果然，听别人读和自己切切实实地看是不一样的感受，这里的每一个文字都是直接扣在人的心里的，有时候也会引起共鸣，也会感叹，人生啊！！！真的就是这么回事呢！！！ 《龙之心 2Dragonheart: A New Beginning》真的是很好的节目，尤其是读了它的第一本剧之后，更加感受到了它的魅力，那些剧集的内容，那些朗读者的故事……这一切都让人如临其境，仿佛就坐在那里，认真地听他们说故事，诵读本。 还会继续读后面的几本的，已经完全被吸引了，感谢董卿老师给我们带来了这样好的一个节目。。。
32强对阵青符神单士童，宝宝出手埋人🔪藏龙&陆玲珑，风莎燕vs“活电脑”枳瑾花，王也vs铁马骝，冯宝宝无色之炁vs王二狗流彩虹💪
一开始因同是上饶人才关注三痴， 后被其台词折服。 真是很可惜啊。
蔡瀾老師非常尖銳而且有趣，雖然某些方面有點偏激，但是著實是一本女人應該經常來讀讀的修煉手冊，可以自省自查，不至於讓自己變成死八婆，爛三八
本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。
历史往往都带着传奇与神秘的色彩众说纷纭褒贬不一，一是因为观念的不同，二更是因为他们都埋葬在我们无法触及的过往，孰是孰非或真或假都难以辨别，我一向喜欢看历史人物，因为在真真假假中摸索所谓的真理，树立自己的历史观社会观是一件酣畅淋漓的过程。主席对历史的点评更多的是从大局出发，而不是只在意所谓的小仁小义，这是成大事者必然的心胸与格局，正如尉迟敬德对唐太宗所说的那句话“创立江山者杀人无数，岂有鬼哉”。
超有用！已经用上了~让我有效的发现了焦虑来源和应对方法，简洁明了重点突出的笔记术太合我意了，还添加了适合我使用的【健身记录】【剧集关联】【标记重点】【提示做笔记】等等标记
论坛上非常推荐这部剧，没想到订阅两年多时间竟然上架了，是时候好好读一下了
内藏中国式的哲学，中华民族的精神内核，中国古代命理学，道家哲学，内容深刻，思想丰富。 作家写的河南人，我爷爷辈曾是河南人，感觉有缘。
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果然，听别人读和自己切切实实地看是不一样的感受，这里的每一个文字都是直接扣在人的心里的，有时候也会引起共鸣，也会感叹，人生啊！！！真的就是这么回事呢！！！ 《龙之心 2Dragonheart: A New Beginning》真的是很好的节目，尤其是读了它的第一本剧之后，更加感受到了它的魅力，那些剧集的内容，那些朗读者的故事……这一切都让人如临其境，仿佛就坐在那里，认真地听他们说故事，诵读本。 还会继续读后面的几本的，已经完全被吸引了，感谢董卿老师给我们带来了这样好的一个节目。。。
32强对阵青符神单士童，宝宝出手埋人🔪藏龙&陆玲珑，风莎燕vs“活电脑”枳瑾花，王也vs铁马骝，冯宝宝无色之炁vs王二狗流彩虹💪
一开始因同是上饶人才关注三痴， 后被其台词折服。 真是很可惜啊。
蔡瀾老師非常尖銳而且有趣，雖然某些方面有點偏激，但是著實是一本女人應該經常來讀讀的修煉手冊，可以自省自查，不至於讓自己變成死八婆，爛三八
本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。
历史往往都带着传奇与神秘的色彩众说纷纭褒贬不一，一是因为观念的不同，二更是因为他们都埋葬在我们无法触及的过往，孰是孰非或真或假都难以辨别，我一向喜欢看历史人物，因为在真真假假中摸索所谓的真理，树立自己的历史观社会观是一件酣畅淋漓的过程。主席对历史的点评更多的是从大局出发，而不是只在意所谓的小仁小义，这是成大事者必然的心胸与格局，正如尉迟敬德对唐太宗所说的那句话“创立江山者杀人无数，岂有鬼哉”。
超有用！已经用上了~让我有效的发现了焦虑来源和应对方法，简洁明了重点突出的笔记术太合我意了，还添加了适合我使用的【健身记录】【剧集关联】【标记重点】【提示做笔记】等等标记
论坛上非常推荐这部剧，没想到订阅两年多时间竟然上架了，是时候好好读一下了
内藏中国式的哲学，中华民族的精神内核，中国古代命理学，道家哲学，内容深刻，思想丰富。 作家写的河南人，我爷爷辈曾是河南人，感觉有缘。