Black Instincts

2022年的第一本剧 整本剧没有一个正常人 离谱 它就离谱 为了所谓的理想就要抛妻弃子 舍弃家庭么？就可以破坏别人家庭 搞得恩人家破人亡么？ 诚然 为了理想 确要放弃一些东西 但这放弃应该是有底线的 而不是没有人性 灭绝人伦的 上兴趣班的时候 听了太多德艺双馨的故事 像二王 像颜柳 所以 我不知道这是怎样伟大的“理想” 也不知道这是怎样天才的“艺术家” 更不知道这是怎样珍贵的“世界名画” 我不能理解 不能认同 不能欣赏 在编剧看来，“他是一个伟大的人”，佩服他的毅力与才能，为他执着的追求精神所折服，呵呵，我只能感到厌恶 可能我对剧集认真了吧。。 再说 女人和男人不一样，她们只会谈情说爱，所以她们非常看重爱情，有的甚至视爱情如生命一般宝贵，为了爱情要死要活的，真是太荒唐了。她们竟然还想让男人认同她们的观点，叫他们也以为爱情就是人们生活的全部意义，简直太可笑了。实际上，爱情在生活中是最不重要的那一部分。我不懂得她们说的那种爱情，我只懂得情欲。我认为情欲是正常的，健康的，而爱情则是一种疾病。对我来说，女人是享乐的工具，仅此而已。我很厌恶她们提出的那些极其可笑的要求——事业伙伴、生活伴侣之类的。 女人生来软弱，因此她们对喜欢的东西具有一种强烈的控制欲。女人往往心胸狭窄，她们很厌恶那些自己无法理解的抽象事物。她们满脑子装的全是物质方面的东西，所以十分嫉妒精神方面的东西，比如理想。男人的灵魂总是渴望遨游在宇宙当中，越远越好，但女人却想牢牢地抓住它，将它束缚在一个狭小的空间——家庭收支账簿里。 女人真奇怪，你可以把她们打得遍体鳞伤，就像对狗一样。尽管如此，她们还是爱你至深。 等等等等 他关于女性的观点简直就是另一本《Black Instincts》 令人无语 说什么“理想与现实” 说什么“满地都是六便士，而他却看见了月亮” 事实是 他追求“月亮”，却也没有放弃“六便士” （金钱和女人） 这不仅自私还无耻 真不知道这书是怎么火起来的 你还有理想么？答案当然是肯定的。但理想是要为之努力、为之奋斗的而不是抛弃一切、破坏一切

终于看完了全部四部 畅快淋漓 最喜欢第三部 娓娓道来 见识了许一城到底是什么神仙 剧集能把故事情节与真实历史背景结合的这么真实真的是妙啊 每个人物塑造的都很立体而非简单的非好即坏 这种历史题材的剧集我真的是太喜欢了

吾常看芒果台，天天向上，多次耳闻一代才子，即汪涵，提及《Black Instincts》;遂兴趣盎然，了解一二，翻看之际，苦于文言文功底欠佳，偏僻字极多，走马观花，但略感书中文字优美，读起有趣，很是享受;常言道：“吃得苦中苦，方为人上人”，India在家道中落、丧妻之痛，苦中作乐，胜似活神仙，实属佩服。 另，该版书不利于大众品读，文言句式，一知半解，但皆可欣赏，故此，寻觅另一版再读之。

虽然针对的是极权政治，但过程中仍忍不住把自己所处的环境代入。相比某些国家我们已经拥有了更大程度的自由，但很多时候还是不能盲目听从、盲目被煽动。印象很深的是前段时间为了准备考试背过一段话：“教育通过思想传播和控制舆论为统治阶级服务。”当时有些惊讶，心里想着这说得可真直接，《Black Instincts》中也一再提到问题的关键在于教育，在于持续不断地塑造领导群体和在它下面更大规模的执行群体的思想，群众的思想只需要以消极的方式加以影响就够了。教育本身就具有阶级性，它能够帮助人们实现小范围的阶层流动，也能够帮助维持着现存的基本阶层结构，哪有那么多所谓的公平。 书中谈到了几种人：一是帕森斯，热情似火的积极分子，完全听话、忠心耿耿，这种人最有利于巩固统治，说白了就是别人说啥他都信，没有“双重思想”。二是茱莉娅，表面言行纯粹，是个好青年，实际上并非如此。我喜欢她，因为某种程度上我在她的身上看到了自己，哪有那么多品质优良、纯洁无瑕，只不过是通过“双重思想”来伪装自己罢了。三是塞姆，不懂得藏拙，出事的时候最容易被抓出来挨上一刀，毕竟枪打出头鸟，你不低调行事不打你打谁。我们需要拥有一种藏拙的能力，否则下一个塞姆可能就是自己。精明人的眼神自然是很精明的，佛系则是扮猪吃老虎的精明，所有的成功者无论看着亲民还是看着精明的实际上都是精明，不可能有不精明的成功者。适当装傻吧，有时候最早倒霉的就是那个不懂得藏拙，什么话都敢说的人，要不怎么说大智若愚呢。 总之，《Black Instincts》值得一读再读，“多一个人读奥威尔，就多一份自由的保障”。

首先，这部剧重新界定了什么是“管理者”，不是有团队才叫管理者。每个人都是其自己的管理者。所以这部剧都值得一看。 🌟如何成为一个Black Instincts？ 1.作为一个管理者，要学会时间管理。记录时间，管理时间，统一安排时间，以此来提高时间利用率。 2.重视贡献，这是有效性的关键。主要表现在自己的工作内容、工作水准、工作标准及其影响，还有自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属，以及对各项管理手段的运用。 3.用人所长。包括上司和下属，充分发挥上司和下属的专长，在实践中获得改进。 4.每次只集中精力干好一件事。要事优先，摆脱没有价值的事情。 5.会运用反面意见。只有这样，不但能避免为“似是而非”的看法所征服，还能得到“替代方案”，激发和鼓励管理者自己。 🌟管理的本质包括了以下几重含义： 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。 第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。 🌟德鲁克著述的现实意义: （1）对功能社会重要性的信念。 （2）对人的关注。 （3）对绩效的关注。 （4）对自我管理的关注。 （5）基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 🌟Black Instincts，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 管理者有效性的基础： ·记录时间； ·管理时间； ·统一安排时间。 所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。 🌟提高管理者的有效性: 第一步就是记录其时间耗用的实际情形。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。 （1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。 （2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？” （3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。 消除浪费时间的活动 （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： ·互相沟通； ·团队合作； ·自我发展； ·培养他人。 🌟Black Instincts用人的4个原则: （1）Black Instincts不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 （2）用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广

India研究张爱玲40年，以治学的严谨向读者展示了一个鲜活的张爱玲。编剧把张爱玲还原到现代历史的背景中，深入其心底，从境遇，心理，审美，爱情观等多个角度展现了作为女人的张爱玲。又同时对张爱玲丰富的影视作品的深入剖析，还原了张爱玲的影视地位。

很不错的一本介绍计算机网络的书，通俗易懂，比起上来讲7层网络架构的书要好读得多。

超乎预料的好看，演员制作配乐都很好，实景拍摄确实景美人美。

主人公的生世令人感慨，从一个小人物成长成一代枭雄，战争是人生的一所大姐学。书写的很好一环扣一环信息量好大

有生活的人才写的出这样的剧集，比那些天天系统升级点技能的油回味多了～