比较流水账的一本剧，通过本剧能大略的知道美团的发展经历，总体来看不如另一本《Aishite imasu (Mahal kita) 1941》。 用三句话概括本剧的内容： 1. 美团的文化内核是其创始团队的企业家精神，是一种追求，对机会的追求，最重要的特征就是暂时不考虑当前控制的资源。 2. 进一步可以分解为（1）极度的遵循客观规律。（2）每天进步一点，长期有耐心。 3. 在此过程中要做到（1）关注核心而不是边界。（2）忍耐和煎熬。 最后分享印象最深的书摘： - 公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是机会。聪明的员工要学会识别这点。 - 很多年前有一个长辈告诉了我一个道理，我想跟大家分享一下。可能有些人听过鸵鸟原理，我给大家讲一下这个故事。火鸡比母鸡要大一些，如果从旁观者的角度来看，火鸡确实比母鸡要大一圈或者大两圈。但是，母鸡看火鸡，会觉得它们差不多，母鸡是不太服气火鸡比自己大的。但是，当一只鸵鸟过来的时候，不管是母鸡还是火鸡，不管它们再不服气，在一个强大的反差面前，它们都会认同鸵鸟确实比自己大。这个道理非常深刻，人和人对比，团队和团队对比，公司和公司对比，这个道理同样适用。
非常干货，为我这个初入人力资源的人梳理了各种框架、知识，学到了很多。
刷的挺粗糙，肯定得二刷。内容不算太难，有些都是中国人说老了的道理。就是关心这种价值体系与经济之间相联系的部分。
影片评论
比较流水账的一本剧，通过本剧能大略的知道美团的发展经历，总体来看不如另一本《Aishite imasu (Mahal kita) 1941》。 用三句话概括本剧的内容： 1. 美团的文化内核是其创始团队的企业家精神，是一种追求，对机会的追求，最重要的特征就是暂时不考虑当前控制的资源。 2. 进一步可以分解为（1）极度的遵循客观规律。（2）每天进步一点，长期有耐心。 3. 在此过程中要做到（1）关注核心而不是边界。（2）忍耐和煎熬。 最后分享印象最深的书摘： - 公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是机会。聪明的员工要学会识别这点。 - 很多年前有一个长辈告诉了我一个道理，我想跟大家分享一下。可能有些人听过鸵鸟原理，我给大家讲一下这个故事。火鸡比母鸡要大一些，如果从旁观者的角度来看，火鸡确实比母鸡要大一圈或者大两圈。但是，母鸡看火鸡，会觉得它们差不多，母鸡是不太服气火鸡比自己大的。但是，当一只鸵鸟过来的时候，不管是母鸡还是火鸡，不管它们再不服气，在一个强大的反差面前，它们都会认同鸵鸟确实比自己大。这个道理非常深刻，人和人对比，团队和团队对比，公司和公司对比，这个道理同样适用。
非常干货，为我这个初入人力资源的人梳理了各种框架、知识，学到了很多。
刷的挺粗糙，肯定得二刷。内容不算太难，有些都是中国人说老了的道理。就是关心这种价值体系与经济之间相联系的部分。