一、造一台高端光刻机为什么这么难？ 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机，负责把“底片”（掩膜），也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”（制造芯片的基底材料硅晶圆）上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂，最关键的部件只有三个：光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂，所以，在芯片发展的早期，并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长，“相片”的像素也是随之增长。难点在于： 1.光源：对光刻机的精度要求越来越高，要曝光目前最先进的芯片，必须采用一种特殊的光源——极紫外光，波长只有13.5纳米，是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造，直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头：阿斯麦的镜头来自蔡司，这种镜头的精密度需要达到：如果把镜头放大到一个地球那么大，上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准：芯片不是一次曝光就可以完成的，而是必须更换不同的掩膜，进行多次曝光，掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别，如果有一次没有对准，就会出现重影，图像就废了。 除此之外，还有一系列外围的技术难题，比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠，制造一台极紫外光刻机，就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业，成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头？ 阿斯麦成立于1984年，他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道，也没有意识到光刻机的重要性，而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱，在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦，初期困难重重： 1.没有资金：现金不足300万美元，但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落：最初的47人都来自飞利浦光刻团队，认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势，但距离商业量产，还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零，没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是： 1.给予团队信心：宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家，虽然他们的产品都很成熟，但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步，市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先，就有很大的赢面。 2.设法找钱：靠飞利浦的担保，从银行贷款2500万美元，加上其他方式，让研发费用勉强到位，后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性，前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商，并在蔡司陷入财务危机的时候，依靠母公司飞利浦的慷慨相助，帮助蔡司走出困境，并研发出机器人打磨镜片的技术，解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品，迅速占领市场，扭转亏损，实现盈利。同时，一场意外的行业危机，让两位美国竞争对手出局了，蔡司镜头只能卖给阿斯麦，缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市，市场上只剩另外两个竞争对手：尼康、佳能。 三、1996年以后，阿斯麦如何抛开竞争对手，成为极紫光刻机市场的唯一玩家？ 阿斯麦能成为行业老大，离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业，因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意，
作为编剧的处女作来说瑕不掩瑜。心理描写极为细腻，案件的整体思路也比较清晰。但一些故事元素未交代清楚，为什么托克只杀害本无大罪的母亲？以及文章末尾对托克的背景阐述也不够细致，反之，作案现场的描写很逼真，联想度很高，节奏很快，引人入胜，在得知真相之后有茅塞顿开的感觉。同时这部剧也涉及到很多社会问题，天真有邪，孩子的健康成长仍是当今社会需要重视的问题；怨报难了，三十年的光阴并不能让幼时的憎恨泯灭，反而是更加沉淀，发酵出无限恶意，令人不寒而栗…
约翰·戈特曼，享誉世界的“婚姻教皇”。他是美国华盛顿大学心理学教授，西雅图人际关系研究所所长。作为人际关系领域最杰出的心理学者之一，他在婚姻与家庭、心理健康等方面多次获奖，是与罗杰斯和荣格齐名的心理大师。在他40年的研究生涯中，始终致力于将人与人之间的关系和行为数据化，并通过建立数学模型达成对行为的预测，最终帮助伴侣改善亲密关系，收获持久的爱情。 本剧是约翰·戈特曼“亲密关系四部曲”之一，在美国亚马逊热销13年。不同于以往的研究，戈特曼用科学的方法研究了亲密关系。在书中，他不仅提出了很多开创性的理论，而且还用数学模型建立了很多科学的情感测量表。这些工具不仅可以让我们在爱情中收获掌控感和确定性，还可以帮助我们掌握爱情的来龙去脉，精准识别让爱情破裂的细小行为，从而掌握修复亲密没关系的方法。 核心内容 戈特曼用博弈论的假设，分析了亲密关系中的行为和决策，由此得出信任是爱得以持久的基石。那些能精准、迅速地将不愉快的情绪转移到“美好盒子”里的伴侣，大概率会拥有幸福的未来。而要想拥有持久的爱情，伴侣双方要多在“中性盒子”这个避风港里待一待。而一旦长时间地陷在“怒不可遏”的状态中，将会给亲密关系带来致命的伤害。信任的建立需要时间，信任的瓦解也非一朝一夕，一旦信任不再，不忠与背叛就很有可能到来。要想修复这样的关系，就要试着接纳并理解对方的感受，并且学会富有建设性地讨论冲突。
这部剧看完花了些时间，从中受益匪浅。如镜般的教科书。值得研究。
沈腾确实好笑
影片评论
一、造一台高端光刻机为什么这么难？ 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机，负责把“底片”（掩膜），也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”（制造芯片的基底材料硅晶圆）上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂，最关键的部件只有三个：光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂，所以，在芯片发展的早期，并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长，“相片”的像素也是随之增长。难点在于： 1.光源：对光刻机的精度要求越来越高，要曝光目前最先进的芯片，必须采用一种特殊的光源——极紫外光，波长只有13.5纳米，是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造，直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头：阿斯麦的镜头来自蔡司，这种镜头的精密度需要达到：如果把镜头放大到一个地球那么大，上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准：芯片不是一次曝光就可以完成的，而是必须更换不同的掩膜，进行多次曝光，掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别，如果有一次没有对准，就会出现重影，图像就废了。 除此之外，还有一系列外围的技术难题，比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠，制造一台极紫外光刻机，就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业，成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头？ 阿斯麦成立于1984年，他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道，也没有意识到光刻机的重要性，而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱，在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦，初期困难重重： 1.没有资金：现金不足300万美元，但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落：最初的47人都来自飞利浦光刻团队，认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势，但距离商业量产，还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零，没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是： 1.给予团队信心：宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家，虽然他们的产品都很成熟，但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步，市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先，就有很大的赢面。 2.设法找钱：靠飞利浦的担保，从银行贷款2500万美元，加上其他方式，让研发费用勉强到位，后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性，前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商，并在蔡司陷入财务危机的时候，依靠母公司飞利浦的慷慨相助，帮助蔡司走出困境，并研发出机器人打磨镜片的技术，解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品，迅速占领市场，扭转亏损，实现盈利。同时，一场意外的行业危机，让两位美国竞争对手出局了，蔡司镜头只能卖给阿斯麦，缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市，市场上只剩另外两个竞争对手：尼康、佳能。 三、1996年以后，阿斯麦如何抛开竞争对手，成为极紫光刻机市场的唯一玩家？ 阿斯麦能成为行业老大，离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业，因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意，
作为编剧的处女作来说瑕不掩瑜。心理描写极为细腻，案件的整体思路也比较清晰。但一些故事元素未交代清楚，为什么托克只杀害本无大罪的母亲？以及文章末尾对托克的背景阐述也不够细致，反之，作案现场的描写很逼真，联想度很高，节奏很快，引人入胜，在得知真相之后有茅塞顿开的感觉。同时这部剧也涉及到很多社会问题，天真有邪，孩子的健康成长仍是当今社会需要重视的问题；怨报难了，三十年的光阴并不能让幼时的憎恨泯灭，反而是更加沉淀，发酵出无限恶意，令人不寒而栗…
约翰·戈特曼，享誉世界的“婚姻教皇”。他是美国华盛顿大学心理学教授，西雅图人际关系研究所所长。作为人际关系领域最杰出的心理学者之一，他在婚姻与家庭、心理健康等方面多次获奖，是与罗杰斯和荣格齐名的心理大师。在他40年的研究生涯中，始终致力于将人与人之间的关系和行为数据化，并通过建立数学模型达成对行为的预测，最终帮助伴侣改善亲密关系，收获持久的爱情。 本剧是约翰·戈特曼“亲密关系四部曲”之一，在美国亚马逊热销13年。不同于以往的研究，戈特曼用科学的方法研究了亲密关系。在书中，他不仅提出了很多开创性的理论，而且还用数学模型建立了很多科学的情感测量表。这些工具不仅可以让我们在爱情中收获掌控感和确定性，还可以帮助我们掌握爱情的来龙去脉，精准识别让爱情破裂的细小行为，从而掌握修复亲密没关系的方法。 核心内容 戈特曼用博弈论的假设，分析了亲密关系中的行为和决策，由此得出信任是爱得以持久的基石。那些能精准、迅速地将不愉快的情绪转移到“美好盒子”里的伴侣，大概率会拥有幸福的未来。而要想拥有持久的爱情，伴侣双方要多在“中性盒子”这个避风港里待一待。而一旦长时间地陷在“怒不可遏”的状态中，将会给亲密关系带来致命的伤害。信任的建立需要时间，信任的瓦解也非一朝一夕，一旦信任不再，不忠与背叛就很有可能到来。要想修复这样的关系，就要试着接纳并理解对方的感受，并且学会富有建设性地讨论冲突。
这部剧看完花了些时间，从中受益匪浅。如镜般的教科书。值得研究。
沈腾确实好笑