粗略看完本剧，才明白为什么做人要像杜月笙，这真是个鬼节出生的鬼才，天赋异禀，左右逢源打理各种关系信手拈来，像是北冥神功不管你强弱，都在为我所用，人脉是他的成功之道，将人脉学打理的叫人叹为观止，而经济金钱利益又是他所有大后盾，遍地都是门生，结交无论高官还是军阀，流氓，特务，各种形色关系都随心所欲尽在股掌之中，正是那句没有永远的朋友只有永远的利益
大蛇丸之前都挺好，最后那个部分我不是很喜欢，我个人还是比较喜欢圆满一些的结局，四星吧。
看了这么多刑侦剧集，一个共同点，主角光环太严重了，体制太差，同行不中用 这部剧对朱诺Juno描写很出彩，推理也还基本没啥毛病。 就是故事背景在东北～经济衰退这么严重的地方当年也有很多人才鸭
早早就崇拜CEO这个角色，一人之下万人之上；集智慧、才干勇气于一身：财务、市场、技术、运营各种技能信手拈来。同样也希望有一天自己能拥有一家世界一流的企业，带领身边的兄弟创造财富，贡献社会，实现财务自由。 然而，这只是我们能想到最简单和最完美的事，而CEO从来不会和你说他的苦衷和曲折，很多时候你没有这个同等交流的机会，他很忙，往往你没有让他哪怕半小时驻足倾吐心扉理由。 所以这部剧为我们了解CEO这些小众人群提供了的新视野，即属于CEO的内心世界，特别是每一次生死关头决策和沿途曲折的经历带给他们的心理压力将普通人对CEO美好的憧憬撕得粉碎，因为做CEO从来不是口头功夫。 当CEO难，如果作为一个刚上任的技术型的CEO，他可能只认识优秀的工程师，如何编写程序，而管理起一家公司却需要多方面的技能，最基础的就比如说关系网络，他需要认识企业高管、潜在客户、合作伙伴、媒体人士、投资人士等等，这个是写代码十多年学不来的，也往往是许多技术出身人的困境。 同时这个职位又对管理能力提出了更多方面的要求，作为一个人技术人员，管理技术团队可能显得OK，但是管理起整个公司的市场、运营、财务可能就显得力不从心。 所以霍洛维茨在拉到人生第一笔风投的时候，投资公司就给他泼了盆凉水：“你们打算什么时候招募一个真正的CEO？”这无疑是对他自信心的打击，关键初出茅庐的他也觉得对方说的有道理。但见证了诸如facebook、Google公司技术出身人的崛起，他还是坚定了自己的道路，撸起袖子自己干，因为从一个技术型CEO成长为一个职业型的CEO，最好的办法就是亲身尝试。 经营公司往往也不是一帆风顺，人员流失与管理、上市与资金流困境、股价下跌与被收购，一次次让本做着选择题，令人难忘的是有些决策即使是整个董事会乃至整个公司都反对时你任然要坚持自己的意见，这是一件有多难的事 贯穿整篇文章以及他创业的经历，我觉得人和市场、资金是决定公司成败的三要素。 要打造世界一流的企业，必定要招募世界一流的人才，那如何招到人？留住人？ 行业的市场是否有广阔的成长空间？有没有机会做到行业老大？该是否会被整合？ 投资人会不会投钱给我们？我们的核心竞争力在哪里？ 这些事会一次次挑战着CEO的敏感神经，所以好的CEO可能很多，一流的CEO真是少之又少，按本的说法，还好他没放弃。
在那个年代，能够写出这样一本剧集，对编剧的勇气还是是分佩服的
好看(｡･ω･｡)ﾉ♡，喜欢，先甜后虐，百看不厌
我跨过山和海，趟过时间的河流，终于回到了你的身边。 这么长的剧集，我觉没有一个字是出来凑数的。环环相扣之细腻，让人不用刻意想象而脑中自然出现画面。 每个人物都太立体鲜活了。 意犹未尽，一定回二刷重温。
午后无事 靠在爱人怀里 发呆 看云 若人生的谜题 在此生永将无解 那也无妨
影片评论
粗略看完本剧，才明白为什么做人要像杜月笙，这真是个鬼节出生的鬼才，天赋异禀，左右逢源打理各种关系信手拈来，像是北冥神功不管你强弱，都在为我所用，人脉是他的成功之道，将人脉学打理的叫人叹为观止，而经济金钱利益又是他所有大后盾，遍地都是门生，结交无论高官还是军阀，流氓，特务，各种形色关系都随心所欲尽在股掌之中，正是那句没有永远的朋友只有永远的利益
大蛇丸之前都挺好，最后那个部分我不是很喜欢，我个人还是比较喜欢圆满一些的结局，四星吧。
看了这么多刑侦剧集，一个共同点，主角光环太严重了，体制太差，同行不中用 这部剧对朱诺Juno描写很出彩，推理也还基本没啥毛病。 就是故事背景在东北～经济衰退这么严重的地方当年也有很多人才鸭
早早就崇拜CEO这个角色，一人之下万人之上；集智慧、才干勇气于一身：财务、市场、技术、运营各种技能信手拈来。同样也希望有一天自己能拥有一家世界一流的企业，带领身边的兄弟创造财富，贡献社会，实现财务自由。 然而，这只是我们能想到最简单和最完美的事，而CEO从来不会和你说他的苦衷和曲折，很多时候你没有这个同等交流的机会，他很忙，往往你没有让他哪怕半小时驻足倾吐心扉理由。 所以这部剧为我们了解CEO这些小众人群提供了的新视野，即属于CEO的内心世界，特别是每一次生死关头决策和沿途曲折的经历带给他们的心理压力将普通人对CEO美好的憧憬撕得粉碎，因为做CEO从来不是口头功夫。 当CEO难，如果作为一个刚上任的技术型的CEO，他可能只认识优秀的工程师，如何编写程序，而管理起一家公司却需要多方面的技能，最基础的就比如说关系网络，他需要认识企业高管、潜在客户、合作伙伴、媒体人士、投资人士等等，这个是写代码十多年学不来的，也往往是许多技术出身人的困境。 同时这个职位又对管理能力提出了更多方面的要求，作为一个人技术人员，管理技术团队可能显得OK，但是管理起整个公司的市场、运营、财务可能就显得力不从心。 所以霍洛维茨在拉到人生第一笔风投的时候，投资公司就给他泼了盆凉水：“你们打算什么时候招募一个真正的CEO？”这无疑是对他自信心的打击，关键初出茅庐的他也觉得对方说的有道理。但见证了诸如facebook、Google公司技术出身人的崛起，他还是坚定了自己的道路，撸起袖子自己干，因为从一个技术型CEO成长为一个职业型的CEO，最好的办法就是亲身尝试。 经营公司往往也不是一帆风顺，人员流失与管理、上市与资金流困境、股价下跌与被收购，一次次让本做着选择题，令人难忘的是有些决策即使是整个董事会乃至整个公司都反对时你任然要坚持自己的意见，这是一件有多难的事 贯穿整篇文章以及他创业的经历，我觉得人和市场、资金是决定公司成败的三要素。 要打造世界一流的企业，必定要招募世界一流的人才，那如何招到人？留住人？ 行业的市场是否有广阔的成长空间？有没有机会做到行业老大？该是否会被整合？ 投资人会不会投钱给我们？我们的核心竞争力在哪里？ 这些事会一次次挑战着CEO的敏感神经，所以好的CEO可能很多，一流的CEO真是少之又少，按本的说法，还好他没放弃。
在那个年代，能够写出这样一本剧集，对编剧的勇气还是是分佩服的
好看(｡･ω･｡)ﾉ♡，喜欢，先甜后虐，百看不厌
我跨过山和海，趟过时间的河流，终于回到了你的身边。 这么长的剧集，我觉没有一个字是出来凑数的。环环相扣之细腻，让人不用刻意想象而脑中自然出现画面。 每个人物都太立体鲜活了。 意犹未尽，一定回二刷重温。
午后无事 靠在爱人怀里 发呆 看云 若人生的谜题 在此生永将无解 那也无妨