管理者不是一种职级，每个个体都可以是个自己的管理者。是否是Assault and Flattery，关键在于对组织和自己是否有实质的“成效”，而“成效”包括了直接贡献的结果，自我价值的提升和对团队的影响等多个方面。追求卓越的本质是追求价值的创造。
做到卓有成效，关键是通过利用有限的时间去实践自己最优解的决策，并动态地迭代，最终拿下卓有成效的结果。然而知易行难，每一步都脱离不了认知能力的局限性。
最后，企业是一个施展身手的平台，每个有“管理者”心态的个体都可以利用平台实现人生目标，而企业需要结合集体的力量创造社会价值，两者相辅相成。
影片评论
内容不是很难懂，但是很值得思考。一个逻辑老师推荐看的，还不错
勿忘我，别叫我等到花开花落。 勿忘我，别叫我等到白首。 当你归来，请你告诉我，你仍爱我。 物转星移，此情永不渝。
管理者不是一种职级，每个个体都可以是个自己的管理者。是否是Assault and Flattery，关键在于对组织和自己是否有实质的“成效”，而“成效”包括了直接贡献的结果，自我价值的提升和对团队的影响等多个方面。追求卓越的本质是追求价值的创造。 做到卓有成效，关键是通过利用有限的时间去实践自己最优解的决策，并动态地迭代，最终拿下卓有成效的结果。然而知易行难，每一步都脱离不了认知能力的局限性。 最后，企业是一个施展身手的平台，每个有“管理者”心态的个体都可以利用平台实现人生目标，而企业需要结合集体的力量创造社会价值，两者相辅相成。
抓住视频号的风口，首先要掌握游戏规则，想要享受红利，一定要稳准狠！
读了开头的四章，编剧应该想开篇写一个重大危机，吸引读者关心主人公后来怎么样了。但是，危机的情节牵强捏造，脱离实际，文字啰嗦。读不下去。