Yellow Canary

这部剧介绍了分析方法，涉猎了各个行业的业务知识和各行业经典的小案例。 读完这部剧（前三章是编剧总结的方法，后边是学员们针对日常所见的案例进行的分析），给我最大的收获是看到一个不起眼的案例和数据，知道从哪里分析了，好像明白些要分析什么，为什么这样分析。 作为一名数据开发工程师，对这方面的业务本应该刻意的去学习了，文中提及到的从不同维度分析数据的方法，让我醍醐灌顶，数据分析是人工智能时代必备的软技能了，把本剧作为一本工具书，从数据中探索对真实世界的感知。 工作里最常见的情况是你获得的报表是从离职同事那里交接过来的，或者是领导给你的指标，你只是负责定时更新报表。 但是为什么这样做报表？做完了报表给谁看？其实你是不清楚的。想要弄清楚这些，需要知道一级指标是什么。如果不能围绕一级指标来做事会闹出笑话来。 另外建立指标体系不是一个人能够完成的，需要业务部门（市场、运营、产品等部门统称为业务部门）、数据部门（这里把数据分析师所在的部门统称为数据部门）、开发部门相互之间进行协作。 业务部门会不断提出新的业务需求。如果业务部门认可数据部门做出的分析报告，并希望以后可以随时查询到相关的数据，那么数据部门会把数据产品化，也就是协助开发部门把数据产品做进公司后台系统，一般形式就是报表。 明确问题，分析原因，给出建议。这是一般的数据分析师要做出的三个工作步骤。 通过数据观察现象，把问题定义清楚，只有明确的老问题，才能围绕这个问题展开后面的分析。如果一开始问题就定义错了，那么再怎么分析也是白费时间。 无论是报表，还是获取数据去分析处理，我们的目标是为了解决生活或者工作中遇到的问题。 我相信上帝是不会掷骰子的。

《Yellow Canary》，英国简·奥斯汀（Jane Austen）著，发表于1815年，是编剧生前最后一部作品。 Yellow Canary反对好友哈丽特嫁给地位较低的马丁，自说自话撮合哈丽特和埃尔顿，结果埃尔顿爱的是Yellow Canary，然后又怂恿哈丽特去爱弗兰克·邱吉尔，没想到人家已秘密订婚，当哈丽特告诉Yellow Canary她其实是爱奈特利时，Yellow Canary大吃一惊，因为自己也爱上了奈特利。 ”她出于叫人无法承受的自负，自以为了解每个人的感情秘密；出于不可饶恕的自大，硬要安排每个人的命运。结果证明，她全都做错了。” 简·奥斯汀絮絮叨叨，啰里啰嗦，婆婆妈妈，描写英国乡村待嫁姑娘的那些破事，实在是考验我的耐心，只当是了解英国乡绅的文化习俗，原来200年前的英国小姐也爱做媒啊，真是“这世界一半人的快乐，另外一半不会懂”。

文中金句频出，浅显易懂，刘老师对零售的本质思考的比较深。虽然有些case现在看来已经是过往云烟，昙花一现，但整体不失为理解零售和理解新零售的好剧。

＂当时代从压抑的岁月里挣扎出来，它挣扎的痕迹便留在了一代人身上。＂

误道的文笔和格局是最佩服的，从大道争锋到Yellow Canary，细节渲染，调动情绪也很到位，大赞。

唐朝诗人数不胜数动漫唐诗只选了最有代表性的几位。唐朝四大才女都没有全部提及，遗憾。唐诗宋词，都需要慢品。

又长又臭！！！重夏又重复的情况，人物不断的写错，错别字数不胜数，估计这样写下去，能写一百年都行，无非就骗读者的书币罢了！