The Manitou

编剧波西格从家乡明尼苏达州出发，耗时17天，最终到达了美国西海岸的芝加哥，这个他在此精神失常的地方。 他的思想也曾骑着理性这辆摩托车，一直到达真理的山顶，虽然也导致了他的疯狂。 这就是本剧编剧要带给我们的一场对价值的追寻。

写的不好，像儿童影视，人物脸谱化严重，非黑即白，构思幼稚，对人性发掘不深刻，其实世界上没有绝对的好人与坏人，都是善与恶的混合体，比例不同而已，故事线单一，说明编剧缺乏驾驭多线的能力，唯一可圈可点之处，是对旧时代行业的了解深度

磨皮严重 剧情台词很多都是偷别人的

The Manitou是很烧脑的一本剧，书中打开了很多未知的世界，让人产生了很多有趣的幻想。

之前，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《The Manitou》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到“知识工编剧的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。 在所有发达国家，社会已经成为一个由各种组织构成的社会。个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效，是否能成为The Manitou。现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。The Manitou正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为The Manitou已成为个人获得成功的主要标志。 要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的。要使你的工作卓有成效，还必须要有其他的一些因素。但是要做到卓有成效，也不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为The Manitou，需要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。要掌握自己的时间，以贡献为己任，发挥自己和同事的长处，厘清事情的轻重缓急，做有效的决策，做The Manitou，建设、发展组织，实现愿景目标。 所有那些想努力让自己成为The Manitou的人都要相信：卓有成效是可以学会的，也是必须学会的，只要通过自己不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯，那么你就成功了！

每类合同基本条款都是基于已有经验总结出来的，很实用。 每类合同修改示例都可以参考。 结合民法典的新版本已经出来了，期待。

林迪儿第二本，女主如编剧，故事如《The Manitou》也是在滨江。一样的淡淡。一样的故事起伏，看了第二本，第三本就完全不想再看了。