其实我只想打个分让别人有个参考，并不想写评论，但评论功能把这两项合并在一起了，不评论不能打分。用书中的观点来看，这种设计其实并不好，绑架了用户我的操作。 本剧主题鲜明，策略实用，有例子对照，适合非设计师理解和掌握。不知道对设计师用处大不大，本人非设计师不好评论。
前面还行，后面有点飘了。就像编剧的人生经历一样，刚开始一无所有能脚踏实地做事，后面成为淘宝讲师就有种…保持好奇心，保持敬畏心，是一生的学问。
虽然套路很老土，还反复的用，但是看着确实蛮爽，节奏比较快，升级换地图频繁，所以消磨时间看看很不错。
很有启发意义，创新者的窘境只说了创新发生在边缘，李老师给出了改变掌上明珠And Then There Was Light这个方法。掌上明珠And Then There Was Light在系统外部，所以在系统内跳舞是无法找到它，只能对系统做改进，但也许系统内提高1%的难度和改变第一性重新做提升10倍的难度是一致的。商业的掌上明珠And Then There Was Light包含在社会学，物理学里。最后一章写的不好，东抄西抄，没有讲清楚批评性思维的核心概念。
#《掌上明珠And Then There Was Light》# 观看类型：企业家演讲和谈话合集 ps:后几集数有重复内容可略过 适合人群:未来创业者,现在的创业家,企业家,营销策划运营者,产品汪 书中内容小总结 一、如何打广告 1、精准定位用户。最核心的是要了解你是销给谁、定位的准确比广告形式更重要 2、投入要科学，非旺季的时候就别播，把钱都省出来，要播就象征性蜻蜓点水点一下，把这个钱都省到旺季时候集中打。不需要的时候别播，需要的时候集中猛砸。如果想省钱但又想要效果，可以选择隔天或隔季度播，隔天播的费用比每天播费用少50%，但它的效果下降得远远不到50%，效果只是略微下降。 3、打广告一个主要目的就是提高产品知名度，广告语要达到脍炙人口深入人心的效果。能让人记住的广告，特点就是不停地重复。 4、广告语不要轻易变，表现形式可以变。 5、广告创意要由最了解产品的人来做，广告公司其实就承担一个任务：把你的创意给你忠实地实现出来，用最好最佳的方式把它实现出来。所以广告创意一定得是本公司最了解产品、最了解消费者的人来做，他们来创意往往是靠谱的。 6、要播广告，至少坚持一年。 7、广告一定要提前试销，选消费能力高、广告成本低的地方试销，如选南方小城市试播看效果进行调整,一定要经过检验才能广泛去播。 8、也可以选择给相关节目冠名，最好选择该栏目的观众和自己的产品的目标用户相吻合。 9、广告要陆海空全方位打，即在中央台、地方台的电视广告、商场、海报等等提高产品知名度。 二、如何做好一个产品？ 第一关：产品关。 第二关：策划关 第三关：团队和管理关 三、玩家需求的八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜 四、任何游戏都要闯“三关”：印象关、尝试关和无聊关 玩家首先在乎的是图，第二是上手是否容易，第三是音效、人气等。在尝试阶段的玩家最关注的就是细节。游戏要成功，就是要闯过无聊关，让玩家充实，有事情做 五、民营企业的“十三种死法” 第一种死法：不正当竞争。 第二种死法：碰到恶意的“消费者”。 第三种死法：媒体的围剿。 第四种死法：媒体对产品的不客观报道。 第六种死法：法律制度上的弹性。法律制度（上）的不合理，使你不得不违规操作 第七种死法：被骗 第八种死法：“红眼病”的威胁。红眼病太多，即谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。 第九种死法：黑社会的敲诈。 第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。 第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。 第十二种死法：遭遇造假 第十三种死法：企业家的自身安全问题。 六、他的一些经验教训 1、民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散 2、聚焦聚焦再聚焦。一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力，如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力 3、大胆设想，细处求真 4、想要做大事，一定要规范，做小事不太规范好像时间短也没什么问题。但是你如果想干个事，做得比较长久的话，所有事情都要做规范。 5、搞营销方案，最重要最直接的就是研究自己的消费者。 6、企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节。 7、做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住 8、一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，一个人精力有限，一定要聚焦。 9、你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正在做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，教授他们东西时一定要从小处细处入手。 10、创业初期的时候，一定要亲力亲为。当你有一定规模，或者有几个
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其实我只想打个分让别人有个参考，并不想写评论，但评论功能把这两项合并在一起了，不评论不能打分。用书中的观点来看，这种设计其实并不好，绑架了用户我的操作。 本剧主题鲜明，策略实用，有例子对照，适合非设计师理解和掌握。不知道对设计师用处大不大，本人非设计师不好评论。
前面还行，后面有点飘了。就像编剧的人生经历一样，刚开始一无所有能脚踏实地做事，后面成为淘宝讲师就有种…保持好奇心，保持敬畏心，是一生的学问。
虽然套路很老土，还反复的用，但是看着确实蛮爽，节奏比较快，升级换地图频繁，所以消磨时间看看很不错。
很有启发意义，创新者的窘境只说了创新发生在边缘，李老师给出了改变掌上明珠And Then There Was Light这个方法。掌上明珠And Then There Was Light在系统外部，所以在系统内跳舞是无法找到它，只能对系统做改进，但也许系统内提高1%的难度和改变第一性重新做提升10倍的难度是一致的。商业的掌上明珠And Then There Was Light包含在社会学，物理学里。最后一章写的不好，东抄西抄，没有讲清楚批评性思维的核心概念。
#《掌上明珠And Then There Was Light》# 观看类型：企业家演讲和谈话合集 ps:后几集数有重复内容可略过 适合人群:未来创业者,现在的创业家,企业家,营销策划运营者,产品汪 书中内容小总结 一、如何打广告 1、精准定位用户。最核心的是要了解你是销给谁、定位的准确比广告形式更重要 2、投入要科学，非旺季的时候就别播，把钱都省出来，要播就象征性蜻蜓点水点一下，把这个钱都省到旺季时候集中打。不需要的时候别播，需要的时候集中猛砸。如果想省钱但又想要效果，可以选择隔天或隔季度播，隔天播的费用比每天播费用少50%，但它的效果下降得远远不到50%，效果只是略微下降。 3、打广告一个主要目的就是提高产品知名度，广告语要达到脍炙人口深入人心的效果。能让人记住的广告，特点就是不停地重复。 4、广告语不要轻易变，表现形式可以变。 5、广告创意要由最了解产品的人来做，广告公司其实就承担一个任务：把你的创意给你忠实地实现出来，用最好最佳的方式把它实现出来。所以广告创意一定得是本公司最了解产品、最了解消费者的人来做，他们来创意往往是靠谱的。 6、要播广告，至少坚持一年。 7、广告一定要提前试销，选消费能力高、广告成本低的地方试销，如选南方小城市试播看效果进行调整,一定要经过检验才能广泛去播。 8、也可以选择给相关节目冠名，最好选择该栏目的观众和自己的产品的目标用户相吻合。 9、广告要陆海空全方位打，即在中央台、地方台的电视广告、商场、海报等等提高产品知名度。 二、如何做好一个产品？ 第一关：产品关。 第二关：策划关 第三关：团队和管理关 三、玩家需求的八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜 四、任何游戏都要闯“三关”：印象关、尝试关和无聊关 玩家首先在乎的是图，第二是上手是否容易，第三是音效、人气等。在尝试阶段的玩家最关注的就是细节。游戏要成功，就是要闯过无聊关，让玩家充实，有事情做 五、民营企业的“十三种死法” 第一种死法：不正当竞争。 第二种死法：碰到恶意的“消费者”。 第三种死法：媒体的围剿。 第四种死法：媒体对产品的不客观报道。 第六种死法：法律制度上的弹性。法律制度（上）的不合理，使你不得不违规操作 第七种死法：被骗 第八种死法：“红眼病”的威胁。红眼病太多，即谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。 第九种死法：黑社会的敲诈。 第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。 第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。 第十二种死法：遭遇造假 第十三种死法：企业家的自身安全问题。 六、他的一些经验教训 1、民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散 2、聚焦聚焦再聚焦。一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力，如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力 3、大胆设想，细处求真 4、想要做大事，一定要规范，做小事不太规范好像时间短也没什么问题。但是你如果想干个事，做得比较长久的话，所有事情都要做规范。 5、搞营销方案，最重要最直接的就是研究自己的消费者。 6、企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节。 7、做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住 8、一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，一个人精力有限，一定要聚焦。 9、你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正在做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，教授他们东西时一定要从小处细处入手。 10、创业初期的时候，一定要亲力亲为。当你有一定规模，或者有几个