前段时间剧荒的时候朋友推荐的,我依旧不适合看英美的剧集可能不太喜欢英美的文化吧,下一站,村上春树我来了😂
全靠两段打戏撑排面,现在只要打戏做的好就能吹国动之光了么
始于袁世凯,终于袁世凯,带你了解一个完全不一样的袁世凯和袁世凯的小伙伴们。你可以说本剧是一本剧集,那是因为它比正史生动,也更深刻。
这部剧是本极其专业的书,我在看的过程中也做了些笔记。可能还有些点需要我再次详读消化。总体来讲,我觉得还是很实用的。 人才盘点的首要价值是支持组织战略的实现,HR部门不能为了盘点而盘点。且最重要的不是盘点组织有多少人才,而是盘点组织具备哪些能力。文章中对于人才盘点的工具—九宫格做了大量的阐述,现实中很多企业也在用,然而在我经历为数不多的公司,并没有把这个工具有效合理利用,并且对于盘点后的结果是往往也只是人力资源相关HR及高管清楚,被盘点人丝毫不清楚。且对于潜力和能力往往也是通过部门负责人主管臆断,没有其直接上级参与和有效的数据做支撑;缺少校准盘点结束后,也没有相关的反馈和完善落地动作。我觉得对于组织人才盘点,很多企业包括我们HR自身还有很长的路要学习。
事实证明漫改只要别瞎改就会好看
影片评论
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始于袁世凯,终于袁世凯,带你了解一个完全不一样的袁世凯和袁世凯的小伙伴们。你可以说本剧是一本剧集,那是因为它比正史生动,也更深刻。
这部剧是本极其专业的书,我在看的过程中也做了些笔记。可能还有些点需要我再次详读消化。总体来讲,我觉得还是很实用的。 人才盘点的首要价值是支持组织战略的实现,HR部门不能为了盘点而盘点。且最重要的不是盘点组织有多少人才,而是盘点组织具备哪些能力。文章中对于人才盘点的工具—九宫格做了大量的阐述,现实中很多企业也在用,然而在我经历为数不多的公司,并没有把这个工具有效合理利用,并且对于盘点后的结果是往往也只是人力资源相关HR及高管清楚,被盘点人丝毫不清楚。且对于潜力和能力往往也是通过部门负责人主管臆断,没有其直接上级参与和有效的数据做支撑;缺少校准盘点结束后,也没有相关的反馈和完善落地动作。我觉得对于组织人才盘点,很多企业包括我们HR自身还有很长的路要学习。
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