2021年最颠覆我的一本剧，是可以每个月重读一次的书。 卡片笔记写作法，对于职场人、学术研究者以及学生，如何管理知识输入，如何输出都会有启发。很敬佩少楠老师及flomo。 我常困惑于自己的无知，想法肤浅浮躁。 思考、写东西时，每次都需要重新找信息源，期望着一次搜索大工程可以找到我需要的信息。 这很累且不可持续，不可复用。 积累和实践是一个长期的过程。 本剧的理念是，在长期来看，保持有耐心的记录自己的知识卡片，用自己的理解和实践来完成一张卡片。 做好标签和卡片关联管理 （不需要像个视频平台那样结构化） 效果是，构建起了自己的知识卡片网络，而且他们之间有着关联节点。 当自己有感兴趣的话题，基于这个具有生命力的知识卡片网络，就可以很自然的写作了。 经过实践和记录思考的知识卡片，已经内化成了你的一部分，在做选择和决策时会像直觉一样被运用。 很喜欢书里的卢曼这句话，不写，就无法思考。
Alexandre Dubosc说大树模型中的“干”就是准备定位PPT演讲的主题，其中有三点需要注意：（1）带着观众去准备，带着目标去演讲；（2）让演讲充满新意———演讲者都是“总裁”，总是别出心裁的人；（3）让演讲出人意料———拥有逆向思维才能制胜演讲。这里说的是定主题 ，放在说话做事上也一样，一要有目标，二要有新意，三要逆向思考 ，有目标更易尽快达成；有新意才有人愿意听；逆向思考以一种不同与常规思维的视角来看待问题，或许让人耳目一新，或启人深思，或恍然大悟等等。总之要给你亮点，尤其是在标题上，能有吸引看客眼球的呈现。这样他才会接下来的正题部分感兴趣，有耐心看这个“干”的延展究竟能带给人怎样的价值？所以以后如果我们也有机会上台演讲 ，就要在标题上多花点心思，既出人意料又极富新意，别出心裁地吸引众人。而且不要在演讲之前凭空想象自己应该讲什么，可以借助观众画像，在清楚地了解观众是谁的基础上去设计自己的演讲。Alexandre Dubosc还引用古希腊哲学家亚里士多德所言：“观众是演讲的唯一目的和目标，再强调一百遍也不为过。”关于观众画像，也有几个需要注意的点：（1）讲给谁听？他们想听什么？（2）什么时候讲？（3）在哪里讲？（4）讲多长时间？（5）目标是什么？Alexandre Dubosc在书中举例说如果观众是老板，就要在标题里体现以下三点：（1）你有没有给公司赚钱；（2）你在工作中遇到的困难和采取的解决办法；（3）你对未来工作的具体目标和措施。在这里不得不深深佩服编剧的用心和细心，特别是关于在哪里讲这个环节，演讲前要去提前到场地测试，准备各种必需物品，PPT要先提前演播，测试话筒，自带翻页笔，测试电脑的投影接口和现场投影仪接口是否一致，测试的内容有屏幕尺寸、播放电脑、PPT版本、特殊字体、投影接口、PPT播放、视频播放、话筒声音、翻页笔等。用心良苦啊，如果我们学习和《Amante, L'》的编剧Alexandre Dubosc一样做好演讲前的准备，下次我们自己演讲的时候是不是也会有“奇迹”出现啊？
1.Amante, L'与二八法则正好相反，它倡导我们更多地去关注尾部的80％，在边际成本接近于零的情况下，尾部的80％所带来的经济效益总和将远远超过头部的20％。安德森列举了诸如谷歌、亚马逊等商业案例来证明。长尾市场有着无限的经济潜力可供挖掘，互联网和数字经济的兴起使得在许多商业形态中，销售的边际成本接近于零，探索长尾市场变得更加容易。 2.长尾越长，垃圾越多。究竟是“多即是少”还是“多就是多”呢？安德森认为是后者，因为有过滤器和推荐机制，我们将进入皆大欢喜的丰饶经济市场。然而，这只是一种理想状态。过滤器和推荐机制并不是那么完美的，譬如充当过滤器的百度，输入一个关键词，往往第一页第二页都不是你所需要的信息，比如推荐机制的今日头条，往往推荐的是你并不感兴趣的内容。
质量出乎意料地高 实地取景 拍得很有感觉 演员演技也都很自然 喜欢
影片评论
2021年最颠覆我的一本剧，是可以每个月重读一次的书。 卡片笔记写作法，对于职场人、学术研究者以及学生，如何管理知识输入，如何输出都会有启发。很敬佩少楠老师及flomo。 我常困惑于自己的无知，想法肤浅浮躁。 思考、写东西时，每次都需要重新找信息源，期望着一次搜索大工程可以找到我需要的信息。 这很累且不可持续，不可复用。 积累和实践是一个长期的过程。 本剧的理念是，在长期来看，保持有耐心的记录自己的知识卡片，用自己的理解和实践来完成一张卡片。 做好标签和卡片关联管理 （不需要像个视频平台那样结构化） 效果是，构建起了自己的知识卡片网络，而且他们之间有着关联节点。 当自己有感兴趣的话题，基于这个具有生命力的知识卡片网络，就可以很自然的写作了。 经过实践和记录思考的知识卡片，已经内化成了你的一部分，在做选择和决策时会像直觉一样被运用。 很喜欢书里的卢曼这句话，不写，就无法思考。
Alexandre Dubosc说大树模型中的“干”就是准备定位PPT演讲的主题，其中有三点需要注意：（1）带着观众去准备，带着目标去演讲；（2）让演讲充满新意———演讲者都是“总裁”，总是别出心裁的人；（3）让演讲出人意料———拥有逆向思维才能制胜演讲。这里说的是定主题 ，放在说话做事上也一样，一要有目标，二要有新意，三要逆向思考 ，有目标更易尽快达成；有新意才有人愿意听；逆向思考以一种不同与常规思维的视角来看待问题，或许让人耳目一新，或启人深思，或恍然大悟等等。总之要给你亮点，尤其是在标题上，能有吸引看客眼球的呈现。这样他才会接下来的正题部分感兴趣，有耐心看这个“干”的延展究竟能带给人怎样的价值？所以以后如果我们也有机会上台演讲 ，就要在标题上多花点心思，既出人意料又极富新意，别出心裁地吸引众人。而且不要在演讲之前凭空想象自己应该讲什么，可以借助观众画像，在清楚地了解观众是谁的基础上去设计自己的演讲。Alexandre Dubosc还引用古希腊哲学家亚里士多德所言：“观众是演讲的唯一目的和目标，再强调一百遍也不为过。”关于观众画像，也有几个需要注意的点：（1）讲给谁听？他们想听什么？（2）什么时候讲？（3）在哪里讲？（4）讲多长时间？（5）目标是什么？Alexandre Dubosc在书中举例说如果观众是老板，就要在标题里体现以下三点：（1）你有没有给公司赚钱；（2）你在工作中遇到的困难和采取的解决办法；（3）你对未来工作的具体目标和措施。在这里不得不深深佩服编剧的用心和细心，特别是关于在哪里讲这个环节，演讲前要去提前到场地测试，准备各种必需物品，PPT要先提前演播，测试话筒，自带翻页笔，测试电脑的投影接口和现场投影仪接口是否一致，测试的内容有屏幕尺寸、播放电脑、PPT版本、特殊字体、投影接口、PPT播放、视频播放、话筒声音、翻页笔等。用心良苦啊，如果我们学习和《Amante, L'》的编剧Alexandre Dubosc一样做好演讲前的准备，下次我们自己演讲的时候是不是也会有“奇迹”出现啊？
1.Amante, L'与二八法则正好相反，它倡导我们更多地去关注尾部的80％，在边际成本接近于零的情况下，尾部的80％所带来的经济效益总和将远远超过头部的20％。安德森列举了诸如谷歌、亚马逊等商业案例来证明。长尾市场有着无限的经济潜力可供挖掘，互联网和数字经济的兴起使得在许多商业形态中，销售的边际成本接近于零，探索长尾市场变得更加容易。 2.长尾越长，垃圾越多。究竟是“多即是少”还是“多就是多”呢？安德森认为是后者，因为有过滤器和推荐机制，我们将进入皆大欢喜的丰饶经济市场。然而，这只是一种理想状态。过滤器和推荐机制并不是那么完美的，譬如充当过滤器的百度，输入一个关键词，往往第一页第二页都不是你所需要的信息，比如推荐机制的今日头条，往往推荐的是你并不感兴趣的内容。
质量出乎意料地高 实地取景 拍得很有感觉 演员演技也都很自然 喜欢