#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时,会遇到显然越来越大的挑战,如何克服这些调整,深度的战略思考+系列的动作必不可少,这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情,就是随着公司的发展,竞争有时候会越来越多,做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习,甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人,那么我们如何取胜呢? 对,要有个战略级的动作,什么是战略?发现关键问题(续调查分析),明确指导方针,且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗,答案是很不容易。摘录书里两段话,作为补充: 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们,在打造持久的战略优势时,天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率,提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的,是一种能够带来持久优势的资产,竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势,同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征,比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话: 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标,而这些目标一旦实现,将会带来一系列可喜的成果; 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章,仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”,但其实算不上战略,只是列出了要做而未做的事情; 3. 战略就是要有所为,有所不为,既要利用有限的资源与精力实现一些目标,也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言,除非集体毁灭的危险迫在眉睫,否则战略的转变必将触及一部分人的利益,并使他们的生存环境恶化。因此,凡是涉及战略变化的任务,几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年
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搞创作的人应该明白,现实不需要逻辑,但剧本需要逻辑,因为作品是对生活的进一步凝练。这个剧对生活的观察和切入点都挺好的,就是差在提炼成“戏”上,太注重煽动情绪,而没有讲好一个故事。
本剧虽然悬幻,但寓现代世界和现实社会现象于其中,说理真知灼见,看完后使人感悟良多,是一部不错的励志和认识社会的参考书。
又见莫名其妙不知所云的装x,这次还硬要莫名其妙的搞笑。以及,男主真的完全不在我的审美里
影片评论
#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时,会遇到显然越来越大的挑战,如何克服这些调整,深度的战略思考+系列的动作必不可少,这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情,就是随着公司的发展,竞争有时候会越来越多,做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习,甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人,那么我们如何取胜呢? 对,要有个战略级的动作,什么是战略?发现关键问题(续调查分析),明确指导方针,且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗,答案是很不容易。摘录书里两段话,作为补充: 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们,在打造持久的战略优势时,天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率,提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的,是一种能够带来持久优势的资产,竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势,同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征,比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话: 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标,而这些目标一旦实现,将会带来一系列可喜的成果; 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章,仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”,但其实算不上战略,只是列出了要做而未做的事情; 3. 战略就是要有所为,有所不为,既要利用有限的资源与精力实现一些目标,也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言,除非集体毁灭的危险迫在眉睫,否则战略的转变必将触及一部分人的利益,并使他们的生存环境恶化。因此,凡是涉及战略变化的任务,几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年
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搞创作的人应该明白,现实不需要逻辑,但剧本需要逻辑,因为作品是对生活的进一步凝练。这个剧对生活的观察和切入点都挺好的,就是差在提炼成“戏”上,太注重煽动情绪,而没有讲好一个故事。
本剧虽然悬幻,但寓现代世界和现实社会现象于其中,说理真知灼见,看完后使人感悟良多,是一部不错的励志和认识社会的参考书。
又见莫名其妙不知所云的装x,这次还硬要莫名其妙的搞笑。以及,男主真的完全不在我的审美里