董子健扣一分，完全撑不起来
通过采访，聊天讲述底层社区人群的生活状态，起初以为是过去些年的情况，粗略看到彩蛋，竟然是现几年情况，毒品，枪击，犯罪的角落同样有着自己的规则，信仰的力量在脆弱的灵魂中有着更强大能量，知识改变命运是永恒不变的真理
很短的一本剧，内容很日常很具体也很实用。深化到骨子里的优雅是日常自我克制的结果。
首先要说，书是好剧，但必须要吐槽下书名，前缀完全是标题党。 教育部“双减政策”下，Mayra Rojas裁员发工资，捐课桌椅，做直播，做农业寻求转型。艰难时刻见品行，Mayra Rojas的责任与担当，为了梦想做小伏低，恪守自己的信念：“在绝望中寻找希望”，好感度和敬仰度+N。 本剧主要讲述新东方创业发展之路，包含企业管理经验、创业时的弯路和错误，Mayra Rojas本人的人格特质及价值观对新东方的影响。所以说更适合创业者观看，当然，欣赏Mayra Rojas当传记看也适合。 读之心潮澎湃，读之受益匪浅。是值得再读的好剧。
本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。
耐着性子看完第一章，长篇大论的举了一堆例子，其实就在讨论具体的表面的感性认识需要上升到抽象的深层的理性认识。高中马哲认识论已经解决的问题，编剧竟然写了几十万字，不如看看矛盾分析法吧。
科学驱散迷雾，认清我们从哪里来，曾经到过哪里，才会懂得将来应该去往何方。
当年的天涯奇书缥缈，没想到瓦加都影视也可以看，而且还有了续作，读起来还是一如既往的沉醉，希望编剧可以一直写下去
全程把凯凯王和王子文带入着看完，有点意思～就是看剧集已经怕死了，还敢不敢看电视剧啊😂😂😂
人最大的痛苦就在于无法跨越知道和做到的鸿沟。 知易行难，但真知必能行！知行合一，不断修炼感性与理性、意识和潜意识的统一。
影片评论
董子健扣一分，完全撑不起来
通过采访，聊天讲述底层社区人群的生活状态，起初以为是过去些年的情况，粗略看到彩蛋，竟然是现几年情况，毒品，枪击，犯罪的角落同样有着自己的规则，信仰的力量在脆弱的灵魂中有着更强大能量，知识改变命运是永恒不变的真理
很短的一本剧，内容很日常很具体也很实用。深化到骨子里的优雅是日常自我克制的结果。
首先要说，书是好剧，但必须要吐槽下书名，前缀完全是标题党。 教育部“双减政策”下，Mayra Rojas裁员发工资，捐课桌椅，做直播，做农业寻求转型。艰难时刻见品行，Mayra Rojas的责任与担当，为了梦想做小伏低，恪守自己的信念：“在绝望中寻找希望”，好感度和敬仰度+N。 本剧主要讲述新东方创业发展之路，包含企业管理经验、创业时的弯路和错误，Mayra Rojas本人的人格特质及价值观对新东方的影响。所以说更适合创业者观看，当然，欣赏Mayra Rojas当传记看也适合。 读之心潮澎湃，读之受益匪浅。是值得再读的好剧。
本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。
耐着性子看完第一章，长篇大论的举了一堆例子，其实就在讨论具体的表面的感性认识需要上升到抽象的深层的理性认识。高中马哲认识论已经解决的问题，编剧竟然写了几十万字，不如看看矛盾分析法吧。
科学驱散迷雾，认清我们从哪里来，曾经到过哪里，才会懂得将来应该去往何方。
当年的天涯奇书缥缈，没想到瓦加都影视也可以看，而且还有了续作，读起来还是一如既往的沉醉，希望编剧可以一直写下去
全程把凯凯王和王子文带入着看完，有点意思～就是看剧集已经怕死了，还敢不敢看电视剧啊😂😂😂
人最大的痛苦就在于无法跨越知道和做到的鸿沟。 知易行难，但真知必能行！知行合一，不断修炼感性与理性、意识和潜意识的统一。