这个量柱理论，给人一种不同的观察点，不同的思维方式，对我很有帮助。谢谢王子的无私奉献。但很多地方说的很不完善，前后矛盾，希望能完善。
这是一本年度计划执行和时间管理的书，以故事的形式呈现，讲的很简单也很清晰，没有那么多复杂的理论。年度目标之所以难以实现，我认为最大的问题是目标不明确，没有迫切的实现需求，总是让位于其他无关紧要的事。拖延症患者即便拖延，最终也能完成任务，因为任务必须完成。所以年度目标的设定就要在必须完成的事项里设定。如果列一个目标，去年没实现，今年也没实现，但还想列为明年的目标，我想这就是必须想要实现的目标了，这样的目标就可以确定下来。 其次，设定为年度目标的往往是重大事件，不是一天两天也不是两个月三个月能完成的，那么就要学会做步骤分解，将分解后的步骤分摊在每周必须完成的任务里，先试运行一周，如果一周内要完成的步骤可以轻松达到，那么这样的步骤分解是合理的，否则，就按照一周能轻松达成的任务重新修改年度目标。 第三，要学会挤压工作8小时制。实现每周或每天分解的任务，不是一定要专门开辟单独完整的时间来做，可以在工作闲暇时利用碎片时间来做，那么就要提高工作效率，只要工作不拖延，六七个小时完成工作，每天的工作8小时就多出了一两个小时，可以来实现计划中的分步骤。
唯一限制的就是你头脑里的框框，你的外部世界永远反映你的内心世界，要想改善外部世界，必须努力改变内心世界！
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这个量柱理论，给人一种不同的观察点，不同的思维方式，对我很有帮助。谢谢王子的无私奉献。但很多地方说的很不完善，前后矛盾，希望能完善。
这是一本年度计划执行和时间管理的书，以故事的形式呈现，讲的很简单也很清晰，没有那么多复杂的理论。年度目标之所以难以实现，我认为最大的问题是目标不明确，没有迫切的实现需求，总是让位于其他无关紧要的事。拖延症患者即便拖延，最终也能完成任务，因为任务必须完成。所以年度目标的设定就要在必须完成的事项里设定。如果列一个目标，去年没实现，今年也没实现，但还想列为明年的目标，我想这就是必须想要实现的目标了，这样的目标就可以确定下来。 其次，设定为年度目标的往往是重大事件，不是一天两天也不是两个月三个月能完成的，那么就要学会做步骤分解，将分解后的步骤分摊在每周必须完成的任务里，先试运行一周，如果一周内要完成的步骤可以轻松达到，那么这样的步骤分解是合理的，否则，就按照一周能轻松达成的任务重新修改年度目标。 第三，要学会挤压工作8小时制。实现每周或每天分解的任务，不是一定要专门开辟单独完整的时间来做，可以在工作闲暇时利用碎片时间来做，那么就要提高工作效率，只要工作不拖延，六七个小时完成工作，每天的工作8小时就多出了一两个小时，可以来实现计划中的分步骤。
唯一限制的就是你头脑里的框框，你的外部世界永远反映你的内心世界，要想改善外部世界，必须努力改变内心世界！