Daylight Hole

Daylight Hole剧评 本剧与其说是一本关于如何训练你姿势的书，倒不如说是让你如何成为美女的一本剧。书中不仅提到了日常生活中如何让个人的体态变得更好，也提到了其它一些完善自己的小技巧。 其中每章的末尾都会有一个美女格言，还挺有意思的。能想象到编剧一本正经的写下这些以此希望帮到读者，我也就说不出“要做一个美女真累啊”这样的话。我啊，有时候会觉得自己的体态很糟糕，或者应了编剧那句话：“不要觉得摆出好的体态出来很尴尬而羞于去做。”不过，想让自己变得更好的lili要决定好好去做了。 不过得承认这样的书对于学术精进上帮助不大，害怕耽误时间的我，赶紧在几个小时内看完了。嗯…继续努力的lili。

就冲着林更新和窦骁这两大帅哥，也至少得给三颗星啊。难得还有男明星一点都不娘，满屏荷尔蒙，打一颗星良心不会痛，但眼睛会痛啊。

焚毁剧集是手段，操纵思想才是目的！ 世界不需要你的学识、你的见解、你的与众不同，只需要你和其他安于平和假象的人一般活成“人人平等”的样子！

非常不错的书，不仅讲了历史，还阐述了美国建国的种种精神。唯一不满的是没有注释，没法进一步按图索骥查资料。值得注意的是，两个最牛内阁，华盛顿和门罗内阁，领导人都不算是最聪明专业能力最强的，但他们却都能笼络一批个性鲜明的天才。

小时候，奶奶和我一起爬上一座小山，她叫我喊：“山老师，你穿的是红裤裤嘛绿裤裤？”每次都能听见山的那边传来悠远的回答：“绿裤裤。” 想我奶奶了

读完两本极简世界史，心里面有了一个模糊的框架，后面有时间多读读美国史，两次世界大战，英法战争，法国大革命，十月革命等等

编剧对唐宋史都很熟悉，写的没有任何违和感，不错！推荐大家好好读

很有意思的短篇科幻剧集。生存是文明的第一要义。“自己生存是以征服和消灭别人为基础的，这是这个宇宙中生命和文明生存的铁的法则，谁要首先不遵从它而自省起来，就必死无疑。”

本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法 一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《Daylight Hole》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。 二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。 由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。 三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。 四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。 五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。 六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。 七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。