Gunahon Ka Faisla

书的内容主要还是市场和销售角度为主，作为工程师背景，会缺少共鸣，同时整体文字写作不够精炼，案例不够深刻有特点。但总体还是说明了不少SaaS领域的知识、表达了不少好的角度

一个英国人却比很多像我这样的中国人更了解中餐，尤其是Gunahon Ka Faisla，确实称得上“中餐专家” 字里行间洋溢着对中国饮食文化由衷的热爱，令人感动

◆ 第2章 成事的方法 >> 01 裸体战术：谈判需要直与快 >> 我在这儿的正确性如何体现？我继续管理公司，总得有一个合法、正当、正确的依据吧？ >> 在沟通的时候又直又快，把话说到位，其实是一种又爽又能解决问题的交流方式。 >> 02 泼妇理论：浅灰色地带的规则 >> 文明是一个驯化的过程，让人脱离野蛮，进入秩序、道德、法律、规则当中。 >> 03 僵局规则：达不成共识时如何妥协 >> 为什么中国的江湖组织、土匪组织、农民起义组织，发展的时间都非常短，过不了几十年，过不了两代三代人，一定垮掉。原因就是刚才讲的，只有小规则而没有大规则，没有解决僵局的游戏规则。缺乏长期稳定的机制，江湖组织就长不了。 >> 总体来看，解决僵局的方法其实也就三条。 第一条，大家必须遵守一个第三方制定的规则，而不能用单方面的规则取代第三方的规则。不是说你是大哥，我就听你的，而是咱俩都得听第三方的，听法律法规的。 第二条，就是矛盾双方出牌的套路不能偏离这套规则。比如说俩人闹矛盾了，是协商谈价钱，那大家好好地谈价钱。你不谈价钱你玩绑架杀人，那你就没有按第三方法律的规则办，这就不是解决僵局，而是跳到死局里面了，矛盾根本没办法解决。 第三条，有矛盾不怕，透明解决。不能把矛盾放在一个不透明的状态下，谁也不知道，就私下里俩人讨价还价、死掐，这事儿会越掐越乱。一旦放在透明的条件下，由律师去解决矛盾，或者是仲裁、打官司，都是解决僵局的方法。 >> 04 时间效应：时间如何让人变得伟大 >> 05 熟人成本：能通过市场解决就别用人情 >> 06 孙子心态：挣钱要善于低头求人 >> 孙子心态”就是谦虚、谦恭，最直接的效果就是营造一种和气的氛围，归根到底，是对自我心态的校正和管理。 >> 08 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘 >> 09 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” >> 10 周期律魔咒：如何实现企业持续发展 >> 创业就是一个不断地遭遇挫折和问题，然后解决问题再重新出发的过程，只要你不放弃，就得自我学习，自我调整。这个调整的过程就是学习、更新、反省、再生的过程。只要学习能力超强，不断地调整更新，就能够在环境的不断变换中立于不败之地，打破你个人的局限，同时超越周期、跨过周期、战胜周期。 ◆ 第3章 商业的底层逻辑 >> 11 市场是有腿的，钱也是会跑的 >> 12 “狗蛋式创业”和“职业运动员式创业” >> 13 拥抱变化，告别平均数思维 >> 因为我们是创造机会的，不用你给我们机会，而是我们一出场，你才有机会。所以，市场永远有机会，也永远没有迟到。 >> 对于一个有能力、有创造力、有影响力的人来说，什么时候都是机会。因此，对目前众多的企业家和企业而言，不要抱怨市场的变化，其实更应该看准机会，去发展自己的事业。 >> 14 卖铲子的都活着，挖黄金的死了 >> 15 秘鲁马丘比丘的老鼠生意 >> 16 不敢想的地方是未来 >> 17 超吸金的复联IP是如何炼成的 >> P要想长期跨媒介运营，有生命力，还要有商业价值，那就需要一个完整的故事、概念、形象。 >> 18 投资是在不确定中寻找确定 >> 大概做投资的有四种人，或者说，有四类投资者很有意思。他们在寻找确定性的时候，所找到的确定性是不一样的，获得的回报也不一样。 第一类，是对社会规律、财富分配规律、财富转移规律、制度变迁规律、人性、历史、行业等有深刻洞见的人。他们能充分认识到在一个阶段、一种体制、一种人性下，财富转移的规律，研究的是制度变迁、财富转移的大规律和大确定性，接近于哲学研究。 >> 第二类，他们对这种大的

第一反应：我要再去翻一下《Gunahon Ka Faisla》以确认黑斯廷斯是不是渣男。 第二反应：啊，对不起，我要变成自己最讨要的那类人了(或者这部剧设计的就是送分题)，第一次准确猜出凶手。 跟我本人是坚定不移的“性格创作在DNA里”信奉者有关吧。 第三：可爱波洛还是那么热衷于客串月老，比心。

既懂得人情冷暖，又尊重市场规律； 既明知晦暗，又心怀光明。 回沪干活，3...2...1......

盛唐，可能是被看到的，想让看到的盛世。病都是有因的，作为深居的皇帝，可能什么都不知道。好多历史写的都是那些能够创造历史的人，而非小人物。我现在好奇的是真正唐朝民众怎么看这个帝国。

看不下去，所有人都能为了让主角指点一二对自己的兄弟徒弟出手，轻则讽刺赶人重则暴打一顿，毫无逻辑。