我为你喝彩

一行精华：企业管理体系就是企业规则的集成，其POC模型意味着“以顾客价值为导向，以经营活动为出发点，流程Process、组织Organization、协同Cooperating的一体化”。 一行评论：这是一本管理咨询的总结剧集，笔者研究了国内不少企业，总结出了通用的概要模型。优点是浓缩了优秀企业的实践，缺点是实例不足，有些精华埋在其中不易察觉，整体内容较为枯燥。总而言之，类似于PDMC的概要介绍，但主线和总体原则还是比较清晰的，对知识串联有所帮助。

2022年NO：4：《我为你喝彩》 或许这部剧更多的介绍了互联网及C端用户的增长，而我更关心物联网及B端客户的获取，因此给了一般的评价。 当然，编剧的产品及服务理念要汲取，在工业产品上，如何以运营商的思维把一次性的产品销售掉并长期产生收益，把一次性的项目交付之后产生运营收益。 不说远的，我们身边的陕鼓动力已经做出了榜样。

看了三四遍，每次都被里面天马行空的想法、创意、情节所折服，每一次都像第一次读这部剧。里面新奇、光怪陆离的各种妖怪生活，使我深深的向往。文笔很好，情节逻辑严谨，故事人物饱满。

在谈判者成长的某一个阶段，他们都会开始紧紧抓住“不”。当你开始意识到这个字背后隐藏的真正心理因素之后，你会喜欢上这个字。这并不仅仅是你对这个字不再害怕，而是你开始学会如何让它对你产生帮助，学会如何才能利用它达成交易。 “是”和“也许”常常是没有用的，但“不”总是能改变对话。

现在自己很少看纸书了，里面说的一些方法不一定适用，但做一些笔记还是相通的，在瓦加都影视做标记也很方便。 看剧的东西要想转化为自己的东西还是要做好输入输出吧。写写画画帮助梳理文章的结构理解编剧的表达意图，写感想就是输出的过程，不用多高深莫测，记录自己的所思所想所感就好。 另外，笔记要重读，再次读一本剧可以根据笔记标记去读。 书中的一些内容： >> 图书都是有重点的，没有必要从头到尾详读。重要的是不管篇幅多少，都要下点功夫让自己对读过的书有印象。即使只记下这部剧的编剧、书名、观看时的情景或是做些摘抄都好，要坚持写看剧笔记，这是最有效的看剧方法。 >> 人们经常说“你为别人讲解书中的内容时，才会真正理解它”，把记看剧笔记作为目标去看剧，得到的效果也是一样的。当你以思想输出为前提去看剧时，思想输入的质量也会有所提升，而且亲手写文章的好处比口头叙述要多。 >> 没有必要去拼命思考“笔者想要传达什么”，只关注自己想关注的内容就好了。在记录感想的时候，不要写一些揣测的或者外来的想法，而是要写下自己的心声，也就是感受和想法，这样会让看剧笔记更有内涵。哪怕是一句话，只要写的是发自内心的语句，那么这次看剧笔记就是有意义的。 >> 感想不一定是成形的东西，写几句“好棒！”“什么？！”也未尝不可。如果一心想写得完美，只会让自己越来越难下笔。 >> 写看剧笔记可以锻炼对文章结构的组织能力、提高思想输出的质量，写作技巧会得到大幅提升。所以，写看剧笔记是件一举多得的事。 >> 书的价值是通过时间体现的。有些书只有在读完一段时间以后才能让人源源不断地感受到其中的魅力。所以在某种程度上要预想到经过时间的流逝，有些书可能会被淘汰，也有些书会产生新的火花，而我们要做的就是经常整理追剧记录。 >> 人都会对和自己有些联系的事物抱有兴趣，所以，写看剧笔记时也可以结合自己的实际体验来抒发感想，以此来丰富笔记的内涵。 >> 如果书里的内容太难，实在看不进去，倒不如退一步，看看这些版本：·动漫版·解说版·图解版·精编版。