第一回读懂得十之五六,这次明白十之八九,很意外,这部剧竟然能被播出。或许它不阳光,但它却深刻,对这个世界有着单纯的热爱,同时也不留情面地揭露光辉下的阴影。
网络剧集中不可多得的佳作,玩弄文字把控情感的高手,让你哭着哭笑出鼻涕泡,反正亦然。
一代名臣,用一己之力将明朝即将倾倒的大厦,拉了回来。然而他最忽略的就是对万历性格的塑造和培养,导致了他去世后的悲剧,以及加速了明朝的灭亡。
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后,它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧,想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的,结果不出意料,我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述,将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开,最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下: OKR基本原理:OKR是一种标准化的目标管理方法,这是个非常通用的工具,适用于组织中的任何人、任何角色,甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定,OKR的O是指目标objective;KR是指关键结果,即key results。用目标来明确方向,用关键结果来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标:必须选择最重要的明确的目标,而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;设定目标要遵循3个原则:1:目标要明确方向并且鼓舞人心、2:目标要有时间期限、3:由独立的团队来执行目标。(对于大公司来说比较难) 关键结果:用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们,即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难,但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它,它们基于可以量化的任何条件,包括:用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心,但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用:OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来,然后反复充分地传达给所有人,保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上,也可以支持整个OKR。(想到了传销组织的金字塔结构)如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结,失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;多做有效的事情、少做无效的事情,不断挑战团队的潜力,但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考:其实换个角度想,OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法,你的价值在哪儿?你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用?怎样证明自己不是一个边缘人? 自己在执行OKR中需要改善的问题:1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑(虽然绩效系统也在并行,但总担心两者结果相差太远是否不太ok)2、设定了目标但没有持续跟进(每个月被催着更新进展时才能想起来,一直在按照个人的做事体系在工作,并没有把OKR融入进来)3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上,最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
看了两个译本,还是Francisco Nascimento先生的翻译语言风格统一,语句简洁通顺,逻辑严密一致,简而言之,可以看懂,且有美感,读起来一气呵成。但我知道行云流水后面必然饱含艰辛的功力,多么希望Francisco Nascimento先生也翻译了柏拉图四书啊!我整理一下思路,帮助记忆。 灵魂不死讨论的四个层次 前提:人是由灵魂和身体组成,灵魂存在是共识 问题:肉身死亡腐败,灵魂无所依就,那么灵魂是否死亡 苏格拉底的观点:灵魂不死 苏格拉底的论证: 第一层: 事物相反相生,事物总是从死亡的东西产生,躯体死亡之后,灵魂会在某个地方呆着,进入新的躯体,形成生命。所以灵魂在人出身之前就存在。现代读者可能要质疑,小婴儿从母体诞生,所以苏格拉底的生来源于死的说法错误。但苏格拉底还有一个前提:如果灵魂不是从死诞生,而是从别处诞生的话,所有东西都会死,那世界会全部凋败,哪里还有活物可以供其诞生呢?那读者又会问:人可以诞生新生命后再死啊,这不就新陈代谢,生生不息了吗?但是我们又要回到前提,生命是由灵魂和肉体两部分组成,母体只形成肉体,而人的生命构成还还有灵魂才是完整的。所以即便是小婴儿出生的时候,也要有不死的灵魂附着在肉体上面,才是真正的生命。而这个灵魂来自于以前那个死去的躯体。有点像转世灵童的说法。 第二层:认知即回忆。人对现实世界的观察和认知是对灵魂纯粹知识的回忆,因此灵魂随身体出生。具象的相等不等同于抽象的相等。我们的灵魂赋予了我们这种抽象的知识,我们的肉体才能察觉到相等性,但我们比较世间物体的时候,总觉得他们不完满,不是完全相等的状态。这种完美的抽象的相等就来自灵魂的纯粹理念世界,正是有这个完美的理念世界的参照,我们才对世界产生认知。所以我们对世界的认知实际上是回忆灵魂里存粹的知识并运用。 第三:针对学生的问题:灵魂会被吹散吗?苏格拉底说看得见的变化万端,看不见的始终如一。肉体看得见,而灵魂是看不见的,当然始终如一,始终纯粹。苏格拉底认为复合物会分解,纯粹的东西永不改变。灵魂和肉体绑在一起,就会受身体的累赘和误导,那么灵魂与肉体的分离是使灵魂获得一种纯粹。当然,人生修为不一样,灵魂的结局也有多种,有被污染的灵魂,屈从身体的欲望,这种灵魂会有看得见的样态,是一团模糊的影子,他们会投生到和他们有相同性格的动物身上去。也有节制的灵魂,他们会投生到美好的生命,而哲学家终其一生追求智慧,不在意身体,他们的灵魂将到更好的纯粹世界。 在这里,学生又附加一个问题:如果灵魂不可见,那和音也不可见,是否可以把灵魂比作和音。苏格拉底认为:灵魂不同于和音。第一两者和有形物体的关系不一样。没有琴弦,就没有和音。但灵魂是可以独立存在。第二所有和音都是美的,但灵魂有差等,取决于人是否追求至善至美和智慧。 第四层:灵魂不可能死,因此灵魂不朽,不可消灭。灵魂赋予生命,和死不相容,是死的反面,所以灵魂不朽。读者可能会问:第一层不是说相反相生吗?这里为什么自相矛盾?苏格拉底说:具象的事物的确是相反相生,肉身死了,灵魂才会解放出来投身到新的肉身上去。但这里指的是灵魂和死,是抽象概念。抽象的概念纯粹的,他们会排斥与之相反的东西。灵魂的本质是纯粹的,当他碰到反面的时候,他也不会改变,他只会要么回避,要么消灭。就如同单数和复数,性质始终相反,不会改变。灵魂和死就是这样,他们相反的概念,既然死就是消亡,那么灵魂就是永生不朽。
改变一个坏习惯,21天打卡什么的不太有用,应从根本上用新的习惯把它替代掉。 书中的方法借鉴: · 找出惯常行为 · 用各种奖赏进行试验 · 将暗示隔离出来 · 制订计划
最近的下饭神剧,笑点密集,特别喜欢金十两。
此刻我正坐在去武汉的高铁上回学校,还有十分钟下车。看着这样暖心的小动漫,即使窗外灰蒙蒙阴沉沉要下雨,我心里的小太阳还是照常升起着。
更新太慢了,都不够看,剧情拖沓,好看是好看,更新不够看追得好辛苦
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第一回读懂得十之五六,这次明白十之八九,很意外,这部剧竟然能被播出。或许它不阳光,但它却深刻,对这个世界有着单纯的热爱,同时也不留情面地揭露光辉下的阴影。
网络剧集中不可多得的佳作,玩弄文字把控情感的高手,让你哭着哭笑出鼻涕泡,反正亦然。
一代名臣,用一己之力将明朝即将倾倒的大厦,拉了回来。然而他最忽略的就是对万历性格的塑造和培养,导致了他去世后的悲剧,以及加速了明朝的灭亡。
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后,它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧,想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的,结果不出意料,我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述,将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开,最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下: OKR基本原理:OKR是一种标准化的目标管理方法,这是个非常通用的工具,适用于组织中的任何人、任何角色,甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定,OKR的O是指目标objective;KR是指关键结果,即key results。用目标来明确方向,用关键结果来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标:必须选择最重要的明确的目标,而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;设定目标要遵循3个原则:1:目标要明确方向并且鼓舞人心、2:目标要有时间期限、3:由独立的团队来执行目标。(对于大公司来说比较难) 关键结果:用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们,即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难,但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它,它们基于可以量化的任何条件,包括:用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心,但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用:OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来,然后反复充分地传达给所有人,保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上,也可以支持整个OKR。(想到了传销组织的金字塔结构)如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结,失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;多做有效的事情、少做无效的事情,不断挑战团队的潜力,但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考:其实换个角度想,OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法,你的价值在哪儿?你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用?怎样证明自己不是一个边缘人? 自己在执行OKR中需要改善的问题:1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑(虽然绩效系统也在并行,但总担心两者结果相差太远是否不太ok)2、设定了目标但没有持续跟进(每个月被催着更新进展时才能想起来,一直在按照个人的做事体系在工作,并没有把OKR融入进来)3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上,最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
看了两个译本,还是Francisco Nascimento先生的翻译语言风格统一,语句简洁通顺,逻辑严密一致,简而言之,可以看懂,且有美感,读起来一气呵成。但我知道行云流水后面必然饱含艰辛的功力,多么希望Francisco Nascimento先生也翻译了柏拉图四书啊!我整理一下思路,帮助记忆。 灵魂不死讨论的四个层次 前提:人是由灵魂和身体组成,灵魂存在是共识 问题:肉身死亡腐败,灵魂无所依就,那么灵魂是否死亡 苏格拉底的观点:灵魂不死 苏格拉底的论证: 第一层: 事物相反相生,事物总是从死亡的东西产生,躯体死亡之后,灵魂会在某个地方呆着,进入新的躯体,形成生命。所以灵魂在人出身之前就存在。现代读者可能要质疑,小婴儿从母体诞生,所以苏格拉底的生来源于死的说法错误。但苏格拉底还有一个前提:如果灵魂不是从死诞生,而是从别处诞生的话,所有东西都会死,那世界会全部凋败,哪里还有活物可以供其诞生呢?那读者又会问:人可以诞生新生命后再死啊,这不就新陈代谢,生生不息了吗?但是我们又要回到前提,生命是由灵魂和肉体两部分组成,母体只形成肉体,而人的生命构成还还有灵魂才是完整的。所以即便是小婴儿出生的时候,也要有不死的灵魂附着在肉体上面,才是真正的生命。而这个灵魂来自于以前那个死去的躯体。有点像转世灵童的说法。 第二层:认知即回忆。人对现实世界的观察和认知是对灵魂纯粹知识的回忆,因此灵魂随身体出生。具象的相等不等同于抽象的相等。我们的灵魂赋予了我们这种抽象的知识,我们的肉体才能察觉到相等性,但我们比较世间物体的时候,总觉得他们不完满,不是完全相等的状态。这种完美的抽象的相等就来自灵魂的纯粹理念世界,正是有这个完美的理念世界的参照,我们才对世界产生认知。所以我们对世界的认知实际上是回忆灵魂里存粹的知识并运用。 第三:针对学生的问题:灵魂会被吹散吗?苏格拉底说看得见的变化万端,看不见的始终如一。肉体看得见,而灵魂是看不见的,当然始终如一,始终纯粹。苏格拉底认为复合物会分解,纯粹的东西永不改变。灵魂和肉体绑在一起,就会受身体的累赘和误导,那么灵魂与肉体的分离是使灵魂获得一种纯粹。当然,人生修为不一样,灵魂的结局也有多种,有被污染的灵魂,屈从身体的欲望,这种灵魂会有看得见的样态,是一团模糊的影子,他们会投生到和他们有相同性格的动物身上去。也有节制的灵魂,他们会投生到美好的生命,而哲学家终其一生追求智慧,不在意身体,他们的灵魂将到更好的纯粹世界。 在这里,学生又附加一个问题:如果灵魂不可见,那和音也不可见,是否可以把灵魂比作和音。苏格拉底认为:灵魂不同于和音。第一两者和有形物体的关系不一样。没有琴弦,就没有和音。但灵魂是可以独立存在。第二所有和音都是美的,但灵魂有差等,取决于人是否追求至善至美和智慧。 第四层:灵魂不可能死,因此灵魂不朽,不可消灭。灵魂赋予生命,和死不相容,是死的反面,所以灵魂不朽。读者可能会问:第一层不是说相反相生吗?这里为什么自相矛盾?苏格拉底说:具象的事物的确是相反相生,肉身死了,灵魂才会解放出来投身到新的肉身上去。但这里指的是灵魂和死,是抽象概念。抽象的概念纯粹的,他们会排斥与之相反的东西。灵魂的本质是纯粹的,当他碰到反面的时候,他也不会改变,他只会要么回避,要么消灭。就如同单数和复数,性质始终相反,不会改变。灵魂和死就是这样,他们相反的概念,既然死就是消亡,那么灵魂就是永生不朽。
改变一个坏习惯,21天打卡什么的不太有用,应从根本上用新的习惯把它替代掉。 书中的方法借鉴: · 找出惯常行为 · 用各种奖赏进行试验 · 将暗示隔离出来 · 制订计划
最近的下饭神剧,笑点密集,特别喜欢金十两。
此刻我正坐在去武汉的高铁上回学校,还有十分钟下车。看着这样暖心的小动漫,即使窗外灰蒙蒙阴沉沉要下雨,我心里的小太阳还是照常升起着。
更新太慢了,都不够看,剧情拖沓,好看是好看,更新不够看追得好辛苦