新月Mencari Hilal

从春天到冬天，一个很平凡的小姑娘很琐碎的日常生活。 知寿可能不算一个太惹人讨厌的女孩子吧，有点悲观近乎偏执，有一些难以理解的怪癖，用当下的话来说，“佛系”最是贴切。但即使她对待生活表面上总是无所谓的态度，心里却也希望能够长久。 正因为她身上的坏脾气臭毛病所以才显得真实，她像你像我，像每一个年轻人，经历过不大不小的挫折，过着平淡无奇的生活，有着天马行空的念头，最后才能慢慢找回自己。 但是知寿终究是幸运的，因为她有吟子，一个温暖耐心的老人，愿意用她一生的经历去守护一个孩子成长，不紧不慢，不温不火，让知寿开始懂得生活中的小确幸。 “外面的世界很残酷吧，像我这样的人会很快堕落的吧。” “世界不分内外的呀，这个世界本来就只有一个。”

这么多年过去了，观点仍比较实用，更好了解孩子的性别差异带来的成长不同，也许会更好地陪伴他成长

打造高绩效团队是有方法的❗️ 基于工作需要，我用2个小时看完这部剧。一本非常适合管理者和员工看的书，你会通过书中的故事，了解自己所在团队状况，也许你所在团队也有书中的影子。 这部剧主要讲新月Mencari Hilal和特征，克服障碍方法，评估团队表格。非常实用！我今天和大家分享书中障碍和克服方法。 第一大障碍：缺乏信任。信任是真正意义上的团队协作的基础。没有信任，团队协作则无从谈起； 克服方法： 1）个人背景介绍 2）成员工作效率讨论 3）360度意见反馈 4）集体外出实践 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任。 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 克服方法： 1）挖掘争论话题 2）实时提醒 3）TKI测试工具（这个比较复杂，不好用） 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 克服方法： 1）统一口径 2）确定最终期限 3）意外和不利情况的分析 4）低风险激进法。 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 克服方法： 1）公布工作目标和标准 2）定期对成果进行简要回顾 3）团队嘉奖 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现。 克服方法： 1）公布工作目标。 2）奖励集体成就。 激励团队成员追求集体成就的有效方法之一，就是将他们的奖励，尤其是奖金，与特定的工作成绩联系在一起 最后，看看你所在团队是否是高绩效团队？高绩效团队的特征是： 1．成员之间相互信任。 2．针对不同意见进行直接的辩论。 3．积极投入到决策和行动计划中去。 4．对影响工作计划的行为负责。 5．把重点放在集体成绩上。 （PS：建议大家快速看第一部分，重点看第二部分。接下来我要仔细看第二遍，看看怎么融入这个月月底的课程。

惊奇的发现，我也有个自检自查表和富兰克林的类似，不过他的更系统，而且是每日自查。他更对自查内容理出了逻辑，所以我汲取了他好的做法，对自查表大加优化，做了个内容更全面的东西出来。 “爱智、节制、勇敢、担当、缄默、乐观、幽默、条理、意志、勤劳、节俭、创意、坚强、诚信、正义、中庸、清洁、心静、贞洁、宽容、谦恭。” 确认比富兰克林的好后，我着实激动了一小会。可后来又犯难了……这似乎对自己要求过高了。富兰克林也没完全做到他的规划，所以我还是决定把这个规划执行下去。