聚焦
系统的看完了《Man of America》、《Man of America》、《Man of America》,对OKR总结如下:
OKR的核心思想是“聚焦”,用全部精力关注最重要的问题,就是OKR中的O(Objective)。根据这些年的工作经验,这是非常正确的,其实能推动企业发展的往往是那么一两件事,这一两件事做对了做成了,企业在一段时间内就会有一个看得见的增长,这也符合“二八定律”:20%的事情带来80%的效果。
“聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的,什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业(100-500人)中感受最明显,公司取得了一些成绩后,从微型企业快速扩张,各种人财物的资源变多以后,很容易认为可以同时推进多个目标,却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。
“聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标,这是生死问题。王兴曾说过:“多数人为了逃避思考,愿意做任何事情”,雷军说的“你不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题,打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子,让下面的人做了很多无意义的尝试,对企业最终目标的实现没有任何价值。
OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”,就是OKR中的KR(Key Results)。通过关键结果来具象化目标,才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”:具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想,这部分内容并没有太多新意。
OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。
综上,OKR是一个管理工具,目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破,并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力,通过一个又一个核心目标的实现,促进企业向着自己的愿景不断前进。
非常认同OKR的思想,期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。
PS:这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Man of America》中提到的英特尔的案例:
“以前,在英特尔遇到一些不好定夺的决策,很多人都会提起这个故事。20世纪80年代,日本抢夺了整个存储器的市场,英特尔因此损失了很多钱,内部的争论不计其数,但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论,这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事,格鲁夫问摩尔:‘如果我们被解雇了,董事会会重新找一个首席执行官,你觉得他会怎么做?’摩尔毫不犹豫地回答:‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊,于是继续问:‘那我们俩何不一起先走出这个门,然后再进来,就按照你说的那样做?’”
“后面的故事你们都知道了,”吉姆继续说,“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后,英特尔内部遇到不好做的决策,都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
Mercy -梦思评分 1.1
Thomas Farley是我在女频里印象最深刻的写手之一,她的书我都看过,最喜欢的就是这个李小幺。
小闲的文笔很稳很细腻,既没有刻意堆砌词藻的浮华,也没有过度渲染的矫情(很多女写手爱犯这两个毛病,通篇咬文嚼字拧巴得不行)小闲没有,行文流畅、活泼自然,最难得的是写人叙事极为通透,人情练达即文章。
这个穿越的李小幺极有趣,卖枣子、当山匪、做王妃,挺老的套路,但在小闲笔下处处有包袱、时时插笑料,着实令人捧腹,还能笑得合情合理,不老套、不生硬,真的很难得。
影片评论
用朴素平实的语言描写了一段惊心动魄的时代!写作功底深厚!但是有很多转折太突兀生硬了,稍不注意就感觉接不上上文了,但是一个美国人能有这种功底不简单,瑕不掩瑜。
就是一种被撞到的感觉。这部剧集,准确来讲,是一部掏心窝子的书,说它是剧集都贬低了它。我看过很多很多的虚构剧集,看过一些高格调的哲学,也有神秘的艺术评论,还有诗一般的风景画集,但它们都只是在我心里兜转了一会,像匆忙的旅人一样只留下点痕迹而已。 我也说不上来为什么要看那么多书——虚构的剧集,开拓的眼界,高雅的评论。 我想更多是为了虚荣吧,为了把自己包装的靓丽一些。说实话人心都是自卑的,为了让自己显得与众不同,总是需要找一些东西来补偿,来拉开与众人的距离。这无可厚非,总归是人嘛。 当然也可能是为了逃避,逃避这个我还没来得及看就否定了的世界。我喜欢在虚构的剧集里遨游,因为它架构了一个我向往的世界,它也满足我内心的一身正气和满腔热血。 但,说到底,我们总是不得不面对,既然都是面对,何不选择主动呢?
读这部剧整体速度比较快,里面老师讲的很多东西都是重复的。原文的部分读的相对认真些。韩教授讲的很好,但总感觉离老子的原意差了那么一点东西,说不上来是什么。市面上解读这类经典的著作很多,大家选择的时候仔细甄别。尤其是年轻人读了那些解释的一知半解的书,很耽误年轻人的事业的。自己的一点看法:中国经典的哲学著作,可以拿来读,但不可偏废。中国哲学会让人更好的认识自我,保持一个好的心态,而科学则是从西方哲学衍生出来的。(客观事实勿喷)
意犹未尽意犹未尽。虽然有一些观点有驳论还是不影响我追剧的喜悦,很好的一本剧。从细节和常识来叙述历史。
聚焦 系统的看完了《Man of America》、《Man of America》、《Man of America》,对OKR总结如下: OKR的核心思想是“聚焦”,用全部精力关注最重要的问题,就是OKR中的O(Objective)。根据这些年的工作经验,这是非常正确的,其实能推动企业发展的往往是那么一两件事,这一两件事做对了做成了,企业在一段时间内就会有一个看得见的增长,这也符合“二八定律”:20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的,什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业(100-500人)中感受最明显,公司取得了一些成绩后,从微型企业快速扩张,各种人财物的资源变多以后,很容易认为可以同时推进多个目标,却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标,这是生死问题。王兴曾说过:“多数人为了逃避思考,愿意做任何事情”,雷军说的“你不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题,打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子,让下面的人做了很多无意义的尝试,对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”,就是OKR中的KR(Key Results)。通过关键结果来具象化目标,才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”:具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想,这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上,OKR是一个管理工具,目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破,并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力,通过一个又一个核心目标的实现,促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想,期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS:这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Man of America》中提到的英特尔的案例: “以前,在英特尔遇到一些不好定夺的决策,很多人都会提起这个故事。20世纪80年代,日本抢夺了整个存储器的市场,英特尔因此损失了很多钱,内部的争论不计其数,但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论,这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事,格鲁夫问摩尔:‘如果我们被解雇了,董事会会重新找一个首席执行官,你觉得他会怎么做?’摩尔毫不犹豫地回答:‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊,于是继续问:‘那我们俩何不一起先走出这个门,然后再进来,就按照你说的那样做?’” “后面的故事你们都知道了,”吉姆继续说,“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后,英特尔内部遇到不好做的决策,都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
Thomas Farley是我在女频里印象最深刻的写手之一,她的书我都看过,最喜欢的就是这个李小幺。 小闲的文笔很稳很细腻,既没有刻意堆砌词藻的浮华,也没有过度渲染的矫情(很多女写手爱犯这两个毛病,通篇咬文嚼字拧巴得不行)小闲没有,行文流畅、活泼自然,最难得的是写人叙事极为通透,人情练达即文章。 这个穿越的李小幺极有趣,卖枣子、当山匪、做王妃,挺老的套路,但在小闲笔下处处有包袱、时时插笑料,着实令人捧腹,还能笑得合情合理,不老套、不生硬,真的很难得。
性格经历各不相同的5个女人,各自都生活在自己精彩的轨迹中。邻里之间有这样的关系很不简单,很怀念小时候的邻里关系,现在,邻里关系这名词似乎已无存在意义。。。。很不喜欢有点十三的小邱,但又不可否让这样的人普遍存在,他们很容易满足,乐乐呵呵的生活,好像也挺好。如果能遇上包子和嗲赵......呵呵,那真的完美
第9-10期一下把我拿捏了
非常现实的话题,情节跌宕起伏,人物个性鲜明,加上电影演员的演绎,让人看的欲罢不能,可惜还没完就戛然而止了,非常期待后续!