二十世纪美国金融界巨鳄，安德鲁·亚当森银行创建者，为爱迪生通用电器提供初始资金，合并了卡内基的钢铁集团，在华尔街呼风唤雨，对美国政坛都有重大影响力。 但是在本剧中你看不到他商场上叱咤风云的情景，也看不到他对行业大手笔的布局，看到的是一个慈祥而睿智的父亲对于儿子的教导和交流。 本剧中收集了安德鲁·亚当森写给他儿子小约翰的三十二封家信，时间跨度也比较大，从小约翰刚从学校出来到进入公司基层，一直到他成为公司总裁安德鲁·亚当森完全退休享受生活。 安德鲁·亚当森是一个明智的人，他在信中探讨的关于公司治理，融资，团队，上下级关系，辞退员工等各方面都显示出了他高超的手腕。仅举一例，他在关于员工辞退上就表示，要为员工着想，辞退的时候给予员工适当的理由，并进行开导，并非能力不行，而是公司业务的合适与否，并积极为员工提供推荐信等必要措施帮助员工找到新工作，为员工提供适当的补助，不把关系搞僵，让彼此有再次合作的机会。我想这值得我们学习，很多现在的公司也未必做的比他更好。 在企业经营上，提倡让专业的人做专业的事，适当的放权，但是建立监督机制。不能领导层不懂装懂，这样会妨碍专业人才进行发挥，打消他们的积极性并带来不恰当的示范。 要为员工提供良好的物质和精神回报，也就是两手都要抓两手都要硬。 在企业发展上不要盲目，不要冒过大的风险，涉足自己完全不懂的行业，要进行充分的风险评估。我们现在很多企业都有过于激进的问题，很多企业进行了太多的多元化发展，结果在发展中分崩离析。 要平衡工作和家庭的关系，不能因为工作而损毁了家庭。 从这些信中，我看到了一位睿智而慈祥的父亲对于儿女的严格要求，但又是以为老朋友对年轻朋友的劝告，沟通。 如果你要看交友之道，经营之道，相处之道，我认为这是一本非常不错的书
本剧结构清晰，按照需求定义；需求捕获；需求分析与建模；编写规约；需求验证，其中加入了大量的详实案例，便于理解。收获还是蛮多的。 在现代软件工程方法论分为重方法论和敏捷方法，重方法论强调前期设计，为未来设计。而敏捷方法论则更加强调为现在设计，未来重构它，就是这个最本质的区别。个人认为先用流程武装自己，然后在适度敏捷。不是整天满嘴敏捷。 总体上主要讲了如下内容： 1需求定义需求分层： 业务需求：建设目标，解决问题；抓住外部环境变化机会 用户需求：用户使用软件完成某项任务，怎么完成的需求。 特点零散-用户提出不通过角度、不同层面、不同粒度的需求。 存在矛盾-用户处于不同企业组织的不同层面，因此出现盲人摸象的现象，从而导致片面。 行为需求/软件需求（功能需求；非功能需求；设计约束）。 2需求获取（需求调研）； 1）捕获范围不足-除了用户想要的功能还要考虑业务知识。 2）缺乏计划性：定向，聚焦，宏观和微观混在一起 3）捕获对象不明确： 4）捕获手段不足 3需求分析； （1）需求分析是什么？需求分析是向下分解+向上提炼外加一些规格化 需求分析是业务分析--对问题进行研究 需求分析是一种分解活动：分解不同的主题域，分解成该主题域的业务流程和业务步骤 需求分析是一种提炼与整合活动：需要将用户的需求合并到业务活动中去，将各个业务流程合成到全局业务流程中、 需求分析是一种规格化活动柜：要找到冲突、矛盾、并且解决。 （2）内容与形式：分析是任务，建模是手段 （3）何时开始、何时结束 （4）需求分析人员技能：倾听、交谈、和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。 概括为：业务知识，技术知识，沟通能力。 4需求验证 （1）需求验证的关键是评审，注意分层次分内容验证 5需求管理及跟踪 统一明确的需求项划分标准及优先级，明确变更管理流程 其中变更考虑三方面： 1）业务影响分析：合理性，优先级以及对原有需求的影响 2）技术影响分析：影响范围，工作量，分析后决定是否拒绝，还是本次迭代 3）项目影响分析：对整个项目时间、进度、成本的影响程度。 最终完成以上工作还是要看需求分析员的能力水平，需求分析师在于尽早识别变更，架构师和设计员在于以弹性的架构减少变更的影响。所以一位优秀的需求分析员工对于项目产品的成败特别重要。
这部剧写得很生动，有声有色，之前看了大秦帝国，觉得很不错，看了这部剧欲罢不能，春秋战国时期各国之间的战争 分久必合 合久必分 纵横六百年 各方诸侯 各国君臣将相 形形色色，虽然每个故事情节有点简短一带而过的感觉，但也激发了我对此剧的兴趣，让我从中学到了不少东西
影片评论
二十世纪美国金融界巨鳄，安德鲁·亚当森银行创建者，为爱迪生通用电器提供初始资金，合并了卡内基的钢铁集团，在华尔街呼风唤雨，对美国政坛都有重大影响力。 但是在本剧中你看不到他商场上叱咤风云的情景，也看不到他对行业大手笔的布局，看到的是一个慈祥而睿智的父亲对于儿子的教导和交流。 本剧中收集了安德鲁·亚当森写给他儿子小约翰的三十二封家信，时间跨度也比较大，从小约翰刚从学校出来到进入公司基层，一直到他成为公司总裁安德鲁·亚当森完全退休享受生活。 安德鲁·亚当森是一个明智的人，他在信中探讨的关于公司治理，融资，团队，上下级关系，辞退员工等各方面都显示出了他高超的手腕。仅举一例，他在关于员工辞退上就表示，要为员工着想，辞退的时候给予员工适当的理由，并进行开导，并非能力不行，而是公司业务的合适与否，并积极为员工提供推荐信等必要措施帮助员工找到新工作，为员工提供适当的补助，不把关系搞僵，让彼此有再次合作的机会。我想这值得我们学习，很多现在的公司也未必做的比他更好。 在企业经营上，提倡让专业的人做专业的事，适当的放权，但是建立监督机制。不能领导层不懂装懂，这样会妨碍专业人才进行发挥，打消他们的积极性并带来不恰当的示范。 要为员工提供良好的物质和精神回报，也就是两手都要抓两手都要硬。 在企业发展上不要盲目，不要冒过大的风险，涉足自己完全不懂的行业，要进行充分的风险评估。我们现在很多企业都有过于激进的问题，很多企业进行了太多的多元化发展，结果在发展中分崩离析。 要平衡工作和家庭的关系，不能因为工作而损毁了家庭。 从这些信中，我看到了一位睿智而慈祥的父亲对于儿女的严格要求，但又是以为老朋友对年轻朋友的劝告，沟通。 如果你要看交友之道，经营之道，相处之道，我认为这是一本非常不错的书
本剧结构清晰，按照需求定义；需求捕获；需求分析与建模；编写规约；需求验证，其中加入了大量的详实案例，便于理解。收获还是蛮多的。 在现代软件工程方法论分为重方法论和敏捷方法，重方法论强调前期设计，为未来设计。而敏捷方法论则更加强调为现在设计，未来重构它，就是这个最本质的区别。个人认为先用流程武装自己，然后在适度敏捷。不是整天满嘴敏捷。 总体上主要讲了如下内容： 1需求定义需求分层： 业务需求：建设目标，解决问题；抓住外部环境变化机会 用户需求：用户使用软件完成某项任务，怎么完成的需求。 特点零散-用户提出不通过角度、不同层面、不同粒度的需求。 存在矛盾-用户处于不同企业组织的不同层面，因此出现盲人摸象的现象，从而导致片面。 行为需求/软件需求（功能需求；非功能需求；设计约束）。 2需求获取（需求调研）； 1）捕获范围不足-除了用户想要的功能还要考虑业务知识。 2）缺乏计划性：定向，聚焦，宏观和微观混在一起 3）捕获对象不明确： 4）捕获手段不足 3需求分析； （1）需求分析是什么？需求分析是向下分解+向上提炼外加一些规格化 需求分析是业务分析--对问题进行研究 需求分析是一种分解活动：分解不同的主题域，分解成该主题域的业务流程和业务步骤 需求分析是一种提炼与整合活动：需要将用户的需求合并到业务活动中去，将各个业务流程合成到全局业务流程中、 需求分析是一种规格化活动柜：要找到冲突、矛盾、并且解决。 （2）内容与形式：分析是任务，建模是手段 （3）何时开始、何时结束 （4）需求分析人员技能：倾听、交谈、和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。 概括为：业务知识，技术知识，沟通能力。 4需求验证 （1）需求验证的关键是评审，注意分层次分内容验证 5需求管理及跟踪 统一明确的需求项划分标准及优先级，明确变更管理流程 其中变更考虑三方面： 1）业务影响分析：合理性，优先级以及对原有需求的影响 2）技术影响分析：影响范围，工作量，分析后决定是否拒绝，还是本次迭代 3）项目影响分析：对整个项目时间、进度、成本的影响程度。 最终完成以上工作还是要看需求分析员的能力水平，需求分析师在于尽早识别变更，架构师和设计员在于以弹性的架构减少变更的影响。所以一位优秀的需求分析员工对于项目产品的成败特别重要。
这部剧写得很生动，有声有色，之前看了大秦帝国，觉得很不错，看了这部剧欲罢不能，春秋战国时期各国之间的战争 分久必合 合久必分 纵横六百年 各方诸侯 各国君臣将相 形形色色，虽然每个故事情节有点简短一带而过的感觉，但也激发了我对此剧的兴趣，让我从中学到了不少东西