可以汲取一下富人教孩子的方法,取其精华去其糟粕,很不错的一本剧,值得慢慢品味鉴赏。
好乱
非常非常基础且入门的哲学读物了,谈不上严肃,通过一个个非常非常有趣的思想实验展示各种哲学观点和立场,对于对哲学好奇的完完全全的小白来说非常合适。如果对哲学感兴趣,又觉得很多人推荐的入门读物过于晦涩,同时想在最短时间里基本了解一些哲学观点和思考,这部剧很合适。
主要看了第三部分的访谈,能看出来提出好的问题多么重要。 最后一篇尼古拉和费兰特的对话最为精彩,尼古拉的问题(或者说思考)很深入,费兰特的回答也旗鼓相当,和前面十几篇对比明显。 这部剧被我作为那不勒斯四部曲的饭后甜点,稍微品品,还是略有兴味。
我也来写下首个剧评~ 这部剧我看了五遍,虽然很多人都说后面没有前面好看,可我最喜欢的就是瑾哥儿出生后的故事。我好像随着瑾哥儿的成长,自己也成长了很多。我至今也没理解很多人说这书三观不正的点在哪里。 我看过后的最大感触就是日子是要一点一滴过出来的,面对什么样的人要做什么样的事儿,元娘的生活和十一娘的生活差距那么大,最大的地方在于处事方式不同。 只希望我日后的生活能如十一娘一样,遇事不骄不燥,将幸福一点一滴过出来
“其一:绘画为了眼睛的喜悦而鲜活地呈现出心灵所见。 其二:眼睛看见的世间万物融合进绘画中,反过来滋养心灵。 其三:因此,美,来自于眼睛在世界上发现了我们心灵早已知道的事物。”
写的很深刻。华为初始的成功就是,对内,坐地分赃和坐而论道,从物质上和精神上凝聚了人。对外,乙方心态,客户优先,态度端正,品质再提,从客户痛点上打开了市场,从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润,核心技术都是别人的,交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速,隔几年就有大资本开支,华为又实用主义,敢于试错,不怕冒险,态度谦卑,从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一,再到别人的十倍。更难得的是,任老板真正懂得如何给你的对手留下活路,份额要到了以后,就跟对手合谋赚钱,要利润。一统江湖份额第一没有用,能赚到钱,要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性,大公司病,山头林立,于是任老板才想靠制度升级,解决前年难题,就是对封疆大吏的激励和节制,对朋党的防范和管理,对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了,依然未知。但十八万人的队伍,五千多亿的年收入,已经是一个巨无霸。在目前还有5G,还有消费者业务,甚至还有全新AI业务的当下,依然机会多多。只是最让人好奇的是,能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。
看着看着居然大结局了,虽然之前没明白为什么后来写了小世界,但是不妨碍追书,恭喜编剧大大
大量的心理描写,不禁让人惊叹编剧细致入微的观察力和浑厚的笔力。 无法正常沟通真的是一切关系致命的杀伤力。有矛盾不直接说出来,就像文中妻子一样,一直以冷暴力对待,对关系是莫大的消耗。 “人类的悲欢并不相通”,这句话虽然透露着人与人之间的无奈,但也说明了一个我们不得不承认的事实:任何两个人,都不可能完全水乳交融,了解对方每一个眼神动作暗藏的意义。外公外婆相处了五十多年,到老外婆依然不清楚以何种方式去照顾忽然失语的外公。为了训练外公说话,恢复语言功能,每次来人慰问,外婆都问外公认不认识他,他叫什么名字。那紧追不舍的询问近乎逼迫,刚开始外公一句话也说不出,认识对方,话到嘴边就是无法说出口,急得眼泪都要流出来。这样问多了,外公又喊不出,觉得外婆这是在给他难堪,有一次一怒之下狠狠甩手,打到外婆脸上。外婆气得再也不想管外公。 人性是复杂的,金宇澄不同意用“渣男”就代表了一个男人所有的特征。每个人都有难以言说的一面,他的一些说不通的行为背后必定暗含某种意义。大概因为知道了这点,所以我学会不简单地批驳一些不太合理的行为,而是尽可能更深入去了解事情发生的原因;也不简单地去看待一个人,每个人都有各自的精神世界,而那隐藏的、不轻易示人的一面,才是人们更真实的一面。 但我依然没学会如何去沟通。人的性格确确实实深受童年时期成长环境的影响。成长过程中不善于表达,遇到委屈都选择默默隐忍,这也造成我现在依然遇到问题首先想到的不是如何去沟通解决,要么逃避,要么等着对方主动。自以为是地默认如果对方理解,那么不用解释;如果对方不理解,那么没有解释的必要。现在知道这完全是幼稚的。成年人要学会面对问题,并解决问题;而好好沟通,是最行之有效的办法。
影片评论
可以汲取一下富人教孩子的方法,取其精华去其糟粕,很不错的一本剧,值得慢慢品味鉴赏。
好乱
非常非常基础且入门的哲学读物了,谈不上严肃,通过一个个非常非常有趣的思想实验展示各种哲学观点和立场,对于对哲学好奇的完完全全的小白来说非常合适。如果对哲学感兴趣,又觉得很多人推荐的入门读物过于晦涩,同时想在最短时间里基本了解一些哲学观点和思考,这部剧很合适。
主要看了第三部分的访谈,能看出来提出好的问题多么重要。 最后一篇尼古拉和费兰特的对话最为精彩,尼古拉的问题(或者说思考)很深入,费兰特的回答也旗鼓相当,和前面十几篇对比明显。 这部剧被我作为那不勒斯四部曲的饭后甜点,稍微品品,还是略有兴味。
我也来写下首个剧评~ 这部剧我看了五遍,虽然很多人都说后面没有前面好看,可我最喜欢的就是瑾哥儿出生后的故事。我好像随着瑾哥儿的成长,自己也成长了很多。我至今也没理解很多人说这书三观不正的点在哪里。 我看过后的最大感触就是日子是要一点一滴过出来的,面对什么样的人要做什么样的事儿,元娘的生活和十一娘的生活差距那么大,最大的地方在于处事方式不同。 只希望我日后的生活能如十一娘一样,遇事不骄不燥,将幸福一点一滴过出来
“其一:绘画为了眼睛的喜悦而鲜活地呈现出心灵所见。 其二:眼睛看见的世间万物融合进绘画中,反过来滋养心灵。 其三:因此,美,来自于眼睛在世界上发现了我们心灵早已知道的事物。”
写的很深刻。华为初始的成功就是,对内,坐地分赃和坐而论道,从物质上和精神上凝聚了人。对外,乙方心态,客户优先,态度端正,品质再提,从客户痛点上打开了市场,从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润,核心技术都是别人的,交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速,隔几年就有大资本开支,华为又实用主义,敢于试错,不怕冒险,态度谦卑,从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一,再到别人的十倍。更难得的是,任老板真正懂得如何给你的对手留下活路,份额要到了以后,就跟对手合谋赚钱,要利润。一统江湖份额第一没有用,能赚到钱,要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性,大公司病,山头林立,于是任老板才想靠制度升级,解决前年难题,就是对封疆大吏的激励和节制,对朋党的防范和管理,对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了,依然未知。但十八万人的队伍,五千多亿的年收入,已经是一个巨无霸。在目前还有5G,还有消费者业务,甚至还有全新AI业务的当下,依然机会多多。只是最让人好奇的是,能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。
看着看着居然大结局了,虽然之前没明白为什么后来写了小世界,但是不妨碍追书,恭喜编剧大大
大量的心理描写,不禁让人惊叹编剧细致入微的观察力和浑厚的笔力。 无法正常沟通真的是一切关系致命的杀伤力。有矛盾不直接说出来,就像文中妻子一样,一直以冷暴力对待,对关系是莫大的消耗。 “人类的悲欢并不相通”,这句话虽然透露着人与人之间的无奈,但也说明了一个我们不得不承认的事实:任何两个人,都不可能完全水乳交融,了解对方每一个眼神动作暗藏的意义。外公外婆相处了五十多年,到老外婆依然不清楚以何种方式去照顾忽然失语的外公。为了训练外公说话,恢复语言功能,每次来人慰问,外婆都问外公认不认识他,他叫什么名字。那紧追不舍的询问近乎逼迫,刚开始外公一句话也说不出,认识对方,话到嘴边就是无法说出口,急得眼泪都要流出来。这样问多了,外公又喊不出,觉得外婆这是在给他难堪,有一次一怒之下狠狠甩手,打到外婆脸上。外婆气得再也不想管外公。 人性是复杂的,金宇澄不同意用“渣男”就代表了一个男人所有的特征。每个人都有难以言说的一面,他的一些说不通的行为背后必定暗含某种意义。大概因为知道了这点,所以我学会不简单地批驳一些不太合理的行为,而是尽可能更深入去了解事情发生的原因;也不简单地去看待一个人,每个人都有各自的精神世界,而那隐藏的、不轻易示人的一面,才是人们更真实的一面。 但我依然没学会如何去沟通。人的性格确确实实深受童年时期成长环境的影响。成长过程中不善于表达,遇到委屈都选择默默隐忍,这也造成我现在依然遇到问题首先想到的不是如何去沟通解决,要么逃避,要么等着对方主动。自以为是地默认如果对方理解,那么不用解释;如果对方不理解,那么没有解释的必要。现在知道这完全是幼稚的。成年人要学会面对问题,并解决问题;而好好沟通,是最行之有效的办法。