Love's Wilderness

等我的纸质书到吧，竟然绝版了，后边的分析思路还是值得一看的。我也开始想，所谓用户研究，市场研究，业务分析，商业分析，以及分叉进阶的技术路线 数据建模 数据挖掘 做的事情。

艾米丽·费茨洛喜欢的会很喜欢 不喜欢的也是真的不喜欢  我就莫名吃他的炫学 啰嗦  从第一本开始坚持往后读 后面的作品会自然很多 强推《Love's Wilderness》

看完印象最深刻的是沈佑书和江淑苇，识于微时，几经波澜，终得相见，携手余生。 都说年少时不要遇到太惊艳的人，否则会误了终身。好在江淑苇苦苦挣扎了多年，终得再续前缘，再相识，幸好你还在，幸好我未老，幸好千帆过尽，我们终得圆满。只是可惜了林薇薇，曾是江淑苇对沈佑书的情感寄托，天资聪颖，乖巧懂事，却陨落在最美好的年华里。

快速刷完了这部剧，编剧提供了一个思维模型。 阶梯模型：实施非常小的步骤，使用步骤、目标和梦想的模型。例如，如果你正在为新公司做目标规划，别打算在本周末之前就锁定第一位客户。这或许只是个梦想，不妨先设定较小的步骤：这星期先会见3名潜在新客户。 社交磁力：加入那些正在做你想做之事的人的队伍中。社会支持和社会竞争能促进行为改变。 要事为先：改变要想持久，请确保这是一件对你真正重要的事情。 极度容易：让事情变得更容易做。如果事情容易做，人们就会去做；如果不容易，你就很难坚持。 行为在前：意识爱捉弄我们。掌握它捉弄你的窍门，为你所用。例如，按照富兰克林的建议，促使他人为你做件充满善意的事，赢得新的朋友。 致命吸引：对于自己需要做的事情，如果能得到奖励，你就会坚持做下去。 反复铭刻：反复做某事。大脑会因为重复和一致行为给予你奖励。 不过这些都是老生常谈，和同类型的书相比并不出彩。

或许这是一本班主任的实操手册，可以看出编剧对待学生的真情实意，但故事性比较不足。让我比较感动的是，当编剧得知犯罪会影响未来当兵的资格时，义无反顾从学生的角度替他思考，为他着想。

曾老先生的书，把社会、职场看得很透彻，道理可能都是大家耳熟能详的话，但是真的做起来，没那么容易。 细读此剧，收获良多。做事先做人，要在组织中充分发挥自己的特长和优势，以谦逊的态度对待同僚。

整体文笔诙谐幽默，不种马，水的地方也不多，虽然后期套路有点单一倒是也不失为一本好剧，值得一看

我得到最大的启示就是书中所述“市场激励措施和市场机制的引入会改变人们的态度，并会把非市场价值观排挤出去。” 我不希望我们的公众性事业与建筑，像美国那样充满了各种因市场经济，趋利避害心态下作祟而充斥着各种广告和损害人们参加公共事业的那种公德心！