Paulina

Paulina

评分: 6.5
年份: 1998
地区: 墨西哥 / 加拿大
类型: 纪录
主演: Vicky Funari 、 Paulina Cruz Suárez 、 Mathyselene Heredia Castillo 、 Erika Isabel de la Ramíriz 、 Mariam Manzano Durán
剧情简介:
《Paulina》,纪录作品,墨西哥,加拿大出品,1998年上映。

影片评论

这部剧的编剧Vicky Funari是华为前人力资源的副总裁,编剧把华为的人才管理之道总结为以下三个核心工作: 01 精准选配 要把合适的人安排在合适的岗位上,不光要上升渠道通畅,同时也要能上能下,对不适合岗位的人要进行提前退休或是调岗等。 02 加速成长 采用的是一纵一横的培养模式,一是领导们纷纷担任讲师,给学员给给员工进行培训,二是总结优秀案例,从而推广至全公司。 03 有效激励 不仅仅指的是物质激励,最重要的是使命、愿景和价值观的激励。

啊呲噗卡叭啦啦 评分 9.9

太折磨了,编剧采用倒序,插叙的方式描创作,如果是电影很好理解,单是台词需要持续观看这一本,才能使本就根据主人公混乱的日记来了解故事的原委。 整个故事关键点是外遇的人迈克冒充顶替了克丽丝丈夫本的身份,继而展开的一系列谎言,疑点,伪证等等。 读者需要一个强大的推理能力,逻辑思维。 印象深刻

Cici|Better and More 评分 1.1

今天看完这部剧,其实买的纸质的,有些东西还是需要一些厚重感。每当我心情不能平静,我喜欢看个一两章,逼着自己一个月看完,说真的,虽然看完还没有好好消化,自然谈不上有什么过多的感叹或者读后感,村上的书就是这样,等我再看个三五偏再来好好说感觉吧,现在不是说读完没感觉,只是有,心里说不出罢了,体会就好。

徐萍遥 评分 8.7

这部剧看的很顺畅,自己作为刚买股票的小白,总是觉得那些投资经典剧集过于枯燥读不懂,而那些适合小白的投资书又没有体系。这部剧很好的结合了这两点,本剧还是比较系统的介绍了投资的体系以及理念,但是过程并没有那么无趣。最近也加入了师兄的圈子,发现讲的东西也都殊途同归,好行业好公司好价格。这应该就是价值投资的真谛了。本剧最重要的是系统的分析了如何找好行业和好公司并且对其进行估值,这是我觉得这部剧最核心的内容。我觉得写的也很实用并且容易上手。不敢说看了就能怎么样,但至少是有所启发的。最后的感悟也非常真是。包括能力圈,择时等都能有所感想。这部剧还做了笔迹。很有收获,读得也很开心。

番茄会吃长毛怪 评分 6.5

老少皆宜,不得不读的书,如何选择当然你说了算,我认定了!!!

阿小狸 评分 4.3

那些被认为工作能力强的人,在跟人交流时都能做到思路清晰、表达具体,并能准确地关注到对方的需求,这无形中为沟通的成功打下了基础。 有效沟通只是通过沟通行为让对方去执行和完成任务,高效沟通才是我们在沟通时要达到的目标。 美国语言学家艾伯特·梅拉比安曾提出一个著名的沟通公式:沟通的总效果=7%的文字语言+38%的声调+55%的肢体语言。 沟通是双向的,你不仅要把自己想说的话表达清楚,还要时刻关注对方的情绪和反应,并能够接收到对方反应中的有效信息,继而做出更加合适、有效的反馈。 所以说,要形成一个良好的沟通,自以为对方能猜透你的想法或心思是不行的,你必须准确清晰地表达出自己的观点或想法。 从经济学角度来说,无效沟通也是对资源的浪费,包括时间、精力、渠道、金钱等,有时还可能产生负效益,即沟通的成本大于产出。 沟通的时效性。整个沟通过程必须在沟通发生的有效期内完成,否则沟通就失去了意义。 在大多数时候,我们的沟通都是一种暴力沟通,即沟通双方忽视彼此的感受和需要,而将冲突归咎于对方。在这种情况下,沟通就会变成一种指责、命令或强迫,最终成为一种无效沟通。 “尊人者,人尊之。”沟通中如果缺乏尊重,不能平衡自己与对方的需要,总以一种自以为是的方式与对方交流,这样的沟通是很难进行的。只有学会尊重与合作,沟通的过程才会愉快而积极,结果才能如你所愿。 事实上,当你认为“合作”就是别人要完全听从你的要求时,必然会导致大量无法解决的矛盾。要知道,合作的核心并非一方必须听从另一方的安排,而是双方通过一起努力,共同完成一件事。 如果让你用语言把系鞋带的动作描述出来,可能很难为你;但用手去做时,你会立刻完成。此时起作用的就是基底核,因为当你完全掌握一项技能或习惯一件事后,这个意识就会进入你的大脑基底核中,成为你的潜意识,它带来的直接好处就是节省能量,让你无须再通过学习和思考就能完成某件事。 习得性无助 这种现象在生活中非常多,你会发现有大量不善于沟通的人,在与他们沟通时,他们表现得十分冷漠,这就是典型的习得性无助,因为他们觉得任何沟通都是没用的。 大脑皮层中还有个基底核,也就是我们潜意识存在的地方。当我们做某些事形成习惯后,这些习惯就会被存入潜意识之中,并不断强化。此后再做类似的事,基底核就会直接控制我们的行为,因为它们已经成了我们的一种习惯。 远离“傻瓜式”沟通。只有在我们学会打破大脑中的思维惯性后,才能在沟通中避免让自己产生“我心情不好是别人造成的”这样的想法。 让我们去关注事情的本质,而不是被情绪左右。 我们在进行沟通之前要控制好自己的情绪,不要一开口就抱怨连连,使沟通还没开始就陷入无效状态。不抱怨、不诋毁才是健康的沟通方式, 心理学上有一个“踢猫效应”,大家应该都不陌生。“踢猫效应”告诉我们,情绪是可以传递或相互感染的,这种情况也叫“情绪链”。在沟通过程中,这种效应经常出现。 他停留40秒,这个时间叫作等待神奇发生的时间,因为人的大脑会有个特别的功能,就是当听到别人重复自己的话时,就会忍不住想要给对方解释一下。 我们只需要重复他的话,哪怕他说的是气话、浑话,都可以重复,然后再留一点空白时间给对方,对方自然会收敛情绪,与我们重新恢复和谐的关系,从而让沟通顺利进行。 当需求得不到满足时,情绪就会产生。换句话说,情绪是需求没能获得满足的一种外在表达。 沟通进入关键阶段时,你也会不由自主地去寻求你所习惯的模式,比如争吵、冷战、控制等。 如在家里,不要为了达到某种目的而与孩子交换条件,这种方式可能是奖励,但不是给予。 对于一个人来说,有些东西原本都是能接受的,但由于外在的引导,我们的

李锐 评分 1.0

被卷携在历史的荒唐闹剧中的有血有肉的人生,或许铭记是对他们最好的纪念,也是避免悲剧再次发生的最好方式

潘高峰Gaofeng.Pan 评分 9.9