Risky Biz

Risky Biz

评分: 2.1
年份: 2000
地区: 美国
类型: 其他
主演: Kaitlyn Ashley 、 T.T. Boy 、 Mark Davis 、 Toni James 、 Jill Kelly
剧情简介:
《Risky Biz》,其他作品,美国出品,2000年上映。

影片评论

嘴角就没下来过 台词太好了🥹

半价优惠 评分 1.1

自律,从每一件小事开始。一个人连自己何时起床何时睡觉都控制不住的人,他的生活会变好吗? 自律,是提升一个人各方面能力的表现,控制自己,减少不良行为的次数。 慎独克己。对于自己有高标准严要求的人,不论什么,要求自己的事情都一丝不苟的去完成,他的生活想不变好都不行。 做一个自律的人,减少不必要的社交,努力变得更自律,让自己以拥有更多的“自由”的空间。

东. 评分 6.6

一直很喜欢人物传记类的书,我也是耐着心性看完这部剧的。一开始挺枯燥乏味的,对拿破仑的了解也只是教科书的印象,无聊的时候翻着翻着还能催眠。但看到中段开始就爱不释手了,经常几个集数都舍不得扔下。 有人说他是一个精明的政治家;有人说他是一位英雄,改变了欧洲的历史;有人说他是一个战争罪魁,是一个暴君;有人说他建立帝制,是历史的倒退。但无可否认,他是睥睨·天下的欧洲雄狮。 在我眼里,拿破仑是一个富有理智,高尚,并充满柔情的人,无论是对自己的士兵还是对自己的子民,他都坚守着爱护的原则。如果把他放在现代职场,他绝对是一个好boss,他公平的处事,很让人心服口服。 他的亲戚里文中提到的名字很多,最让人印象深刻的是吕西安,在吕西安被驱逐后与拿破仑再次见面后的长谈,可见这个弟弟是与拿破仑的性格多么的相似,在某种程度上都传承着高尚的一面。 拿破仑在有了正式的继承人以后开始了他矛盾的人生,推翻了身为科西嘉人任何时候都以自己家族为主的精神,在这之前,无论他的亲戚们再怎么让他一而再三的失望,即使他身边有着多么出色的将领可以取而代之,他都没有放弃维护着自己的亲戚,因为他不想把这些荣誉拱手让给外人。而就是继承人的出现,一切都改变了,他早就对这些皇室成员的统治失望,只是差个由头而已。他至少现在可以挺直腰杆了。但我觉得这似乎有些晚了,他的内部曾经差点因为这些所谓的亲情而被瓦解,让他处在两难的境地。此时的做法更加让他的亲戚们憎恨他,这些人们在位的时候都没有感恩之心,被赶下台后的心思可想而知了。 这位荣耀的军人,政治家穷途末路的时候,即使经历过各种背叛之后,他的心依旧激情澎湃,他的心中是多么期待的和平是建立在统一欧洲的基础上,他的理想远大让我不禁想到有这么一段话:要有最朴素的生活和最遥远的梦想,即使明日天寒地冻,路远马亡。 对比现在的社会,他给我留下这样的形象:他不仅仅是一位独当一面的领袖,更多的是一个讲道德,爱憎分明的男人!但就是这样的男人还是不能尊重女权,在当时看来,他觉得男女平等就是谬论,可见他的骨子里还是流淌着传统的血液,自我意识太强烈。 本剧的翻译还行,至少没有让人看不下去的念头。比较精彩!

Cai文成 评分 8.8

我觉得不如他的第1本剧快速观看经典,如果读过快速观看的话,这部剧可以作为复习来读,如果没有时间就读快速观看就好了。

等锋来 评分 6.5

电影100分,原作200分的神作,托老用六十年时间来打磨,为读者构筑一个真实且奇妙的中洲世界,有美丽高贵且超然物外的精灵,有专注技艺敛财固执的矮人,有在堕落世界挣扎的普通人,而摧毁魔戒罪恶的重大责任落在了不起眼的哈比人身上,既然无法推诿,就勇敢启程。 印象最深刻的是弗洛多和山姆,在魔多艰难前行,每时每刻都异常难熬,身上的重担愈发沉重,其实没有多长时间,只有一个月左右而已,却真是让人度日如年一般,属灵争战就是这样,鼎为炼银,炉为炼金,唯有祂熬炼人心,在旷野中也要仰望着星空,怀揣着希望。

Ding Yu 评分 7.7

成书于20世纪60年代的经典管理学著作,依然很有指导意义。Risky Biz指的不仅是组织关系中的管理层,也指每一个知识工编剧。编剧希望在今天的社会和各种组织中,能培养出大量Risky Biz。因为今天的组织,需要的是由平凡人来做不平凡的事业。管理者的卓有成效对个人的提高,对组织的发展,对现代社会的生存和运作都意义重大。 如何成为Risky Biz?一是记录和管理时间,需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出权衡和改变。二是着眼于贡献,不仅重视“方法”,更重视“目标”和“结果”。三是充分发挥人的长处,使组织的绩效与个人的成就协调起来。四是管理时间和要事优先是管理者有效性的两大支柱,缺一不可。五是有效决策的重心在于合理的行动,要遵循一定的行动规范。 增强有效性还需要注重自我提高。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面,包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。 管理者实现有效性和自我提高,是组织发展的关键所在,是所有组织迈向成功的必经之路。有效的管理既要通过组织的绩效来满足社会的需要,同时也要力求实现个人的成就,以满足个人发展的需要。

501或502lucya1901 评分 1.1