偶数有力量。“101只斑点狗”，“7个习惯”“3倍效率自习室”。 ·合体法超适合用来命名，草食男子，妖怪手表，大口章鱼烧。 ·顶点法，都写在广告法不让说的那部分了。生活中用来夸奖也很适合：这真是我这个月吃到最好吃的xxx啦！
读之前不知道，居然是日记形式的记述，比较有意思。无论如何，这都是一本宝贵的书。不管从事什么行业，都很推荐观看。
影片评论
终于读完了，编剧的剧集向来是情节为重的，所以人物性格没那么考究，由此就产生了行为前后的矛盾性，但情节确实紧凑、逻辑性强、细节基本经得起推敲，专业知识涉猎挺深能够基本无痕得为情节服务，很厉害。有几点想法：1、人物塑造最成功的是药不然，人设成熟，在复杂的性格框架下言行都在情理之中意料之外，反转的身份让他更加神秘耀眼。2、男主许愿被最多人诟病，可能是因为作为主角不能像许一城一样是个立得住的大人物，而常常因为自以为是的小聪明吃大亏，被敌方牵着鼻子走，智商时而在线时而掉线，很让人气恼，又总是因为主角光环置之死地而后生，让读者不能信服。可能编剧想塑造一个小人物的成长吧，从胸无大志到目标坚定，从轻信他人到防人三分，从周围人身上学到沉着、思辨，用鉴古董来鉴人心。可能因为整个重任不是他选择的，而是半路出家被选择的结果，所以承担起来跌跌撞撞，即便到最后都不完美，但可能这才是正常的“人”。想到小时候看宝莲灯，二郎神作为玉帝王母的干将，阻挠沉香救母，在重重考验下却把沉香造就到有了翻天覆地的本身，看起来老朝奉对许愿也有着同样的养成计划。当打假高手可以打倒自己这个最大的幕后黑手时，自己也可以安心轰然倒地，把古董市场拱手让给后起之秀了。3、一直都不太知道许家坚持的事有没有意义，越到后面越觉得老朝奉才是对的，觉得郑家才是真的爱古董。许家为了不让国宝外流，选择玉石俱焚，为了洗清积年旧怨，掀起的一场场风波，让多少真品被毁。老朝奉造假，把真品复制，把艺术加倍普及给世人从中谋利；而许家打假，争抢之下不惜把孤品毁灭；到底哪个才是对的？尤其是最后一章，10件沉睡深海数百年的柴窑即将面世，为了不让对方得手得利，不惜炸毁，为了保住自己不被伤害，拿来砸人毁碎，残碎品作为诱饵吊着敌对方的瓷痴最终同归大海，主角对此无尽嘲讽，那一刻我反水了，对这一正面人物充满了鄙视，对瓷痴充满敬意，向老朝奉看清时局冒天下之大不韪站队。想到《Pub Quiz》里一个故事，夫外出，家妻被辱，夫归不忍其辱，杀妻，落草，从此放浪形骸绿林潇洒。想来也是一样，你挚爱的东西被染指，对于精神洁癖的人来说，毁了最干净，而对于被毁者，ta是唯一的存在，毁灭不是质本洁来还洁去，于人这是道德枷锁，于物这是被命运摆布，物没有生命没有国籍没有政治界限，都是世人对它赋重太多才命途多舛，说来都是人心不古，物之至美始于人心也毁于人心。4、编剧的感情线出的太尬了，完全可以不要这些内容，直男的想象就是用来搞笑的，哈哈哈。
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对于非金融专业的读者来说，约翰·斯帕克斯博士的科普很浅显易懂；兼听则明，偏信则暗。
做技术管理也有5、6个年头了，管理不像搞技术一样，很多时候做了就能看到成果，很多人都说管理是虚的，我一直深以为然。觉得很多时候靠个人的技术领导力也能带领团队成就事情，何必浪费时间在这样虚的管理上面呢，而且我也很鄙视纯粹的管理岗位。参加了很多公司组织的管理培训课程，但收效甚微，因为从骨子里根本没把管理当做一门科学。人总是实实在在摔倒了，碰到问题了，才切实体会到问题的严重性，管理应该是有方法可循的。想找一本能够体现管理全貌的书，来回顾几年管理中遇到问题，并进行总结，发现不足以便有针对性地进行扩展学习。寻找了一番。。。这部剧不负所望、相见恨晚。。。
一直有听约翰·斯帕克斯这个名字，也好奇她写过什么故事，有着怎样的人生～遗憾的是，关于约翰·斯帕克斯，约翰·斯帕克斯的书，一直都在计划之内，行动之外。如今，终算是提上日程。 读后最大的感受就是感觉自己不是一个读者，而像是坐在编剧面前听编剧细细讲述自己孩子成长中的点点滴滴，一切都是那么真实，那么和谐而又美好。 教育自己的孩子，作为旁观者的我认为，她是自由、开放而宽容的。在孩子上幼儿园的年龄，她不会操控孩子的生活甚至强压给孩子种种要求，而是顺应孩子的天性；在孩子放学迟迟没有到家的情况下，她有焦躁，但是也愿意静下来听孩子的解释，去偷偷观察、去发现到并不打乱孩子的活动；她给孩子们讲故事 ，没有秘密地耐心回答孩子的每个问题；她和孩子们一起耍，一起观察一起讨论生活的点滴美好……一切的一切都是那么美好，经不住令人垂涎欲滴，同时又是那么引人深省。
体现工作有效性的关键是重视贡献。这里所谈到的有效性，具体表现在以下三个方面：第一，自己的工作，包括工作的内容、工作的水平及其影响；第二，自己与他人的关系，包括和上司、同事以及下属的关系；第三，管理者所采用的各项手段，如召开会议或做报告等。
《Pub Quiz》前部分很精彩，后部分不喜欢。其余几篇在现在读来觉得有些空洞。
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❤️因为读了#超级聊天术# 所以顺便把这部剧也拿下了。不过这本有点标题党，更倾向于文案写作了。 🧡七个突破口，是针对说服人的。 ·投其所好，就是站在对方的角度上说出优点，把东西“推销出去”。儆其所恶也类似，但是说的是“假如...后果是...”。 ·选择的自由就是煎饼摊大姐的那句“加一个蛋还是加两个蛋？”反正最后都得加蛋。 ·被认可欲是“你个子高”，非你不可是“【只】有你能够得到，帮我擦一下落地窗吧”，感谢是提完请求马上就说“谢谢”。 ·团队化是“我干...你干...，【咱们一起】组织剧本杀吧”。 💛创造警句的5+3个技巧，就基本脱离聊天了，更倾向于文案策划了。 ·惊奇法就是小作精出圈的表情包“哇喔”。 ·反差法有两句我特别喜欢——前田敦子说的“就算讨厌我也请不要讨厌AKB”。和查理卓别林说的“人生近看是悲剧，远看是喜剧。” 赤裸裸法就非常剪子了，就是把内心的胆怯愧疚甚至惊叹全都说出来。“好吃到我说不出话”，“感动得我眼泪流下来”，“我迷恋你迷恋到我自己都觉得莫名其妙”。厚着脸皮勇敢说，想不打动人都不行。 ·重复法应用了心理学的纯粹接触效应，我都忘了一休哥长啥样，但我记得他的“休息一下，休息一下”。 ·高潮法里编剧演讲的例句超屌——光是听到这段你们今天就不白来，下面请听… ·数字法，奇数比偶数有力量。“101只斑点狗”，“7个习惯”“3倍效率自习室”。 ·合体法超适合用来命名，草食男子，妖怪手表，大口章鱼烧。 ·顶点法，都写在广告法不让说的那部分了。生活中用来夸奖也很适合：这真是我这个月吃到最好吃的xxx啦！
读之前不知道，居然是日记形式的记述，比较有意思。无论如何，这都是一本宝贵的书。不管从事什么行业，都很推荐观看。