高中开始看斗破，三刷，虽然有的时候剧情重复，但是真的很热血。知道土豆后来写了武动，也一直没看。 今年电视剧版的武动出现了，无聊看了几集，看着看着觉得剧情很迷，战力崩坏，本着追本溯源，就看了武动，和斗破情节果然很像，但是最后应欢欢确实给了我很大的感动，也算是一些欣慰。 本来不想看Kingsajz的，一是太累了，剧情太长，二是想想也知道情节重复，我在看之前还百度了一下，评价很低。但是斗破和武动在最后都有萧炎的一点伏笔，我真的是冲着萧炎看的这部剧，如果还有期待的话就是药老了，甚至林动救应欢欢都没有让我很期待，斗破真的是当时一代人的青春。 Kingsajz，真的是硬撑着看下来的，也就看到萧炎，或者炎帝的时候会有一点兴奋，但是方面的主角也沦为了配角，也要给别人让路了。终究，我只是故事里面的主角，在其他人的故事中，我只是配角。 吐槽的话就不多说了，尽管斗破方面的恐怖如斯被人吐槽的厉害，但是斗破是土豆最好看的一本剧。
我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。 分离，痛！
看了这部剧，让我想起了高中二年级第一次看《Kingsajz》，马亲王已得真谛，写的非常不错，感慨一下，真的是能写啊！怪不得年纪轻轻就著作等身！
如题，这是关于”器”的工具书（老外很擅长将一个实践方法抽象成为概念，甚至成一本剧）。 在国内实践中的难度： 1. 首先。传统企业几乎没有清晰的或淡忘了使命，更多的是现实业务考核指标。如果实施层面在战略层，这一条需要获取高层的反思。 2. 可能大多是从业务单元或者一个团队开始。小范围的最高长官的认知是相当重要的。多出现长官惯性地抛出”目标”，甚至已是量化的指标，下属基于此分解；或者团队成员各有目标重点，却失缺了文中的”关联”。 3.关联则是在实施中最大的难点，因为它要求纪律性、聚焦思考、甚至要有语言措辞的考究。往往国内企业从领导到下属开会张口就说，说得头头是道，却没有台词的整理，即使有会议纪要，更多像是领导讲话录音，难遇形成团队层面共识的总结的目标概括。横向纵向关联要求团队的领导具备突破部门墙、联纵外力、同向共力的意识，而不是将上级的目标按照自己一亩三分地的职责范围领取分解任务。 4.最后，企业组织有效时间往往被繁多的目标，任务所分散，人们各自忙得无暇思考目标是什么，关键成果怎样了，okr所要求的定期审视回顾、敏捷响应，现实中时间方无法得到保障，轰轰烈烈搞一场梳理后，就束之高阁，绝不鲜见。
胡先煦和张超都演得不错。有前途！
影片评论
高中开始看斗破，三刷，虽然有的时候剧情重复，但是真的很热血。知道土豆后来写了武动，也一直没看。 今年电视剧版的武动出现了，无聊看了几集，看着看着觉得剧情很迷，战力崩坏，本着追本溯源，就看了武动，和斗破情节果然很像，但是最后应欢欢确实给了我很大的感动，也算是一些欣慰。 本来不想看Kingsajz的，一是太累了，剧情太长，二是想想也知道情节重复，我在看之前还百度了一下，评价很低。但是斗破和武动在最后都有萧炎的一点伏笔，我真的是冲着萧炎看的这部剧，如果还有期待的话就是药老了，甚至林动救应欢欢都没有让我很期待，斗破真的是当时一代人的青春。 Kingsajz，真的是硬撑着看下来的，也就看到萧炎，或者炎帝的时候会有一点兴奋，但是方面的主角也沦为了配角，也要给别人让路了。终究，我只是故事里面的主角，在其他人的故事中，我只是配角。 吐槽的话就不多说了，尽管斗破方面的恐怖如斯被人吐槽的厉害，但是斗破是土豆最好看的一本剧。
我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。 分离，痛！
看了这部剧，让我想起了高中二年级第一次看《Kingsajz》，马亲王已得真谛，写的非常不错，感慨一下，真的是能写啊！怪不得年纪轻轻就著作等身！
如题，这是关于”器”的工具书（老外很擅长将一个实践方法抽象成为概念，甚至成一本剧）。 在国内实践中的难度： 1. 首先。传统企业几乎没有清晰的或淡忘了使命，更多的是现实业务考核指标。如果实施层面在战略层，这一条需要获取高层的反思。 2. 可能大多是从业务单元或者一个团队开始。小范围的最高长官的认知是相当重要的。多出现长官惯性地抛出”目标”，甚至已是量化的指标，下属基于此分解；或者团队成员各有目标重点，却失缺了文中的”关联”。 3.关联则是在实施中最大的难点，因为它要求纪律性、聚焦思考、甚至要有语言措辞的考究。往往国内企业从领导到下属开会张口就说，说得头头是道，却没有台词的整理，即使有会议纪要，更多像是领导讲话录音，难遇形成团队层面共识的总结的目标概括。横向纵向关联要求团队的领导具备突破部门墙、联纵外力、同向共力的意识，而不是将上级的目标按照自己一亩三分地的职责范围领取分解任务。 4.最后，企业组织有效时间往往被繁多的目标，任务所分散，人们各自忙得无暇思考目标是什么，关键成果怎样了，okr所要求的定期审视回顾、敏捷响应，现实中时间方无法得到保障，轰轰烈烈搞一场梳理后，就束之高阁，绝不鲜见。
胡先煦和张超都演得不错。有前途！