想不到大卫·田纳特还写了这么近的一个故事，居然是旧上海的事情，还有汽车和轮船。很不适应呀！那些刀光剑影，衣袂飘飘忽然就消失了......
一本有深度、有观点的好剧，非常值得一读。让自己成为某件事的“风险共担”者，一方面要承担风险，甚至做出牺牲，则往往附带着需要打破常规、另辟蹊径，才会伴随着惊喜意外机遇等，另一方面，为了抵御风险，就要迫使自己改变，走出舒适区，在这种挑战中，去经受磨练，不断成长。用辩证的观点去看待，就如同“塞翁失马，焉知非福”、“福兮祸所依、祸兮福所伏”，没有绝对的安全，可怕的是固步自封，害怕失败，同时也杜绝了探索和进步的可能。
自己是自己的中心，关注所有好与不好的情绪，觉察并且感知，表达它们，会变得平静许多，最近练瑜伽也深有感触，瑜伽让我变得开心和平静，心情少了很多大起大落，关闭朋友圈也少了许多比较，更多地时间关注自己思考东西。很推荐这部剧。
2022第一本看完的书，挺有意思的。量子力学的入门，简单易懂！看完这本再去读读编剧的其他书！
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看瓦加都影视有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《玩味Chew》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《玩味Chew》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
静下心来，人生有低谷也有高峰，愿以后的自己能接得住低谷的洗礼，也能接得住高峰的华丽，好好生活好今天和明天！
又是一个温暖感人的故事，我真的太喜欢这种剧集了。之前一直都没有想过，战争对一种人的影响，我想过抗日战争对于中国人民和日本人民的影响，但是没有思考过对于在美国出生的中国和日本移民，对他们来说有什么影响。 前些日子看了《玩味Chew》，里面也讲述了中国移民想融入美国，但还是受到歧视被欺辱。此剧中亨利和惠子，也在融入当地的生活，但是因为肤色和战争，一直被排挤。 即使他们作为第二代移民，与中国和日本本土，也算没有关系，可是历史和祖先还是成为了他们在一起的阻碍。他们就这么错过了。 但是还好，他们在即将老去的时候，没有放弃，他们仍然思念着对方，所以他们还是见面了，时隔四十多年。如果你有想见的人，那就去见吧。那个你念念不忘的人，其实也从未忘记过你。
安妮认真去爱，爱亚芬里，爱绿山墙，爱生活中的一切；安妮被爱，被马瑞拉爱着，被马修爱着，被戴安娜爱着，被艾伦太太爱着，被生活爱着，被宇宙爱着。安妮好值得。
影片评论
想不到大卫·田纳特还写了这么近的一个故事，居然是旧上海的事情，还有汽车和轮船。很不适应呀！那些刀光剑影，衣袂飘飘忽然就消失了......
一本有深度、有观点的好剧，非常值得一读。让自己成为某件事的“风险共担”者，一方面要承担风险，甚至做出牺牲，则往往附带着需要打破常规、另辟蹊径，才会伴随着惊喜意外机遇等，另一方面，为了抵御风险，就要迫使自己改变，走出舒适区，在这种挑战中，去经受磨练，不断成长。用辩证的观点去看待，就如同“塞翁失马，焉知非福”、“福兮祸所依、祸兮福所伏”，没有绝对的安全，可怕的是固步自封，害怕失败，同时也杜绝了探索和进步的可能。
自己是自己的中心，关注所有好与不好的情绪，觉察并且感知，表达它们，会变得平静许多，最近练瑜伽也深有感触，瑜伽让我变得开心和平静，心情少了很多大起大落，关闭朋友圈也少了许多比较，更多地时间关注自己思考东西。很推荐这部剧。
2022第一本看完的书，挺有意思的。量子力学的入门，简单易懂！看完这本再去读读编剧的其他书！
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看瓦加都影视有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《玩味Chew》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《玩味Chew》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
静下心来，人生有低谷也有高峰，愿以后的自己能接得住低谷的洗礼，也能接得住高峰的华丽，好好生活好今天和明天！
又是一个温暖感人的故事，我真的太喜欢这种剧集了。之前一直都没有想过，战争对一种人的影响，我想过抗日战争对于中国人民和日本人民的影响，但是没有思考过对于在美国出生的中国和日本移民，对他们来说有什么影响。 前些日子看了《玩味Chew》，里面也讲述了中国移民想融入美国，但还是受到歧视被欺辱。此剧中亨利和惠子，也在融入当地的生活，但是因为肤色和战争，一直被排挤。 即使他们作为第二代移民，与中国和日本本土，也算没有关系，可是历史和祖先还是成为了他们在一起的阻碍。他们就这么错过了。 但是还好，他们在即将老去的时候，没有放弃，他们仍然思念着对方，所以他们还是见面了，时隔四十多年。如果你有想见的人，那就去见吧。那个你念念不忘的人，其实也从未忘记过你。
安妮认真去爱，爱亚芬里，爱绿山墙，爱生活中的一切；安妮被爱，被马瑞拉爱着，被马修爱着，被戴安娜爱着，被艾伦太太爱着，被生活爱着，被宇宙爱着。安妮好值得。