我覺得是近幾年台灣偶像劇最好看的一部，沒有原來的那麼無釐頭，比較真實，能真的讓觀眾感觸
波澜壮阔，荡气回肠 看完剧集，决定必须去看电视剧了。 君臣之争，党派之争，官民之争，官商之争，宦官和宦官之争。 治大国如烹小鲜。为官者，思危思退思变。在明朝当官实在是不容易，然而最最不容易的还是百姓。
经典就在于什么时候读都在状态，早就想看离鸾曲Power and Sword了，大概在14年初，没想到一下隔了五年，早年间高中时候培养的政史素质被消磨殆尽，现在看起来反而没有圈书的时候带感了。不管怎么说，这本大作还是打卡了，期待后边有了更多观察以后再拿过来玩味
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 很不错的一本剧，不仅讲了故事的重要性，故事的基本要素和基本构成，还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。 确实啊，故事讲的好的人，一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面，他们可以和任何人都聊得来，能把自己的经历讲得绘声绘色，增进与他人的距离。另一方面，在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。 其实，无论是交流还是述职，我们很容易只做到叙述，但听众是否听得进去，就未知了。叙述，是按照逻辑顺序罗列事实，告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生，这个事件告诉我们一个什么道理，并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑，要有理有据。故事靠的是走心，需要情感和联想、想象的能力。 讲故事既有理性目标又要走感性目标，这两个目标的区别还在于前者注重事实，后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决，而后者需要讲故事，故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢？这就需要你的故事有三条线：明线、暗线和辅线。 明线，即叙述线，负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线，即情感线，负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求，是主人公在整个故事里的内在变化。辅线，即表达线，通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人，可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线，没有去表达自己的情绪，甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而，情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细，听者听到的故事就会越真实，越感人。 工作汇报的时候，也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果，欣赏你的能力，更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里，很可能就只是一堆事实，而如果配上故事，就能给我们的汇报锦上添花，有理有据还有情。要让数据说话，要给数据设定故事线。 除此之外，一个好的故事，需要和听众建立联结，联结来自共鸣。通常，共鸣有3个层次：共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的，往往并不是成功的巅峰经历，而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣，那么就建立了一种更高级的共鸣。 一个好的故事，一定是“以终为始”，倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想，再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事，就是你想要讲的，并且别人能够听得懂的好故事。 做自我介绍的时候，人们需要这3个故事：“我很牛”的故事，证明你的能力；“我为什么……”的故事，凸显出你的价值观和内在动力；“我的改变”的故事，提炼出你从过往经历中学到了什么，从而成了今天的自己。 作为管理者，讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考，像普通人一样说话”，可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考，像智者一样说话的人。作为领导，与其说着故弄玄虚的大话、空话，还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的，说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事，多表达自己的感受，能够让你更好地和员工产生联结和信任，让员工知道：我的老板不仅仅是老板，还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事，展示你脆弱的力量，一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折，另一方面，也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事，让员工感受到，我做的不只是一份挣钱的工作，而是一份真正有意义
读的第一本乔奇的书。相信接下来两个月不会换编剧。立刻开启第二本
书里的诗基本都是中小学或者高中时候学过的。很多已经遗忘，很多当时的理解比较主观，也有很多当时学到的不多，对诗和诗人的认识都不太恰当。 半小时动漫让我仿佛走进诗人的时代，悲诗者悲，喜诗者喜，时不时地又被书中幽默的插画或者台词逗笑。可以这么说，这部剧让与我们时空距离很远的诗人贤者们都生动形象了起来，距离感少了。同时，我也越来越深刻的感受到我们诗词文化的博大精深，越来越喜欢诗词 谢谢半小时动漫，让我重拾诗词，感悟诗词的美
我觉得，我不喜欢韩城池，不喜欢变化后的恩恩，喜欢20，确实很疼媳妇，
有够装的
菩萨蛮、清平乐、蝶恋花、临江仙等等，这些名字出现了好多次，后来才知道这都是词牌，而词牌应该是相当于曲谱吧（反正我是这么理解的）。 不过印象最深的还是书中不少文人所表现出来的爱国情怀，临死还不忘北定中原的陆游、做梦都吹角连营的辛弃疾等等，都改变了我对文人的固有印象——懦弱。书中太多这样的文人了，满腔热血又报国无门，说到辛弃疾，这哥们太可惜了，文武双全却因为怀才不遇而荒废了一生，你的领导如果是嬴政或者刘彻，那你也许能成为蒙恬或者霍去病吧。我一直都误以为大宋的灭亡是因为文人误国，看了这本宋词才发现自己即是无知，也是偏见。
影片评论
我覺得是近幾年台灣偶像劇最好看的一部，沒有原來的那麼無釐頭，比較真實，能真的讓觀眾感觸
波澜壮阔，荡气回肠 看完剧集，决定必须去看电视剧了。 君臣之争，党派之争，官民之争，官商之争，宦官和宦官之争。 治大国如烹小鲜。为官者，思危思退思变。在明朝当官实在是不容易，然而最最不容易的还是百姓。
经典就在于什么时候读都在状态，早就想看离鸾曲Power and Sword了，大概在14年初，没想到一下隔了五年，早年间高中时候培养的政史素质被消磨殆尽，现在看起来反而没有圈书的时候带感了。不管怎么说，这本大作还是打卡了，期待后边有了更多观察以后再拿过来玩味
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 很不错的一本剧，不仅讲了故事的重要性，故事的基本要素和基本构成，还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。 确实啊，故事讲的好的人，一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面，他们可以和任何人都聊得来，能把自己的经历讲得绘声绘色，增进与他人的距离。另一方面，在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。 其实，无论是交流还是述职，我们很容易只做到叙述，但听众是否听得进去，就未知了。叙述，是按照逻辑顺序罗列事实，告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生，这个事件告诉我们一个什么道理，并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑，要有理有据。故事靠的是走心，需要情感和联想、想象的能力。 讲故事既有理性目标又要走感性目标，这两个目标的区别还在于前者注重事实，后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决，而后者需要讲故事，故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢？这就需要你的故事有三条线：明线、暗线和辅线。 明线，即叙述线，负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线，即情感线，负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求，是主人公在整个故事里的内在变化。辅线，即表达线，通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人，可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线，没有去表达自己的情绪，甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而，情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细，听者听到的故事就会越真实，越感人。 工作汇报的时候，也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果，欣赏你的能力，更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里，很可能就只是一堆事实，而如果配上故事，就能给我们的汇报锦上添花，有理有据还有情。要让数据说话，要给数据设定故事线。 除此之外，一个好的故事，需要和听众建立联结，联结来自共鸣。通常，共鸣有3个层次：共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的，往往并不是成功的巅峰经历，而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣，那么就建立了一种更高级的共鸣。 一个好的故事，一定是“以终为始”，倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想，再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事，就是你想要讲的，并且别人能够听得懂的好故事。 做自我介绍的时候，人们需要这3个故事：“我很牛”的故事，证明你的能力；“我为什么……”的故事，凸显出你的价值观和内在动力；“我的改变”的故事，提炼出你从过往经历中学到了什么，从而成了今天的自己。 作为管理者，讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考，像普通人一样说话”，可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考，像智者一样说话的人。作为领导，与其说着故弄玄虚的大话、空话，还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的，说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事，多表达自己的感受，能够让你更好地和员工产生联结和信任，让员工知道：我的老板不仅仅是老板，还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事，展示你脆弱的力量，一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折，另一方面，也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事，让员工感受到，我做的不只是一份挣钱的工作，而是一份真正有意义
读的第一本乔奇的书。相信接下来两个月不会换编剧。立刻开启第二本
书里的诗基本都是中小学或者高中时候学过的。很多已经遗忘，很多当时的理解比较主观，也有很多当时学到的不多，对诗和诗人的认识都不太恰当。 半小时动漫让我仿佛走进诗人的时代，悲诗者悲，喜诗者喜，时不时地又被书中幽默的插画或者台词逗笑。可以这么说，这部剧让与我们时空距离很远的诗人贤者们都生动形象了起来，距离感少了。同时，我也越来越深刻的感受到我们诗词文化的博大精深，越来越喜欢诗词 谢谢半小时动漫，让我重拾诗词，感悟诗词的美
我觉得，我不喜欢韩城池，不喜欢变化后的恩恩，喜欢20，确实很疼媳妇，
有够装的
菩萨蛮、清平乐、蝶恋花、临江仙等等，这些名字出现了好多次，后来才知道这都是词牌，而词牌应该是相当于曲谱吧（反正我是这么理解的）。 不过印象最深的还是书中不少文人所表现出来的爱国情怀，临死还不忘北定中原的陆游、做梦都吹角连营的辛弃疾等等，都改变了我对文人的固有印象——懦弱。书中太多这样的文人了，满腔热血又报国无门，说到辛弃疾，这哥们太可惜了，文武双全却因为怀才不遇而荒废了一生，你的领导如果是嬴政或者刘彻，那你也许能成为蒙恬或者霍去病吧。我一直都误以为大宋的灭亡是因为文人误国，看了这本宋词才发现自己即是无知，也是偏见。